自命不凡

晴之风666

据统计显示，90%的新生企业都会在五年内夭折。统计还显示，在那幸存下  来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99% 的新创企业活不过十年。为什么呢?原因多种多样，而以下这些可能是最重要的。

1.我们的学校总是把学生训练成善于找工作的职员，而不是善于创造工作机 会和开办企业的创业者。

2.好雇员并不一定能成为好的创业者，二者所需具备的技能大不相同。

3.很多创业者没能开办自己的企业，他们为自己工作，成了自由职业者而不 是企业主。

4.很多创业者工作辛苦，而收入却比他们的职员还少。结果，很多人因为精 疲力尽而半途而废。

5.很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业。

6.很多创业者拥有绝妙的产品或服务，却不具备在此基础上创建成功企业的 商业技巧。

打下成功的基础

我的富爸爸说过：“创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞， 盼着它能在落地前打开。"他还说："要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞 机跳一回可就难了。"

如果你们熟悉"富爸爸"系列作品的话，你们一定知道，我就是好几次跳出了 飞机，又没在落地前把降落伞造好。幸好我掉到地上又弹了起来。这本书就会讲 述我的几次这样的经历。挺早以前，我也有一些成功和失败，但都不算大，所以 落地反弹起来也不是特别疼，可那都是我开始做尼龙维可牢钱包生意之前的事 了。我要在这本书里详细地跟你们讲这些，是因为我犯了许多错误，并且不断地 从中学习。我曾经非常成功，那成功就像天空一样高，然而摔下来摔得多重也就 可想而知了。那一次我花了一年多时间才缓过劲儿来。不过，那是我这一生中最 宝贵的一次商业经验。在重整旗鼓的过程中，我学到了很多生意上的诀窍，也更 加了解自己了。 一手资源微信1848636859

大坝上的裂缝

我在尼龙维可牢钱包的生意上陷入了困境，原因之一就是没有关注一些小 事。"登高必跌重"那句老话是有它的道理的。我的钱包生意扩张得太快，远远超

出了我们三名创业者所能控制的程度。我们建立的不是一个企业，而是一个超级 怪物，自己却还毫不察觉。突如其来的成功也加速了我们的失败。真正的问题在 于，我们甚至不知道自己正在走向失败，还以为自己已经是成功人士、富人和天 才。我们甚至连专家(比如专利律师)的建议都懒得去咨询，把他们的话当耳旁 风。

那时我们仨都是二三十岁左右，一到晚上就把生意丢到脑后，玩到深夜。我 们还以为已经建立了一家企业，以为自己是企业家，对自己的成功故事充满信心， 在我们的聚会上夸夸其谈、觥筹交错。很快，我们每个人都买了跑车，并且更频 繁的约会女孩儿。成功和钱财蒙住了我们的眼睛，我们看不到大坝上的裂缝。

最后，大坝倒塌了。草草建起的大厦在我们身边倾覆，而我们的降落伞也没 能打开。

兢兢业业是否能保证成功?

我的一位朋友辞掉了火奴鲁鲁一家大银行的高薪职位，自己在城里的工业区 开了家小餐馆供应午餐。当老板一直是他的夙愿。他在银行管贷款时，看到银行 最富有的客户都是些企业家，便也想要跻身其间。就这样，他辞了职，开始追寻 自己的梦想。

每天，他和他的妈妈四点钟就起床，开始为午餐做准备。两个人都很勤快， 他们洗切煮烧，努力做出又便宜又美味的午餐。

第6节： 成为创业者

这之后好几年，我常常在他的小餐馆门前驻足，走进去吃顿午餐。他们看起 来非常快乐，为自己的客人和工作感到满足。"我们早晚还会扩大的，"我的朋友 说，"早晚会雇人来帮我们干活儿。“问题是他所说的"早晚"一直没来。后来他妈 妈去世了，餐馆也关了门，我的朋友又在一家快餐连锁店找了份工作，当上了餐 厅经理。他又做回了雇员。上一回我见到他时他说："收入不怎么样，不过至少 工作的时间短多了。"对于他来说，降落伞也没有打开。他在真正建立起一个企 业前就摔到了地上。

现在你们可能会说："他至少尝试过了。"或是，"他只是运气不好。如果他 妈妈活着，他们可能已经扩大了买卖，也挣了不少钱。“或是，“你怎么能批评如 此努力工作的人呢?"我很理解你们的感受，我也不是想批评他们。我们虽然不 是亲戚，我却像爱自己的亲人一样爱着他们。我知道他们过得很开心，然而日复 一日，生意却没有进展。我写下他们的故事只是想说明这点。生意的垮台也是从 生意办起来之前就开始了。他在辞职之前并没设想好自己的生意。

是不是每个人都能成为创业者?

富爸爸希望他的儿子和我都能够明白：每个人都能成为创业者。做一名创业 者并没什么了不起。就算我们真的创业成功，他也不希望我们自命不凡、看不起 人。

他告诉我们：“任何人都能成为创业者。你邻居的婴儿看护是创业者，福特 汽车的创始人亨利 ·福特也是创业者。任何有一点点想法的人都可能成为创业者， 所以不要以为创业者与众不同或是比别人优秀。你们要做的只是弄清楚你们最想 成为哪类创业者--是看小孩的?还是亨利 ·福特?他们都为人们带来了有价值的

产品或服务。对于他们的客户来说，他们都是重要的。然而他们工作的领域和创 业的规模又如此不同，区别大得就像学生橄榄球赛和职业橄榄球赛一样。"

通过这个例子，我弄懂了富爸爸的意思。我在纽约上大学时，有一次，我们 的校队有机会和几个来自职业球队(纽约喷气机队)的选手赛一场。结果我们溃 不成军。很快校队的所有人就都明白了，虽然我们和人家从事的是同一项运动， 但完全不在一个水平上。

我当时身为后卫，使我开始意识到自己和职业选手的差别的是，当一名纽约 喷气机队队员往回跑时，我试图用猛撞阻止他，但他就像没事人似的直接跑过去 了，我甚至怀疑他是否察觉到我撞了他。我就像螳臂挡车一样，没碍着人家却伤 了自己。那家伙和我块头差不多，但撞了他一下之后，我知道我们两人的差别可 不在体质上，而是在精神上。他的勇敢和坚定决定了他是一个伟大的运动员。

那天的比赛给我的教训就是，虽然我们玩着同一种游戏，却不是在同一水平 上竞技。在商业世界中，创业者的游戏也是如此，我们大家都能成为创业者，这 不是什么稀罕事。在设计一个生意时，更好的问题是："你想在哪个层次上参与 比赛? "

如今，我已不那么年轻气盛和莽撞无知了，也就不再幻想自己有一天能成为 托马斯 ·爱迪生、亨利 ·福特、史蒂夫 ·乔布斯或沃尔特 ·迪斯尼那样伟大的创 业者。不过，我依旧以他们为榜样，将他们视为楷模。

这就是富爸爸创业课程的第一课："成功的生意是从有生意之前开始的。"

创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它。

什么是你开办企业的个人原因?

在本书的开头我们谈到,要成为一名创业者,就必须先弄清创立企业的动机。 问问自己下面的问题吧:

1.        我为什么想拥有自己的企业?

2.       我对于拥有自己的企业有多迫切?

3.        我想在哪个级别上参与这场游戏?

4.为参与这场游戏,我准备把自己提升到什么水平?

5.       我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗?

6.       我害怕失败吗?

7.       我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗?