目 录
心腹的利弊 心腹的形成
历史上骨干人物最终下场
揭露心腹们的五种弄权手段
成为领导心腹人结局是什么样的 如何培养心腹
培养心腹把握要点 成为领导心腹条件 如何控制心腹
心腹是如何架空领导的 测试那种人可以当心腹
成为领导心腹日子还不好原因 领导心腹的五项修炼法
成为领导心腹的五个诀窍
职场如何快速成为领导心腹? 5点特征成为领导心腹
能力不是很强，却能成为领导的心腹 做好五个准备，就能被领导重用
失败的心腹都具有五大特征
如何在日常生活中成为领导的心腹
成为领导的心腹，也不要有这三种表现
领导的心腹都是怎么做事的 领导培养心腹的四个准则
心腹之间竞争
心腹与领导3个相处技巧 领导拿你当心腹的目的
抓住1个，你就是领导的心腹 成为领导心腹，记住这三句话 领导心腹的两个关键特征
在成为老板心腹之前都会被试探 你还是小跟班么?心腹通关秘籍
预防涟漪效应，及时清除不合格心腹 管理者快速培养心腹的四个经典方法 职场潜规则，为什么领导爱培养心腹?
揭秘公司女员工如何成为老板心腹的
心腹都是这样做事的，学会了就是领导面前红人 心腹这样做事被领导才会高看
若明面把你当心腹小心腹办公室政治害了你 当心腹小心是职场老狐狸害你的手段!
想成为腹有办法
如何成为老板最赏识的心腹?
快速分清周围谁是领导心腹 3条捷径成为领导的心腹
骨干心腹怎么选择
怎么看出上司是不是真的把你当心腹
不懂心腹规则就不要做心腹
快速区分领导是压榨你还是把你当心腹
职场人应不应该成为老板的心腹?
心腹做不好就是心腹之患
骨干做到这几点铁定能成为领导的心腹
心腹与领导说话的规矩
为什么领导只重用心腹不重用骨干
如何选择领导做心腹
抓三种弱点迅速成为心腹
关键时候要骨干还是要心腹?
老板把你当心腹培养绝不会因为这些跟你计较 心腹们的共同特征汇总
学会这几种游戏规则上司把你当心腹爱将 心腹和老实人的这4点差距
为什么有些领导对自己心腹批评得最狠
公司两任领导心腹做错这些事难逃悲惨命运 怎么做小心眼上司心腹
心腹知道上司把柄危险吗?
为什么有的心腹命运会很惨
职场斗争要有自己的心腹
领导的心腹都是怎么做事的吗 心腹挨骂的好处
心腹们做事秘诀
心腹们如何应对领导发飙 惩罚心腹的方式有哪些
掌握了这五点，做事才不会得罪领导
揣情度意是心腹们从来不说的做事学问 职场底层靠什么快速成为领导心腹?
哪些心腹特征被领导看重
心腹要注意这些，否则努力全白费 上司想拉拢你做心腹表现
如何能成为领导的心腹 心腹如何陷害公司同事
心腹，多是温良恭俭让的完人
即使是心腹这些人你也要注意
做心腹也有代价，重要是选对人 结语
寄语：
心腹是领导视为亲近与信任的人，也是协助领导 处理各项日常事务的人。然而，心腹关系并未随 封建制度的崩溃而消失，反而理所当然的活跃于 企业文化当中。
心腹的利弊
心腹就是俗称的领导的眼睛、宠臣。他们是最接 近权力核心，在古代传统君主政体下，最高权力 掌握在一人手里，我们把这个人称为最高权力中 心。之下若干人分掌大权，并形成最高权力中心 的二级权力圈，之下又有三级权力圈、四级权力 圈、五级权力圈等。二级权力圈的每一个成员通 常服从最高权力中心，但在二级权力圈内部，不 同派系，不同成员之间早就形成不同的权力关 系。而各级权力圈的首脑，我们可称之为心腹。 历史上，皇帝的心腹有的是宦官，有的是外戚， 有的是大臣，更有的是皇后，不论其职位如何，
他们都是最接近皇帝，也最了解皇帝的需要与脾 气，这些心腹或作恶多端，或把持朝政，或意图 窜位，引起许多灾难，例如，东汉时期的外戚宦 官之乱及外戚王莽的窜位、唐朝牛李党争、甘露 之变与外戚安禄山所引起的安史之乱、南宋秦桧 的馋言，害死一代名将岳飞，也送掉了江山；晋 朝贾后乱政，引发八王之乱等例子，比比皆是。 但也有很好的典型，明朝的宦官郑和下西洋，宣 扬国威、汉朝宦官蔡伦发明造纸术、唐朝魏徵的 直言劝谏等均是对国家有极大贡献的心腹。
在单位里，领导身边一直都有心腹的存在。且在 单位里，领导与心腹所形成的心腹关系，往往对 领导在决定人事升迁、资源分配、人事奖惩、甚 至对非正式组织的资讯掌握，均有关键性的影响 力。长久以来领导对心腹及对一般员工，因关系 的不同形成了不公平待遇。
心腹的存在是不容存疑的，有的心腹独揽大权， 掌握所有人事升迁、资源分配等的重大决策，在
组织中甚至以地下领导自居，不时的探听员工的 隐私，向领导打小报告，甚至与领导见面还需先 经心腹同意，如此一来，引起许多怨怼，而对其 他部属的工作绩效等方面均可能造成影响，而对 企业文化造成扭曲，更是一大伤害。但有的心腹 以协调者自居，处于领导与员工之间，提供员工 正确的资讯协助了解领导的真正企图，做好桥梁 的功能，遇到重要的决策，仅提供意见，不以主 观的是非价值判断来左右领导的决策，如此一 来，员工的工作满意度提高，组织的承诺更加提 升，工作效能更能增进，是一个双赢的结果。
心腹的形成
由于组织资源的有限性，领导无法针对每位部属 完全分配其资源，加上时间的压力，所以必须常 常找一些所谓的心腹，帮助其达成目标。而相对 的，领导也会给与心腹更多的权力、奖赏、或决 策的影响力，而心腹也被领导认定为自己人，此
种关系已经从单纯的工作契约所订的经济交易， 转化为兼具社会交易的复杂行为。
因为有心腹的存在，领导对不同部属会有不同行 为，且与关系不同的部属，建立亲疏不同的关系。 因此，将部属区分为内部群体与外部群体。内部 群体与领导者之间的互动关系，也就是“领导交 换”,较外部群体为佳。这就是所谓的社会交换 中人性关系和非人性关系的不同：所谓非人性关 系是指行动者为了获得一种在其他处也可以得 到的单一酬赏；人性关系则是行动者为了获得特 定他人所拥有的酬赏。
社会交换资源理论将资源分为：爱情、地位、讯 息、金钱、物品及服务等六类，这些资源在具体 性，和特殊性这两个向度上各有不同的属性，所 谓具体性是指某类资源具体或抽象的程度；所谓 特殊性是指个人指能从某些特定的社会对象获 得该项资源。
纵观历史几千年，我们的人际关系，较西方社会
更具有亲疏、贵贱、上下与远近等差序性，并将 此人际关系现象形容为以己为中心，像石子一般 投入水中，所形成的同心圆的波纹一般，一圈圈 推出去，愈推愈远。由于血缘关系本身极具有强 烈的差序性，故依据血缘关系所订出的互动关系 准则，自然也就形成了明显的差序格局。至于地 缘关系，费孝通认为地缘关系是血缘关系的空间 投影。其主要判断准则即为血缘关系。
若以传统的儒家思想角度来加以阐释。我们在社 会中的人际关系像一同心圆，以个人为圆心，之 后为家人，其次为熟人，至于最外围为与自己没 有关系的外人。而个人为与自己不同关系的人以 不同的法则来交往，并依亲疏的不同，将中国人 的关系分为三种即：情感性的关系、混合性的关 系以及工具性的关系。
领导在区分自己人与外人时，通常会采用下列三 个指标：第一是关系，指领导与部属间的情感性 关系。第二是能力，指示部属执行其工作任务时，
所需具备的之本事、技能、及胜任工作的程度。 第三是忠程度，指部属对领导与企业效忠的程 度。
根据个体，与其他特定个体共有的归属性特征， 来与其发生多元的认同关系。个体归属性特征愈 多，愈容易拉关系，而最具共同性的归属性特征 就是地域(籍贯)、亲族、同事、结拜兄弟、以及 师兄弟关系。有了相同的关系后，人与人之间的 距离缩短了，虽然毕竞不是家人关系，但是中国 人自会形成一套拟似亲属关系，如师父、弟子、 师兄、师弟、学姐、学妹、学长与学弟等。
对企业内部而言，会呈现出一种拟似家族团体连 带的原则，这指的是从自然家族团体，连带过渡 到以人为家族的团体连带。换言之，他把非亲族 份子以亲族感觉连在一起，这就是为什么管理 者，或领导者身边会有所谓自己人或班底产生的 原 因 。
历史上骨干人物最终下场
第一步，利用阶段
这是在掌权得势之前，那些追逐最高权力的人， 为了能够达到目的，总是表现出一副求贤若渴、 爱才如命的姿态，恨不得普天下的贤才能人都投 奔到自己的大森之下，为已所用。这时，他显得 是那么样的大度、诚恳，对那些为他效力卖命的 人关爱备至，解衣推食，封官许愿；对这些人的 过错甚至一些不忠，也能包含优容。下属们以为 自己遇上了明君圣主，不惜抛头颅、洒热血，既 报答明主的知遇之恩，也为了将来能捞到功名富 贵，称王称侯，封妻荫子。这里君臣关系最为融 恰的、美好的阶段。
第二步，优宠阶段
这是在夺得权力、登上宝座之后，皇帝自然要论 功行赏了，于是，官职、财富，以至称赞夸讲之
词，源源不断，纷至沓来。臣下呢，自然会对皇 上感恩称谢，但同时也觉得这一切全是自己出生 入死，流血流汗，一刀一枪搏来的，是理所当然， 受之无愧，这一阶段，从表面上看起来，君臣之 间还是和和睦睦，其实矛盾已经在酝酿着。那些 最高掌权人对那些谋略多、本领强、功劳大的大 臣开始暗存嫌猜：他们既然能够胜过我的对手， 也能够胜过我，他们既然会为我打江山，会不会 也去为别人甚至为他们自己打江山呢?如果同 其中的某些人早已存有隔阂，只是由于战争还少 不了这些人而暂时隐忍的话，此时便不只是不放 心，而是要考虑如何报复了。只是由于他掌权不 久，地位还未十分巩固，还不好立刻翻脸，他在 等待和选择时机。
大臣们的情况各有不同，有的继续保持着对皇帝 的顺从，唯皇帝的马首是瞻，亦步亦趋，步步紧
跟；有的出于对皇帝本性的了解，又有些历史知
识，采取一种韬晦的策略，同皇帝、同权力的保 持一定的距离，以求全身免祸；还有一种人，自 恃功高，自恃同皇帝的某种特殊关系，妄自尊大， 贪权揽势，作威作福，甚至还可能出现某些不敬 的言辞，侵权的行为。但无论哪一种人，都已满 足于安享尊荣的生活，不是刀架到脖子上，是不 会谋反的，甚至刀架到了脖子上，出于忠君的观 念，也不会谋反。
第三步，反目阶段
这个阶段的到来有早有晚，早则一、二年，晚则 十几年；其表现的方式可能有的激烈：杀头、夷 族，有的和缓：削权、免官。但这个阶段一定会 到来，这一方面是由于皇帝和大臣之间固有的矛 盾，随着取得胜利以后新的历史时期的进展，会 变得越来越公开化，越来越尖锐。同时，大臣也 在分化，过去原来是一致对外的伙伴、战友，现 在为了争功、争宠，开始了内哄，分裂，你告我
的状，我揭你的短，终至闹到水火不能相容。那 些最高掌权者则稳坐钓鱼台，他权衡利弊，决定 取舍，拉一派、打一派，坐收渔利。
揭露心腹们的五种弄权手段
久当心腹之人，定会察言观色，揣摩上头意思， 并互相倾轧，打击同级和下级。能当好主子的， 一定是当好心腹出身。心腹的最大期盼自然是有 个好主子，并做个多管几个心腹的心腹。
管理之道在于成事，弄权之道在于成势，现将弄 权之术总结以下五点：
其一，故弄玄虚
简单的事往复杂里办，复杂的事往不了了之里 办。透明往往使弄权之人无处藏身，几斤几两暴 露无疑。事情只有模糊了，复杂了，牵扯得人多
了，承担的责任就小了，透着自己的能力无疑也 高出许多。出问题责任不容易查清，浑水摸鱼的 利益自然也多。事情太清楚，神秘感没了，成本 评估也出来，中间可捞的油水自然就少了。降低 风险，扩大收益，抬高声望当属第一招。
其二，制造矛盾
鹤蚌相争，渔翁得利。能用得淋漓尽致才显得本 事。弄权的另外一个法宝就是制造争端，制造矛 盾，扮演善后角色的协调者是风险最小的。瓦解 矛盾双方力量，还在双方落个顺水人情，仲裁者 这种天然的高位又把自己自然烘托成了一个领 导。无风还要起点浪，他人都活得轻松了，顺畅 了，矛盾的焦点自然就到自己身上了，好心腹他 可不傻。
其三，多边外交
弄权的人一定不会是立场分明的，距离一个群体 稍远一点的时候，这个群体以你作为负面话题的
可能性就倍增。只有混迹于多个群体，才有卖弄 的资本，才能另某一群体的隐秘作为在另一群体 中抬高身价的法宝。况且对于制造矛盾来说，搬 弄是非岂非是最便捷的方式?
其四，频繁曝光
心腹再卖力，主子如果不知道不是白搭。注意力 是稀缺的。无论大小好事，弄权之人总要沾点光 的，最好再能挂一个在某某的领导下，在某人的 指挥下，最不济也要挂个名号。曝光多了，被提 拔的机会也多了。积腋成裘的道理心腹也明了。 其五，创造依赖。人性贪而不足，弄权必然要利 用这一点。恩可施却不可尽施，留点意犹未尽之 处以便为长远计。不要指望弄权之人能简单痛快 地办一件事，这种天然秉性是他赖以生存的根 基。把每个部分分拆来，岂不是最好的销售策 略?所以心腹不笨，起码还是个好商人。
成为领导心腹人结局是什么样的?
在如今的职场上，有些职场人士会选择当领导的 心腹，但其最后的结局却往往会有截然不同的走 向。
有些一路水涨船高，已随领导官居高位；
有些高不成低不就，但为领导左右臂膀；
有些苦于奔波卖命，却被领导视为工具。
当领导的心腹，最后的结局一般怎样的呢?
一、一路水涨船高，已随领导官居高位
有些职场人士会选择当领导的心腹， 一路水涨船 高、平步青云，甚至已随领导官居高位。
或许有人认为职场站队是一个官本位的思想，然 而在职场站队确实十分重要。
如果职场人士站错队，跟了错的领导，那么他的 学识、才华和能力将无法施展，无法获得认可和 进步，便很难在职场混得出头。
可以说，除了个人的先天努力之外，跟对领导便
是职场路最重要的成功要素。
成为领导的心腹，跟随领导的步伐节节高升，自 然也是很多职场人士所希望的，而这种情况也确 实存在于职场各处，传为一段段佳话，为多数职 场人士羡慕嫉妒恨。
二、高不成低不就，但为领导左右臂膀
有些职场人士会选择当领导的心腹，虽然高不成 低不就，但为领导左右臂膀，深得领导信任。在 这种情形下，领导会将你视为重要的得力助手、 左膀右臂，会主动为你提供一个帮助你得以充分 发挥各种才能和潜能的成长平台，助力你得到更 好的发展。
即便是自己已经离开了这个岗位高就，他会尽可 能地把你带在身边，达则一荣俱荣，穷则共济同 舟。
即便是不能把你带去更高的地方，也会为自己信 任的下属安排一个较好的位置，最不过是好聚好 散一场。
在现实的工作生活中，我便曾是领导这样的心 腹，那时的我刚到职场，无依无靠地独立工作着， 直到我感受到领导开始对我越来越多地欣赏。
那时的我还没意识到，成为领导的心腹，是一场 机遇，也是一场挑战。
尽管领导有意识地培养我的能力，我也知恩图报 地尽心尽力工作，与领导之间的联系日益密切， 但是领导在企业里仍是处于这个等级，没有高就 升迁的事件。
后来在企业经过一场波折后，领导算是成了一个 功臣，算是卧薪尝胆、苦尽甘来，我也算是一起 熬出了头，与其再续前缘、并步齐驱， 一起迈向 职场的更高峰。
这种同舟共济的过往历历在目，我们之间的关系 也是超越了上下级，更多地是默契的联结。
三、 苦于奔波卖命，却被领导视为工具
有些职场人士会选择当领导的心腹，只是天天苦 于奔波卖命，却被领导视为工具，不得领导信任
与重用。
工具人这个词在这段时间大火，其实在爱情中是 这样，在职场也是存在工具人一说，甚至推到所 有人际关系中也是如此。
这些职场人士虽说是心腹，其实领导在他们身上 看到的只有利用价值，看到他们可以为自己所 用。
如果这个人不再有任何价值，那么领导可能不会 一下子弃如敝履，也会慢慢地将他淡出核心圈， 渐渐夺取他的心腹地位。
即便曾是有过劳苦功高的形象，他也会被领导无 情地舍弃，成为一颗自愿的领导垫脚石。
在这样的领导身上什至嗅不到一丝人情味，只存 在职场生杀予夺的冷血，成为这样的领导的心 腹 ，
不仅无法获得任何有价值的提升，反而会沦为工 作机器被榨干能量，最后成为职场边缘化的躯 壳。
如何培养心腹
第一，让小人浮出水面
权谋领导十分清楚人性的弱点，因此他会透过故 意折腾的方式，改变原有的框架格局，透过调整 既得利益者的岗位，让下属低头，与此同时， 一 部分仍想获得利益的人就会暴露出小人嘴脸，向 领导靠拢成为心腹。
第二，让恶人浮出水面
任何单位里都有几个恶人，就像每个村子里都有 几个恶霸一样，这类人别人不敢招惹，因为他们 沾火就着，而权谋领导却清楚这类人的弱点，那 就是将他们调整到同一个部门，让他们自相残 杀，待两败俱伤后，他们就会本能的向领导靠拢， 成为领导心腹。
第三，让狠人浮出水面
单位里最可怕的就是深藏不露的狠人，这类人专
业技能过硬，长期埋在基层，极少抛头露面。他 们遇到了权谋领导，就遇到了伯乐，会将他们挖 掘出来并委以重任，他们因长期不被重视，必然 突发狠力，大干特干，既做领导的心腹，又做领 导的马牛。
最后要说的是，有作为的领导，决不能按套路出 牌。很多企业管理的理论专家，一旦直接经营企 业，也是让人看的啼笑皆非。好像是看着演员穿 着戏装上战场。对于这种读了几个模型，就充满 信心，充其量也就是一路胡乱套招的书生。
培养心腹把握要点
职场中，如果你是管理者，培养自己的心腹，必 然在做事中更为顺畅。如果你并非管理者，也要 明白领导如何选拔心腹。作为领导希望自己更上 一层楼，做出更大的成绩；作为下属希望自己依
附于领导获得更多利益，大家各取所需，相互依
托 。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是 说：下属依附上司才能成就志向，上司依靠下属 才能取得功名。
所以说，高明的上司都懂得要培养自己的心腹， 这其实是一种“投资”,赢得未来收益。那么如 何培养自己的心腹呢?
把握一个要点：恩威并施
作为领导要明白恩威并施，才能让下属做事更卖 力。寡恩薄义的人，没人愿意为你做事；施威更 没人买你的账。
如果只施恩，而没有威严的话，那么看似在培养 心腹，其实在给自己埋雷，为了使自己培养下属 可控，必然需要拉开距离，保持神秘。
别太相信所谓的人格魅力，那样没用的，不会有 人饿著肚子还能够卖力的，所以施恩是基础也是
必要的，这是培养心腹的前提，哪怕“画饼”也 是一种手段。从物质、精神两个方面施恩，才会 让下属愿意卖力。
施威是保障，否则只是在为自己对手。翅膀硬了， 回头顶掉自己的事情时有发生，毕竟大家都追求 的东西都一样，名利而已。培养心腹，要在自己 可控的范围内，形成以自己为核心的利益共同 体，才能够立于不败之地。
方式一：以挫折考验品质
人在遇到挫折的时候，才能更好看清人品如何， 如果遇到挫折就放弃，或者遇到挫折就怨天尤 人，这样也就不值得培养了。
如果能有遇到挫折，能够迎难而上，才是自己需 要的心腹，大多数人都明白遇到挫折不要气馁， 但是在职场这个充满诱惑的环境中，真正能做到 的其实并不多，几次的打击就让人已经放弃了自 己，这样的人确实也不值得培养。
当然不排除有些领导并不“挑食”,只要能达到 自己目的就行了，随便什么人都可以，这样做的 人大有人在，但培养出来的人，也可能就是定时 炸弹，关键时候掉链子。毕竟谁也无法保证自己 能够永远的一帆风顺。
方式二：以困难考验能力
作为领导既然培养心腹，必然有自己需要的价 值，那么能力就显得很关键了，遇到困难有能力 克服，遇到问题有能力解决，能为自己排忧解难 的人，才是需要培养的物件。
职场中，不乏一些能做事的人，但是当用现有资 源做事，和资源倾斜做事结果也不相同，资源倾 斜是为了获得优秀，而不是及格。
能够以现有资源达到满意，那么在资源倾斜的时 候必然能够让自己获利更多，甚至可以达到意想 不到的情况。在优秀和及格之间，相信没人会选 择及格，都会选择优秀，日常中无法体现，只有
在遇到困难的时候才体现得更为突出。
方式三：以诱惑考验感恩
培养心腹就像是一场“投资”,在买股票时，都 愿意选择绩优股，因为可以让自己获得看得见的 利益，所以不懂感恩的人不值得培养。
人性中都是贪婪的，面对诱惑就会换投门庭的 人，根本不值得培养，没人愿意用自己的资源为 别人培养人才，懂得感恩的人才有被“投资”的 价 值 。
当然诱惑不能太大，把握尺度很重要，毕竟名利 就是每个人都在追求的事情，面对足够的利益人 性最不可靠。九龙夺嫡的事情大家都知道，那些 皇子哪个不是名师指导，但是为了皇位一样兄弟 相残，所以用适当的诱惑来考验下属的忠诚度和 是否“感恩”,是否值得自己“投资”。
成为领导心腹条件
我们从小受到的教育都是做人要有尊严，做人要 有气节，不为五斗米折腰。可真当出了学校，进 了职场另一种价值观又影响着我们。比如，只有 穷人才看重尊严，因为穷的只剩尊严了；职场如 战场，你不都别人，别人就斗你；干得好不如说 得好，工作中要有眼力劲，要学会巴结领导，成 为领导的心腹。
这两种截然不同的价值观对于多数年轻人来说， 不碰得头碰血流，不吃点亏，是很难接受地。再 一个话是这么说，但实际做起来却不容易。领导 是你能随便巴结的吗?为什么要让你巴结，想成 为领导心腹的人多了，为什么选你，你够资格， 够条件吗?
首先我们要明白具备什么样的资格条件你才能 成为领导的心腹。
一、你得忠心
所有老板和领导都没有安全感，最害怕的就是被 人算计和背叛，但对心腹对自己人必须倾斜资 源，所以挑选心腹的过程会非常慎重。 一般而言 心腹都不是培养出来的，都是筛选挑出来的，只 有通过了考验才有机会成为领导的心腹，忠心就 是筛选的第一标准。
但是忠心是一件很难把握的事情，大家嘴上说会 忠心，但到底是真是假不好判断，那就要看这个 人听不听话。听话对于领导意味着执行力，意味 着忠诚，意味着办事不谈条件，意味着不要挟。 有条件，要执行，没有条件，自己也不谈条件的 去执行。不管能不能成，首先要听话，这表明的 是一种态度。听话，是成为心腹的第一条件。
二、用得顺手，用得放心，用得轻松
对领导来说，心腹一定要用得顺手。一句话，一 个眼神，或是一个简单的动作，作为下属马上就 能理解领导想要干什么,想要说什么,然后主动 去处理相关的问题，默契配合，圆满领会领导的 意图。更进一步的，领导想做又不方便得事你替 他做了，领导想说又不方便说的话你替他说了， 这才叫用的顺手，这才叫心腹。用得顺手还不够， 还要让领导用的放心。你必须让领导觉得你可 控，透明。最好是主动上交把柄，这样领导才放 心把重要的事交给你。还一个就是用得要轻松。 我们想一想就知道，领导让你办个事，不是这出 问题就是那有问题，整天在你后面擦屁股，累不 累，你得让领导觉得和你在一起轻松，没压力。 再一个就算用的顺手，用的放心，但是你的工资 太高，要求太多，三天两头给领导找麻烦的人， 也是会被领导厌恶的。
三、你得能办事
想成为领导心腹，能力是不可少的，真得有两把 刷子，如果没有能力，只能称为内臣，你只是领 导的一条狗而已，想成为领导的心腹是不可能 的。领导会用你，给你一碗饭吃，但是不会重用 你。为什么能力排在最后，因为领导不会把重要 的工作交给一个不忠心的，用得不顺手，用得不 放心的人，这样的人意味的有背叛的可能，所以 说这都是领导筛选心腹要首先考虑的条件。
不少职场的朋友独立性太强，不想依附，也不愿 意依附，事实上依附战略是最有效最便捷的一条 路。说到这里，你觉得你有成为领导心腹的资格 和条件吗?
如何控制心腹
春秋战国时代纵横家的祖师鬼谷子，他给后世留 下的珍贵遗产鬼谷子一书中所提到的飞箱之术， 即是则人用人的艺术，所谓引钩符之辞，飞而符 之抛出具有诱惑力的言词，让其上钩，然后把他 招来并稳稳的加以控制，召来之后或者用金钱、 珍宝、珠玉、美女去试探他是否廉洁即；或者根 据他的才能使他担负某种职务，以考察他是否有 智谋；或者捉住他的弱点、短绌进一步箱制他， 以达到可箱可从，可箱可横；可引而东，可引而 西，可引可南，可引而北，可以而反，可引而覆。
心腹是如何架空领导的
任何功能实体都可以被利用，领导作为一个功能
实体，同样可以被利用。常在职场的人都懂得架 空领导之术，从中获得权利与利益。而架空领导 的远离主要离不开以下三个方面。
1 介 入
介入其能量团内部，从任何可能的角度。介入生 活，为领导考虑周到做私活。介入工作，通过忠 诚殷勤获取信任。介入爱好，满足其癖好嗜好。 介入的越多得到的就越多。
2替代
获取了信任和亲近，你就可以为他提供多种多样 的信息，包括同事的事，八卦八卦。渐渐成为一 个信息渠道。从此以后谁对谁错都你说的算。
3 依 赖
最终目的是，营造依赖感。你处处给他舒适，就 像罂粟，给他精神快感的同时，瘾就产生了。这 时，你可以扭曲意旨，让领导成为你的工具。为
自己服务。
这个跟喂狗一个道理， 一条狗你喂它三次它就不 咬你，你喂它一年你把它送人它还会找到家，记 住一点你的抚摸和服务都是把领导当狗养，让其 为你看守财富大门。
测试那种人可以当心腹
在职场上培养自己的心腹?这是一个大问题，作 为领导，你没有自己的嫡系员工，那么很多事情， 尤其是遇到困难，非嫡系员工可能就会和你推诿 扯皮，让你根本就没有办法解决问题。
那么具体该怎么做?
这里一个误区，很多人觉得心腹是靠培养才出来 的，其实并不是，心腹不是培养出来的，而是测 试出来的。
心腹不可能靠培养出来，如果你培养一个人作为 心腹，那么这个人就可能会伪装自己，假装服从
你，听你的，但是到了关键时刻就可能会背叛你。 找心腹只能靠测试，凡是测试透过的，你才可以 培养他，记住，培养的只是他的能力，是他先成 为你的心腹，然后你才去培养他的能力。
测试分为三种：
1、忠诚测试
作为心腹第一个需要满足的就是忠诚，忠诚不是 靠培养出来的，只能靠测试， 一旦测试不透过， 那么这种的员工，便不能作为心腹。这个可以借 用男女恋爱关系来进行解释。比如，我们经常在 电视上看到这么一个桥段，一个男人想要测试自 己的女朋友，是冲著自己的钱来的，还是冲著自 己的人来的，往往装作很痛苦地对女友说，他破 产了，什么也没有了，然后看女友的态度。
如果女友依然不离不弃，那么这就说明，女友透 过测试了，她是看着男人的人品来的，如果女友
直接变脸，提出分手，那么女友测试就是没透过， 她是冲著钱来的。
职场也是一个道理，有些老板会说，自己不行了， 公司可能出问题了，可能会破产，这个时候老板 专看你什么反应，如果你态度改变，或者跳槽走 人，那么你就没透过测试，你也成不了心腹。
2、服从测试
凡是可以作为心腹的人，必须要完全服从领导。 领导给你安排的任务，不能讨价还价，不能还没 有开始做就提困难，不能打折执行，不能向老板 抱怨。一旦有讨价还价的行为， 一旦有应付的迹 象，那么这样的员工是绝对不能作为心腹的。
作为领导的心腹，那就是遇到困难自己要第一个 时间顶上去。
《西游记》里面如来想让手下去东土大唐传经， 但是手下却没有一个人吭声，任务困难，并且没
有什么好处，所以，大家都不愿意去。而这个时 候，观音站了出来，表态自己要去，并且还没有 向领导提要求，要资源。这才是心腹，或者想要 成为心腹的人该做的。
3、 能力测试
如果你自己没有能力，你对领导也没有价值，作 为公司领导，能够到那个位置，99%的人都不傻， 都是猴精猴精的，只会溜须拍马，没本事的人， 领导也不可能给你机会，也不会让你成为心腹。 想要成为心腹，还不需要有能力。往往考察能力 都是从小事上考察，看你做小事情的态度，
如果你连小事都做不好，你也根本做不好大事 情。
所以，如果领导交待你办什么小事情，你都不要 把它当做小事情来看待，而是作为最为重要的事 情来对待，小事情办漂亮了，你才有帮领导办大 事的机会，你才能成为心腹。
成为领导心腹日子还不好原因
想成为领导的心腹，仅仅只靠跟领导搞好关系是 不行的，不明白以下五个道理，你与领导之间的 关系，早晚都是个败局。如果不信的话就来看一 看 吧 ：
一、后来者很多---不知道谁就把你顶替掉了
职场人来人往，有能力的人很多，所以你不知道 什么时候就会被别人给顶替掉。那么你跟领导之 间的关系搞得再好，即便你已经成为领导的心 腹，依然也会被替换掉，因为领导找幸福的目的 是很简单的，就是谁能为自己创造更多的价值， 谁就留下!
二、反正是利用---领导不在乎对方是谁
因为他的目的就是利用，谁能满足自己的要求， 谁就是自己的心腹。所以千万不要试图长久的对 领导依赖下去，不管你们之间的关系如何的好， 都要做好随时离开的准备，也就是要为自己留条 后路。以防领导对你再提不起兴趣的时候，你好 撤退!
三、需求会更高--就要求你提升的更快
所以当你跟领导搞好关系的时候，绝对不能放松 自己，让自己停止进步。因为领导的需求会越来 越高，绝对不会满足于现状。所以如果你提升得 不够快，要么是被其他人给顶替掉，要么是被领 导主动的给放弃掉。你觉得关系重要，还是自己 的提升重要?
四、承受太吃力---精神和身体都会崩溃
因为跟领导打交道犹如每天都在拿自己的前途 做赌注，虽然有时候自己会获得一点点的胜利而 兴奋不已，但是仔细想想是不是自己被打击的情
况会更多呢?所以承受会变得越来越吃力，可身 体早晚也会崩溃。你承受不了这些，关系再好也 成为不了领导的心腹!
领导心腹的五项修炼法
在职场上，只有成为公司的骨干，在团队中要成 为领导的心腹，你在职场上才能够有好的发展和 前途，给大家分享一个成为领导心腹的五项修炼 法，让自己少走一些弯路。
1同流才能交流
有一个词叫同流合污，大家比较讨厌这个词汇， 但是在和领导相处的时候，一定要记住一个基本 的原则，叫同流才能交流。所以成为领导的心腹， 你就必须达到领导的层次而达到这样的结果，也 不需要太多的努力，只需要经常的往领导办公室
那边跑，经常得给领导汇报工作，和领导接触， 自然你的能力就提升了。大家不是经常说耳濡目 染吗?其实就是这么简单的道理，看你愿不愿意 做，望领导那里跑得越勤，你的层次提升的越快。 和领导交流沟通起来，也就会越来越顺畅，你对 领导意图的理解也就会越来越深刻，这是一个渐 进的过程，急不得。
2开辟私下的交往通道
在中人情社会里，私下的关系永远要高于公共的 关系。也就是当你和领导有私下关系的时候，你 才算真正的接近了领导，光靠工作上的八个小时 与领导打交道，根本是不够用的。所以必须开辟 和领导私下交往的通道，这就要求你必须对领导 进行充分的了解，比如说你喜欢什么,业余生活 怎么样等等，然后找一些冠冕堂皇的借口，这个 路可能就通了。
让领导养成离不开你的习惯
这一点极其重要。大家是不是有这样的感受你和 一个人特别熟悉，你们天天见面，天天说话，突 然哪一天他不在你身边了，他不和你说话了，他 出差了，你心里面就像少了什么东西，感到很失 落。其实这就是你离不开他了。你和他交往，和 他说话和他交流成了一种习惯，你和领导处关系 也必须达到这样的状态和水平。比如说，领导一 说话就会想起来你，一谈个什么事情就会找你唠 唠，在职场上，一定要做这一件事情，让领导离 不开你，你就是领导的一个习惯，这样离成为领 导的心腹，就已经非常之近了，只需要坚持再坚 持。
4听领导说话，替领导办事
这一点是常规性的动作，不管领导说的对也好错 也好，当面必须听话，必须替领导办事，忠诚永 远放在第一位，其他的都是次要的，如果你对你
的领导非常的忠诚，即便是你犯一些小错误，领 导也会原谅你，甚至会替你遮挡过去，所以这两 年事情也是一个持续的过程。
5礼来礼往成知己，关系触到成自己
和领导打交道，没有礼尚往来肯定是不行的，所 以要通过不断的礼来礼往，成为知己般的关系， 你成为领导心腹的这个事儿基本上就定型了。
成为领导心腹的五个诀窍
敢于犯错
当然，这里的错指的是有价值的错误。比如说， 在工作上敢于其他同事去试错，这样不仅能得到 领导的关注，还可以在领导那里获得更多的机 会。用不了多久，你就会成为领导的心腹。如果 你总害怕犯错之后的各种惩罚，趁早打消成为领 导心腹的念头吧。
双向逻辑
什么是双向逻辑呢?就是在想自己如何从领导 心腹的同时，还要去想领导会让什么样的员工成 为自己的心腹。用这种思维在工作上去表现自己 的价值，也不会花费太长的时间被领导认可，理 想的话可能就是一瞬间的事情就被领导当做自 己人了。
细扣流程
把流程扣清楚了，还会怕事情做不好吗?在成为 领导心腹这件事情上，如果你能把各项流程都扣 得非常清楚，而且在工作上没有任何遗漏的地 方，就不可能得不到你领导的认可。那个时候即 便你不想成为他的心腹，领导也会对你超出其他 人的关爱。
保持同频
快速成为领导心腹的最有效方法，就是跟领导保 持同频。总不能你做的跟领导想的不一样吧，即 便你最后做的特别理想，但是在领导那里依然一 文不值。要是你能想在领导前面，而且跟领导想 的还如出一辙，那结果就不用猜了吧，铁定会成 为领导的心腹。
正确表态
什么叫正确的表态呢?就是在合适的时间，合适 的环境，合适的事情下，去跟领导表示自己的意 见，或者是忠心。不要觉得这么做没有什么意义， 当领导决定要不要让一个人从自己心腹时，最后 考虑的就是这个员工跟自己的态度是否匹配!
职场如何快速成为领导心腹?
搞好情报，知己知彼，百战不殆全面掌握他的个
人资讯，包括性别(这个表面看不出来的话，可 以等他尿尿的时候，实在不行就上手试!)、年龄、 学历、兴趣、爱好、性格，家庭关系、社会背景、 人际交往，最好知道一些他过去事情，特别是他 在上一段工作时的经历，可以从他身边的同事、 朋友、亲戚、情人等等入手，凡是能接触到的尽 可能全面，行事风格、八卦新闻，多途径、全方 位、立体式搜寻。综合分析他的方方面面，喜怒 哀乐看性情，举手投足看习惯，言谈举止看思维。 实时洞察单位发展的形势需要，理智看待自身的 优缺点，知道领导想要的，明白自己能做的。以 正合，以奇胜。
两手准备：一方面从正面入手，准备提升业绩的 方案，这是正，也是你们彼此交往的强联络。
另一方面从侧面入手，准备工作之外的，可以为 领导提供的其他价值，比如你的社会关系介绍给 他，而他恰恰需要，这是奇，是在你的人为干预 下建立的弱关系，不要小看这一点，玩儿的好的
话弱关系有时也会转换成强关系。有一位，平时 业务一般，个人能力平平，但是他神一样的把那 些老骨干甩在了后边，入职不到2年，顺利当上 了中层，后来才知道他爸是大领导，他提干的那 一年，公司领导恰好离任，事情就是这么简单， 存在的就是合理的，不要愤愤不平，因为“合于 利则动，不合于利则止”。表明立场， 一朝天子 一朝臣直接告诉他你是他的人，每一个领导都需 要几个忠实的铁杆，不要拐弯抹角，那样会显得 你不狡猾不真实，预留下位置，等到领导确定了 自己的圈子，再想挤进去就难了。设身处地的为 他出谋划策，领导用人一是能用，二就是好用， 学一学和珅，乾隆想放个屁，他能提供至少3 种解决方案，贴心好心腹，这样的人领导离不开。 真刀真枪的付出行动，领导喜欢踏踏实实肯办事 的人，这个时代大家都很忙，谁都别玩儿虚的， 说一次空话可以，说两次可以原谅，第三次就不 要了，毕竟领导手中的权力不是吃素的。持之以
恒，路遥知马力持续掌握领导的实时动向向组织 紧密靠拢坚持付出行动做到以上三点想不成为 领导心腹都难。先别忙著跟，首先看清楚形势， 万一跟个流毒型领导，哭都来不及， 一定要看菜 下饭。在排除了领导是流毒的前提下，我们再进 一步探讨。领导是成功人士，跟著成功人士特别 是成为心腹有利于快速进步，这是大家都知道的 游戏规则。一方面，领导有很多优秀品质，跟著 他们能学到很多东西。另一方面，领导有很多资 源和平台，可以帮助你成才。正所谓，了解你， 才会重用你。那如何快速成为领导心腹呢?因素 很多，简单来说这几方面比较重要。
一 、忠诚。
心腹都是铁杆。选择当领导的心腹，就要与他同 进共退，甚至有可能同生共死。首鼠两端是当不 了心腹的。领导选择你当心腹，就会委托你做很 多重要的让他放心的事。如果缺乏忠诚，分分钟
把领汇出卖。所以，忠诚是领导选择心腹的最基 本要求。狄仁杰与元芳就是领导与心腹的关系。
二、 能干。
一位老领导感叹地说：“再糊涂的领导，也要选 几个能干人，否则他连喝酒的时间都没有。”完 成工作是基本要求。手下没有几个能干人，工作 都完成不好，领导也要累死烦死。所以，当然这 种能干包括很多方面。有的会写作，有的会协调， 反正要有一定本事。这样领导才能放手让你去做 事。一个好汉三个帮，就是这个道理。
三、协调。
大量的工作是协调，大量的关系也是协调。领导 可能把具体工作交给下属去做，但让心腹做得最 多的工作一定是协调。协调就是处理人际关系， 按照统一部署和意图执行。心腹就是要做领导不 方便做的事，说领导不方便说的话，跑领导不跑
的路。心腹就是领导放大的眼睛、伸长的手臂、 结实的大腿。有些领导被抓，秘书也跟著被抓， 就是因为办了太多坏事，秘书就是心腹。
四、奉献。
一名合格的心腹，几乎把领导捧在手上，放在心 中，抱在怀里，时时处处想著领导。领导没想到 我先想到，领导没做到我先做到。有了好处先领 导，有了危险我先上。为此，要牺牲大量时间、 精力，甚至家庭幸福，甚至个人生死荣辱。当然， 付出越大，回报也越大。古往今来，都有很多这 种铁杆型的心腹。五、私交。干好工作是基本要 求。透过干工作锻炼多方面能力素质，能够更好 地为领导服务，与领导结成默契的感情关系才是 成长进步的关键。很多心腹在这一过程中与领导 建立了深厚感情，甚至成为领导的义子、兄弟， 继承领导的事业。某国总统和总理轮流担任，就 符合这一特征。
五、麻烦不停歇--会让自己变得处心积虑
你要考虑的事情特别多，除了要跟领导搞好关 系，成为领导的心腹外，还要担心会不会被别人 给利用，以及在竞争的过程中与其他人之间的矛 盾。那么越来越多的麻烦会让你变得处心积虑， 不知道自己所面对的麻烦到底该如何去解决，也 影响了你跟领导间的关系!
5点特征成为领导心腹
有一种说法是幸福的人都是相似的，但不幸福的 人各有各的不幸福。
它也适用于领导的心腹们。
领导者的追随者的特征是一致的，但是这些追随 者却是不同的。
那些领导者，他们都有相同的特点，所以如果你
研究领导者的这些品质，那么你也可以成为领导 者。
但是很多人，由于种种原因，无法看透职场的不 成文规则，所以他们中的大多数注定无法成为领 导的知己。在工作场所努力工作很难得到晋升。 有些人是因为偶然，在被挑出来之后，他们很快 就掌握了要领，于是成为了领导的知己从而升职 更快，在职场也发展得更好。
为了成为领导的知己，退休的老领导教你五件 事。希望你看完有所收获!
如果你在工作中具备了这五个特点，你就可以成 为领导的知己。如果你知道太晚了，你会失去很 多!
忠诚
什么是心腹?事实上，他们是可以信赖的知己和 亲人。你可以把秘密和重大责任托付给他们。正
因为把秘密和重大的责任托付给了别人，所以忠
诚是第一位的，不忠诚的人是不会成为领导的知
己 的 。
当一个人不忠的时候，你信任他，就会把秘密或 者把重大责任托付给他。但他会在关键时刻背叛 你在关键时刻失误，把你置于非常困难的境地。 这对领导人来说是一个巨大的风险，没有人愿意 承 担 。
董卓最大的失败就是以吕布为知己，关键时刻吕 布却背叛了董卓，并杀死了董卓。
这是董卓没有调查吕布的忠诚。
结果在关键时刻就出现了重大危机。
在今天的工作场所也是如此。
如果你培养了一个不忠诚的员工，把他当作你的
知 己 。
他可能会在关键时刻泄露公司的秘密阻碍你，给 你或者公司造成巨大的损失。
透明
透明度意味着你必须能够让你的领导看穿你。
如果你很世故，领导看不透你，那么领导对你就 没有安全感，领导就会对你保持警惕，就不可能 把你当作知己。
如何在领导面前让自己透明化，也就是说，不要 对领导撒谎或不要试图欺骗领导。
要做的工作：
早请示，晚报告。
让领导了解你，感觉一切尽在掌控之中。
如果你不和领导沟通，而领导又不知道你在做什 么。
领导就不可能喜欢你，你也不会对领导坦诚。
所以，每隔一段时间，找一个领导汇报突发情况， 当然要选一个领导比较轻松的时间去汇报。尽量 简明扼要，突出主题。
能力
很多人认为拍马屁就能成为领导者的知己。
很多人说领导者喜欢这种人。
那些知己不都是这样的吗?
事实上并非如此，除非领导水平很低。
任何高于正常水平的领导都厌恶那些马屁精。
你没有能力做好自己的工作，领导也不可能把你 当作知己。
因为你拖拖拉拉，你对领导自然是没有价值的。 这种能力有很多种，首先是要搞清楚领导能力， 这种能力可以了解领导的心思，然后根据领导的 心思去做事情。
领导就会认为这个员工很好很有知识，很能干。 另一个是完成任务的能力。
无论在效率还是质量上，你做的工作都比别人更 快更好。
当然，最重要的还是第一种能力，搞清楚领导的 能力。
只要你有能达到平均水平以上的能力，就可以达 到要求成为领导的心腹了。
顺手
这意味着领导和你在一起更舒服。
让领导轻易地利用你主要有两个方面。
一方面，你应该能够做一些让领导满意的事情， 另一方面你应该让领导喜欢使用你。
能力不是很强，却能成为领导的心腹
在职场中工作，其实很多员工都渴望能够被领导 重用，在职场中成为领导身边的心腹，但是并不 是所有员工都能够得到领导好评，有些员工工作 能力很强的，学历很高，却还是让领导很是反感。 但是有几以下三类下属是很容易被领导所培养 的，或许他们能力并不是很强，可是却能够通过 自己专注的工作表现成为领导的心腹。
第一、对待工作任务一丝不苟
首先来说，有很多员工他们在职场中之所以能够 被器重，也是因为他们在执行任务的时候能够表 现出一丝不苟的态度，尤其是会积极的面对难 关，不会临近脱逃，即便是问题很棘手，他们也 会想方设法去克服，在现实的职场中，成为被领 导所青睐的对象，而往往有很多普通的员工他们 的短板很多，在公司工作多年，并没有得到改进 和提升，反而是无限放大，那么这类员工是不会 被领导所器重的。
第二、业绩突出的员工
在工作中，有些员工看似能力很差，可是一旦把 他们放到团队，跟同事一起互帮互助，这些员工 便能够非常快速的去完成任务，因为在他们身上 可以看到合作共赢的性格和特点，而领导也甘愿 把这些重要任务交派给这样的员工，让他们去完 成更多业绩，为公司实现更多的效益，往往这种
类型的员工是公司重点培养的对象，作为年轻人 在进入公司以后，也应该尽快融入团队，因为只 有在团队里实现自己的能力和价值，那么领导才 会在第一时间把你当成他的心腹。
第三、不会违反命令的员工
在职场中工作，如果你的能力很强，可是却总是 不愿意执行领导命令，反而是跟领导针锋相对， 那么领导是绝对不会对你心满意足的，因为有很 多并不是聪明伶俐的员工，他们执行力非常强， 而且待领导安排任务以后，他们会以高效率的方 式去完成，直到领导满意为止。即便是犯下错误 以后他们也能够通过领导的建议积极改正，并且 在事后总结经验和方法，对于这些埋头苦干，并 且效率更高的员工来说，他们是很容易被领导重 用 的 。
做好五个准备，就能被领导重用
想被领导重用，那就要好好听一听领导的心腹是 怎么说，怎么做的了。能成为领导心腹的员工， 其实他们都做好了五个准备，才在职场上顺风顺 水，被领导重用的。如果你做好了这些准备，就 也会被重用。
一 、要有一技之长—才会有踏上巅峰的机会
不管做什么样的工作，如果没有一技之长就很难 在所处的环境下有立足之地。最好也不要别人怎 么做，自己就模仿着怎么做，这样也不利于获得 领导的认可。所以想得到领导的重用，就一定先 要认清楚自己的特长，然后再想办法，快速得到 领导的认可。
二、学会迁就领导—才会跟领导处理好关系
作为跟着领导混的人，要是不懂得如何去迁就领 导，那你跟领导之间的关系将会一塌糊涂。别说 会得到领导的重用了，说不定会时不常的，被领 导找麻烦。所以不管在任何情况下，都要学会迁 就领导，这样，你才能在情感上获得领导对你的 好 感 。
三、要看得长远点—才会有计划的实现目标
想得到领导的重用，是你在职场上的一个目标， 如果想实现这个目标，就一定要看得长远一些， 让自己有时间去做计划。然后你才会有更好的思 路去执行，让你的这个目标的实现度变得更大。 不然总是在那里，闷头苦想如何才能得到领导的 重用，是没有用的。
四、别去无谓的等-—才不会浪费更多的时间
有时候事情会出乎你的意料，比如你做了自己，
应该做的努力，但是最后依然没有得到领导的重 用。这个问题不一定在你身上，当你意识到，这 个问题的时候，就不要再去等了。赶紧想好下一 步该怎么做，不然你会浪费更多的时间，却依然 得不到想要的结果。
五、私下多有联络-—才会跟领导保持熟悉度
谁想得到重用，就应该跟领导有更好的熟悉度， 也就是当领导有什么好处的时候，能第一个想起 的就是你。实现这个目的最好的方法就是工作之 余私下里跟领导，要多多保持联络。通过这种方 式让领导对你了解的更多，熟悉的更多，你的机 会就会更多。
失败的心腹都具有五大特征
职场中很多人或多或少都会接触到领导，而能够
成为领导的心腹也必有其过人之处，但是，有让 人羡慕的领导心腹，也有让人讨厌的领导心腹。 而让人讨厌的领导心腹往往都有以下五个特征
一、故意摆谱——突出自己的地位与别人不一样
无时无刻都想让别人注意自己，甚至是百般讨好 自己，这往往是成为领导心腹之后，让人讨厌的 原因之一。不能说这种行为是不对的，只能说大 众能不能够适应，毕竟这现在是职场中普遍存在 的现象
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既然我们无法改变事实，只能试着去改变自己的 想法，去适应这个现象
二、说话呛人——突出自身优越感的一种表现 职场中说话有底气无非是两种原因， 一种是有靠 山，一种是自身能力强，那些成为领导的心腹的 人往往是前者，身后有靠山与身后有什么靠山都 没有说起话来都不一样，相信大家在职场中深有
体会!尤其是面对领导的心腹，有时甚至觉得他 们比领导还要高高在上。这只是这种人突出自身 优越感的一种表现，不要选择去揭穿他们的面 目，这只会让你得不偿失
三、狐假虎威——想让其它人对自己尊重的心理 领导的心腹觉得只有通过让你有害怕的心理，这 种人才会觉得你对他们更加尊重，所以他们往往 会利用领导的权利狐假虎威。提醒大家，遇此情 况躲得远远的比较好。不要尝试去揭穿他们，那 样只会让他们变得更加肆无忌惮，甚至会狗急跳 墙。跟这种人发生不愉快，是对你时间和精力的 浪费
四、以权谋私——想占小便宜的心理活动在作祟 成为领导心腹获得赏识之后，或多或少都会利用 权力之便占点便宜。甚至他们认为不这么做感觉 对不起自己之前的努力付出，这是很大众的想
法。所以职场中才会出现仗着优势以权谋私，从 而损害他人利益
五、看人带色——瞧不起其它人的奇怪心理行为
看人带色，也就是对待不同的人用不同的眼光， 这种人一旦成为了领导的心腹，就会变得如此。 除非你自身特别有能力，同样也获得了领导的赏 识，这种人才会对你毕恭毕敬，否则会瞧不起你， 从而把你规划为一无是处的人，从而麻烦不断 职场中形形色色的人很多，我们能够做到的是尽 量不让自己成为心中讨厌的那个样子，更多的去 适应职场的变化!
如何在日常生活中成为领导的心腹
现代社会成为领导的心腹与朋友这种可能是非 常低的，二选其一还是比较现实，成为朋友是不 太可能的，所谓门当户对，你觉得门当户型对
吗?还是看看怎么样成为领导的心腹吧!
第一点：首先要尊重
这种尊是不能来源于表面，要来源于内心。为什 么呢?不管是家庭还是企业都要有管理者，他们 的目的是帮助你达成目标这是他们的任务(管理 你只是一小方面，纯管理的那是老板)。所以他 们对接的部门与工作内容会很多，也许单项上他 的能力不如你或是全部都不及你，一样也要尊重 他，因为一个部门和一个家庭一样，不能因为家 长文化能力低而改变了彼此的身份与地位(你如 果立马不做了这个单说)。能当领导一定不是呆 子，所以你表现的虚假或真实是可能看出来的。 你是坐在课桌上看老师，老师是在讲台上看学 生，当然老师看得比你清楚!平时的印象有时比 工作印象还重要(除非你是个没有能力的人), 走近领导这是第一步!
第二点：其次是服从
领导下达的指令有可能完全正确，但也有可能不 正确!(如果你当领导不可能所有的指令都正确， 因为只要是人就会有犯错!电脑有时还死机，不 要说一个活体了)。尽管你卓越超能有先见之明， 你也要先去执行几天，不至于你二天也忍不了吧 (过程中领导会能知道有问题)。执行之后再私 下里沟通或是写邮件阐明利弊(不能绝对，说不 定领导指令就是正确的)!不能表现的绝对在交 流中，因为你不能保证你的想法与做法一定是正 确的。过于绝对，领导会认为你很固执，不好沟 通(尽管你前期没有反驳执行了，可是没达到目 的)。婉转的表达你的建议即可，至于到底怎么 办，那是领导的事与你没关系，因为责任是从上 到下的，你做好你的工作领导就很开心了，这是 一个领导最需要的心腹条件之一了。
第三点：另外，多听少说
不管领导是在开会还是私下里找你说事，不要领 导刚说完你就立马表态你的看法。沉思一下先， 条理一下思路，看看领导他想要你什么答覆?正 常领导找你说事情的时候他是有主见的，只不过 了解一下大家看法而己，而不是你说的对就听你 的。这个你要清楚明白。还是不做绝对表态的立 场，只要说清事务利弊足己，把决策留给领导。 这样做他不会认为你是个笨蛋的放心!而且会成 为他的心腹!与领导交流的话内容对外不要议 论，保守!!
第四点：最后，凡急事(如果没有得到直领导指
示)必须要第一时间沟知直属领导(即便是老总 或是你直属领导更高层的找你)因为领导有自己 的安排，指挥越级首先是有问题的，你执行也是 可以的(因为他们是更高领导)但你的直属领导 是必须要第一时间知道，先听直属领导的意见 (也许你会说老板说的啊?老板只是说，执行内
容还是由领导安排的，我早说了，老板也不是万 能一点不错的)。这个问题大部分人做不好，这 样是不能做为领导的心腹的!
成为领导的心腹，也不要有这三种表现
在职场中，其实有很多员工都希望能够遇到赏识 自己的领导，大家在公司里踏实稳重，知恩图报， 可是一些领导在管理员工的时候却并不愿意对 员工有更多的耐心，如果看到员工没有一点培养 的潜力，于是便会放弃员工，所以有很多老实人， 其实在职场中即便是成为领导心腹也应该要格 外注意，如果你没有通过领导对你的考验和试 探，你会发现你的一些行为和表现只会被领导所 反 感 。
第一、在职场中总是推卸责任
很多人在公司工作的时候并不懂得隐藏自己的 锋芒，在公司里为了得到众人的瞩目，于是便特 别强硬的表现自己的优势，那么在公司一旦出现
失误之后，便开始疯狂地推卸责任，这种行为确 实能够保护好自己，可是却会很有可能让你在领 导心里没有更好的印象，所以大家无论在什么场 所都应该学会沉默等待机会来临，这样你才能在 公司深藏不露，以退为进。
第二、祸从口出
很多老实人觉得自己和领导关系比较好，所以一 旦获得一些关键信息或者是秘密，于是便主动地 把这些信息透露出来，那么你在和同事以及领导 聊天的时候，完全没有注意领导的脸色，已经发 生很大变化，千万不要因为这样的原因祸害自 己，大家都知道病从口入，祸从口出，所以在和 领导交谈沟通的时候，不要有乱说话的表现， 一 旦被小人抓住把柄，被小人利用，那么你在职场 中可能就会被小人牵着鼻子走，甚至会被领导穿 小鞋，导致你腹背受敌。
第三、不懂得装糊涂
那些聪明的年轻人在公司里工作都会揣着明白 装糊涂，因为他们知道绝对不能因为一些小事便 得罪领导，而且大家对于某件事情以及一个任务 的发展能够有具体的分析，这样才能够找准位 置，明白原因，理清了错综复杂的关系，你就会 发现领导也会对你格外看重，因为你在公司里已 经掌握了主动权，所以没有领导或者同事能够有 机会超过你。
领导的心腹都是怎么做事的
没有人不想成为领导的心腹，因为领导的心腹在 职场上是离领导手中的资源和机会最近的人。想 在职场上出人头地，这是一条捷径。
有无数的人为我们总结了如何成为领导的心腹， 其效果是仁者见仁智者见智。与其盲目地听别人 说，不如看领导的心腹都是怎么做事的来的实
际 。
1、知无不言，言无不晚
领导的心腹，懂得及时跟领导分享领导想知道的 一切，所以他们对领导都是知无不言，言无不晚 (代表及时性)。也就是说他们即懂得跟领导说， 又深知该怎么说。工作上，领导就需要这样的人。 因为领导不希望自己跟下属在工作上存在信息 不对等的情况，所以他需要有人及时地给自己填 补空缺的信息，尤其是对自己管理有益的信息， 领导是十分渴望的。
2、听话照做，说东不西
没有哪个领导不喜欢听话照做的员工，但不是所 有听话照做的员工都能获得领导的喜欢。那些成 为领导心腹的员工在听话照做的基础上，还懂得 说东不西的道理。其意思就是以领导为主导，千 方百计实现领导想要的结果。而不是处处跟领导 闹不和，挑领导的毛病。听话照做不是走形式，
而是对领导管理的认可，并通过这种方式换回领 导的喜欢，你做得到吗?
3、 忠贞不渝，一心无二
具体表现就是不会轻易的跟其他人说领导的事， 不管是私事，还是公事，而且也不会轻易的背叛 领导。哪怕工作上跟领导发生多大的不愉快，依 然对领导忠贞不渝， 一心无二(就是心里只有领 导，没有其他人)。领导遇此员工，怎么不会好 好对待呢?可这不是一朝一夕的事儿，需要员工 长时间的投入，中间还会有被领导误会的情况， 如果是你，你会忍受得了吗?
领导喜欢一个员工，并让他成为自己的心腹，可 不是一点道理都不讲的。如他人所说，只要把工 作做好，跟领导的关系搞好，就能成为领导心腹 的结论，又该何何落地呢?显然需要上面三种行 为来落地， 一来这是成功者(领导的心腹)正在
使用的方法，二来谁还有更好的方法呢，最关键 的一点是这三种行为可以在不影响工作的情况 下，跟领导搞好关系。欢迎关注职聊堂，了解更 多职场新鲜事!
领导培养心腹的四个准则
每个领导都会有自己的心腹之人，在职场上能成 为领导的心腹，从另外一个角度，也体现了自己 在职场上的成功，走进了领导的圈子，为自己成 为领导打下了坚实的基础，所以我们必须掌握好 领导选拔心腹的一些厚黑准则，具体的讲，领导 会按照下面四个标准来选拔自己的心腹，对照一 下自己符合几个条件?
1不比心善比心狠
大家一定要记住职场的本质，职场是一个残酷竞 争的平台，你不和别人竞争，别人和你竞争，所 以你不参与竞争的话，最后一定会被市场所淘
汰，所以领导在选拔新服的时候，第一个标准就 是看谁下手比较狠，而不是看谁的心地善良，心 地善良，在和竞争对手进行竞争的时候，你能拿 下客户吗?在同事们一起竞争的时候，你能胜出 吗?所以对于这个标准，大家一定要理解透，并 且和领导进行充分的交换意见。注意小编这里所 说的心狠，并不是说去对付别人心狠，而是要对 自己心狠，对自己的竞争对手心狠，这是在职场 上，你具备竞争能力的必要条件。
2不比水平，比谁忠心
可以这样讲，领导的心腹一定是对领导忠心耿耿 的，不能有任何的差错。作为一个领导心里面是 太清楚一个简单的道理，如果自己的心腹背叛了 自己，也就意味着自己会败的一塌糊涂。几千年 的中国历史一再的证明，忠诚是领导考察干部的 否决性标准。离开了这个标准，你就没有成为领 导心腹的可能性，所以对于你的领导一定要全力
以赴的站在一条线上，不能让领导感觉到你有一 丝一毫的不稳定。
3不比谁强，比谁更稳
一个人的业务能力有高有低，但是一个人强势不 强势却是有自己的潜质决定的，我性格内向，比 较弱势的人，你是很难培养出他强势性格的，而 且强势性格的人一旦进入到成熟的状态就会变 成外强内干，也就是比较稳重，这可是领导考察 自己心腹的一条非常重要的标准，如果办事毛毛 草草再强势，领导也不会选你为自己的心腹，因 为那样很有可能坏了领导的大事。
4不比贡献大小，而是比谁和领导走得更近
这条标准就要求你必须保持和领导的密切沟通 和来往。要多向领导汇报自己的工作，多替领导 办他个人的私事，让领导在你和他交往的过程当 中，逐渐的了解你，认可你，信任你。没有更好
的方法能让你走进领导，这个方法虽然比较笨， 但是比较靠谱和稳定，所以一定要花更多的时间 放在和领导关系的这个心思上，才是关键中的关 键。
心腹之间竞争
有一种人可以游刃有余的把控升职加薪的机会， 甚至可以说是八面玲珑，这种就是心腹。众所周 知，在职场上只有深的老板喜欢，你才会获得更 多的资源，比别的人更快取得成功的捷径，那么 如何成为了领导的心腹?做到这三句话，领导的 心腹干将就是你。
1、知己知己百战不殆，心腹从研究领导开始
任何领导的决定都可以决定下面员工的去留，所 以大多数的员工都会去研究领导，尽管谈论领导 不是一种好风气，但是熟悉领导，这样才能避免 冲撞领导，甚至饱受职场规则之苦。当你了解领
导的喜好、心理等等，只有这样才会更加信任你。 我们会发现很多领导都是高冷型的，他们平常都 是板着脸，似乎不屑与下面的员工产生过多的接 触，其实不然，毕竟所有的成功与效益都需要员 工的努力与支持。很多领导都会认为只有让员工 捉摸不透，产生神秘感，领导权才会有震慑力。 如果你想成为领导的心腹，你必须摸透他的喜 好，只有投其所好、闭其所恶，最后领导才会被 迷 惑 。
当热，由于领导经常都伴有神秘的面纱，没有人 会告诉你领导喜欢什么,讨厌什么,甚至有的领 导自己都不知道有什么偏好，但是通过你的观察 与分析，你有意或者不经意间你做了，领导必定 会关注你，那样你就比别人取得的关注要高。
2、 熟悉领导的作战方针
职场犹如战场，当从一个小职员摸爬滚打到领 导，肯定有点本事。无论从团队管理、执行标准
还是团队建设，都有一定的作战方针，毕竟任何 领导都不会打没有准备的仗。所以，你只要熟悉 他的招式，想在领导前面，时刻为领导解决问题， 这样你才能从员工中脱颖而出。
如果你对领导的作战方针不了解，那么你无法知 道他下一步会干什么,那么注定你只能喝普通员 工一样默默无闻。老板是我们最大的资源，只有 熟悉领导作战方针，时刻提前明白他要做什么, 这样才会让领导刮目相看。
3、领导身边没有好人
大多数人的眼中，能围绕在领导身边的心腹，成 为领导身边的红人，可以说这些人都是有一点手 段与技巧的，甚至有些让人嗤之以鼻。当然，他 们身上也是有亮点的，他们遇事机灵、嘴巴很严 等等 。
即便面对突发问题时，他们会站在领导的角度处 理问题，为了老板的利益问题作出正确的应对。
比如，有个老板不愿意见的人突然闯了进来，你 当然要想尽办法把他拦在门外，否则，老板心里 不快活了，肯定责怪你办事不力。同时，当外界 有别人打听领导消息，无论对公还是对私，都不 能外传，否则只有被辞退。
有的人或许会说，领导心腹就只知道拍马屁，投 其所好取得信任。现实是，人家能上位，你不拍 你上不去，所以不要光带着批判的眼光去看问 题。他就会拍马屁，不过怎么拍?什么时机拍? 拍什么?拍的力度是多少?你知道吗?你只有 懂得这些细节，你才能落地，你没有这些细节， 不过是拍马屁，说得简单，你去做的时候就知道 拍马屁有多难。
如何成为领导的心腹，这是大学问。如何把握细 节?就像开车一样，不过是踩离合，松离合，踩 油门走了，说得很简单，真正开车有那么容易 吗 ?
当然，每个领导的性格不同，为人处事的风格不
同。像商界大佬们，董明珠强势，做事雷厉风行； 马化腾则沉稳内敛，随和温润；相比之下，马云 显得天马行空，还没做，就要先说出来。虽然董 明珠、马化腾、马云这些大佬们都很成功，但显 然他们选人、用人的标准却不同。所以必须观察 与判断，记住这3句话，才能分分钟替代领导心 腹。
心腹与领导3个相处技巧
能够成为领导的心腹，是员工，最值得骄傲自豪 的事情。既可以获得其他同事对自己的羡慕之 情，还可以在工作上比其他同事多出更多的发展 机会。所以有好多人都在不遗余力地想成为领导 的心腹，但是最后能成功的却屈指可数，很明显 是他们跟领导相处的技巧上出了问题。那么,成 为领导的心腹，跟领导相处上，你都需要注意哪 些技巧呢?我们给大家总结了三个，希望对你有 用 ：
一、理解技巧
吸引领导的注意：能不能成为领导的心腹，就要 看你对领导的揣摩和理解的能力了。因为工作 上，有时候领导是不可能把一件事情说得很透明 的，谁的揣摩和理解能力强，谁就能先于他人获 得领导的注意。而且这种能力有时候是凌驾于工 作能力之上的，就是说即便你工作上表现的还不 那么能够令领导满意，但是在揣摩和理解上却能 获得领导不遗余力的赞赏，那么你就会成为领导 心目中幸福的候选人之一。
二、忍受技巧
满足领导的欲望：大家都知道，工作上的事情， 如果没有一定的忍受能力，就很难做出非同一般 的业绩。特别是在成为领导心腹这件事情上，是 一定要具备他人所不具备的忍受能力，因为领导 的欲望是远远大于你的想像的，不能领导对你一
有过分的要求，你就牢骚满腹，各种怨言了。这 种情况是永远都不会成为领导心腹的，所以如果 还想成为领导的心腹，你一定要在忍受技巧上下 足够的功夫了!
三、配合技巧
达到领导的满意：成为领导的心腹是工作中的一 种状态，除了前面所说的，能给你带来的好处外， 它还需要你具备一定的配合技巧，就是如何去配 合自己的领导，如果你意识不到这种情况，仅仅 停留在成为心腹后的喜悦之中，就会危及到自己 是领导心腹的这个真实情况，说白了就是随时会 被领导在心腹的名单之中把你除名。所以可不要 在万里长征的最后一步，因为配合问题错失成为 领导心腹的机会!
领导心腹的这个状态，是职场中的常态，它所能 够带来的既有员工对自己职业发展的需求，又有 领导对管理工作的需求，所以说它是一种双赢的
结果。当然作为员工，是先要通过一些技巧，来 获得领导的认可，才能够从领导心腹这件事情上 获得一定机会的。所以工作上有此愿望的伙伴 们，可以考虑一下以上三种建议，万一对自己有 用呢，你就不用再那么火急火燎不得章法了!
领导拿你当心腹的目的
你觉得成为领导的心腹，会给你带来很大的作用 吗?领导拿你当心腹，知道其中的目的都有哪些 吗?要是你弄不清楚这些问题，就会让你在成为 领导幸福的道路上吃更多的麻烦，倒更大的霉。 因为成为领导的心腹，给你带来了不单单只有好 处，还有一些不为人知的坏处。只要弄清楚领导 的目的，什么事情你就都清楚了：
一、麻痹你—好让你成为他的傀儡
不可否认，成为领导的心腹，其他同事面前是你 引以自豪的事。但是如果你细细的去分析一下领
导让你成为他心腹的目的，就可能会发现领导是 在麻痹你。因为领导在职场上需要傀儡，说白了 就是替自己挡枪的人。
那么他只有通过这种方法来麻痹你，才会让你成 功进入他的圈套。所以想成为领导心腹的你，不 得不去权衡其中的利弊，到最后弊大于利了，那 就太没必要了!
二、利用你—让你永久的为他服务
你说领导最怕什么?肯定是最怕没有人可以利 用，说的再简单点，就是怕没有人替他干活!他 之所以让你成为他的心腹，就是为了利用你，让 你可以永久的为他服务。
因为这样他就不用再担心，他身边没有可以利用 的人了，至少他可以骑驴找马，不至于成为一个 空头司令!如果你想成为领导的心腹，就一定要 考虑这个问题。要是不能从领导那里得到更多的 好处，完全可以拒绝嘛!
三、抛弃你-—就是让你安乐死吗呗
有些领导抛弃一个员工，会直接对这个员工采取 开除的措施。但有的领导就会反其道而行之，比 如让你先成为他的心腹，然后为你安排很多你能 力之外的工作，等你不能按照他的要求去完成 时，
要么你有自知之明，主动的走，要么就会被领导 假装深明大义的劝退，你说这种目的可耻不可 耻?这无疑于在你不知情的情况下，对你执行安 乐死!这么一说，你还想成为领导的心腹吗?
今天所说的只是成为领导心腹的坏处，它是跟好 处基本上是持平的，所以大家没有必要恐慌。到 底是能得到的坏处多一些还是好处多一些，不完 全取决于自己的实际情况以及自己的分析判断。 只要你清楚了领导让你成为心腹的目的后，就会 有利于你但成为领导心腹后得更多的好处。只要
你时刻记住以上三种情况，坏处就会自动减少!
抓住1个，你就是领导的心腹
在职场当中，每个人都想要更上一层楼，就要学 会懂得要与领导处理好关系，不然的话，明明很 努力，但是最后效果平平，甚至会招来领导的厌 烦，其实很多时候就是由于自己没有更好的处理 好与领导的关系，那么,想要更好的成为领导的 心腹，只需要知道领导的这3个弱点，只要抓住 一个就可以有很好的突破。
1领导往往看结果
对于领导来说，他们往往都是看结果的，这是能 成为领导很重要的一个品质，他们只看结果过程 的问题是交给下属来解决的，如何完成工作，这 是下属应该考虑的问题，因此，在和领导沟通交 流或者是汇报工作的时候，不要向领导诉苦，不 要试图向领导展示自己有多卖力，因为这些都是
无用功，还会引起领导的厌烦。对于领导来说， 职场当中只有功劳没有苦劳，所以想要成为领导 的心腹，那就要拿出自己的实力拿出好的结果来 给领导看。如果想要更好的在工作上去提升，那 么工作效率和结果才是自己最大的筹码。
2满足领导的掌控欲
在职场当中要满足领导的掌控欲，因为越是职位 高的人，他的掌控欲望越强烈，这是客观事实， 所以，领导是非常享受权力的，想要更好的讨好 领导，不如从领导的角度去考虑领导想要什么, 如果你能满足领导的掌控欲，就能让领导享受带 来的快感，就会对你也会另眼相看，久而久之就 会对你非常的重视。
3维护领导的利益
在职场当中，任何人都是为自己的利益考虑的， 极少人有完全不为自己考虑的现象，领导也是这
样的，因为领导的利益和员工的利益往往不是一 个等级的。在工作当中， 一定要为领导维护好利 益，否则一旦领导利益受损，怒火可能就会烧到 自己的身上，这样自己的利益也会受到影响，所 以，有些时候我们可能甚至需要牺牲自己的利益 来维护领导的利益，只有这样做了领导才会相信 你的忠诚，对你就会更加的信任。
成为领导心腹，记住这三句话
如何成为领导的心腹是工作场所的一个主要问 题。因为只有成为领导者的心腹，你才能以最快 的捷径获得更多的资源，或者说有更多的内部机 会有助于升职加薪。记住这三句话，领导的心腹 就是你!
一、每个人都在研究领导，领导决定着下属是受 苦还是有成就
领导决定了下面人的利益。每个人都在研究他，
所以他不能让每个人都研究出来。作为下属，我 们应该研究他，研究他所有的爱好、好恶。只有 这样我们才能与他打好关系，只有这样他才能信 任 你 。
作为领导者，你不能让下面的人理解，但是如果 你想控制领导者，你必须理解他。如果你不了解 别人，你也要了解他，因为只有了解了他的喜好， 那么身为下属的你就会得到帮助，甚至还可以跟 随领导的大领导，向他表示自己的能力，如果大 领导看上了你的才能，升职加薪也就不用愁了。 但是没有人会告诉你领导者喜欢什么,他也不会 告诉你他喜欢什么。他可能甚至不知道自己有这 种偏好，但当你主动去做的时候，他会理解的。 这就是他喜欢的，也就是观察和判断。人和人的 关系是靠细节联系在一起的。
二、领导想要管理好一个团队必须要使用一定的 手段
领导有办法管理好单位方法，如制定制度、标准 和使用手段，统称为技能。他想管理一个组织， 他必须通过操作，所以作为一个下属，他可以彻 底研究这些操作，这样你就可以很好地理解他的 把戏，并且很清楚他是如何移动的，你又是如何 接受的，所以你不会错过。
如果你不知道领导的技巧，那么你就不能接受 它，那么你就会被打败。领导是我们最大的资源。 领导永远不会放弃你对他的好意。领导者是正常 的普通人。只是他们经历了更多，意识到了更多。 他们实际上在使用各种技术管理人才。许多领导 人依靠他们的感觉和多年的经验，但他不知道技 术叫什么,但他可以使用它。如果你比他更精通 这些技术，你还会害怕他不带你走吗?
三、领导者周围没有好人
能够包围领导者的人可以成为他们阿周围的红 人，这说明这群人是领导者的社会老鼠和恶狗，
他们已经研究了领导者的偏好，否则他们不会和 领导者呆在一起。因此，这群人值得我们学习和 关 注 。
当你不能直接见到领导时，你应该向这些人学 习，看看他们是怎么做的，他们是怎么说的，以 及如何和他们交朋友。
许多人说我讨厌这样的坏蛋。领导者被恶棍包围 着，他们拍马屁，令人作呕。是的，其他人可能 更优秀，你不要只是用挑剔的眼光看待问题，他 会拍马屁的，没什么大不了的。但是怎么做呢? 什么时候拍?程度是怎样?强度是多少?你知 道吗?在你知道这些细节之前，你就不要骄傲。 你没有这些细节，就还是不知道奉承。简单地说， 你知道当你这样做的时候，奉承是多么的困难。 你什么时候拍马屁，拍的强度、技巧和方法，以 及如何让人感觉舒服，这是一个深刻的问题。如 何把握细节?因为领导者周围有很多人，你可以 观察领导者周围的人是如何聚集过去的，但不要
一概而论，就像开车，但踩下离合器，松开离合 器，踩下油门然后离开，很简单的说，开车真的 那么容易吗?
他们都是职场上的老油条。只有彻底研究他们， 我们才能和领导呆在一起。这些人没有好人，因 为当你掌权的时候，这些人绝对会阻止你。所以 要悄悄的知道领导的喜好，与他打好关系。
总结：掌握这三点，领导的心腹就是你。
领导心腹的两个关键特征
排名第一是忠诚。
忠诚不是会拍马屁，不是会送礼。
忠诚作为一种特殊的职场生存方式，它的重要性 不言而喻。有些人总想讨得领导欢心，就是不得 要领，那是因为你没有从领导角度去思考什么叫 忠 诚 。
老板要最大化盈利，老板要公司发展壮大。老板 和员工的关系始终是一对矛盾，对于老板而言，
公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于 员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离 不开公司的存在。对于老板而言，他宁愿信任一 个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿意用 一个朝三暮四的人。
你除了胜任自己本分的工作，还要对公司的发展 和壮大表现出强烈的兴趣。这在军营被称为以连 为家连兴我荣，连衰我耻，在公司被称为以公司 为家一荣俱荣一损俱损。
你做到了吗?
排名第二是能力强。
人与人之间差距真的很大吗?从生理上讲，人类 进化几十万年，大脑容量基本一样，不存在谁比 谁更优秀。
我们与其他人的关键区别在于思维方式不一样。 因为思维方式不一样才导致我们的行为方式不 一样，基于行为方式的区别，我们区分人们的能 力孰强孰弱。
老板怀着伟大的梦想开公司，建厂房，招人才， 算成本，计盈利，这个过程总是遇到很多很多问 题。老板需要手下的人能够为他解决这些问题。 这就引出了我们的核心问题，怎么样才算能力 强?
能够帮助老板解决棘手问题的人都是能力强的
人 。
老板会遇到诸如营销渠道开拓问题、法律问题、 降低成本问题、精准市场调研问题等等，我们能 解决到什么程度，老板放心把这些事情交给你 吗 ?
解决问题是一项能力，是有捷径可走的，同时经 过长期的锻炼是可以逐步提高的。这在今后的文 章中我会逐步给大家阐述清楚。
在成为老板心腹之前都会被试
探
在职场上必须成为领导的心腹之后，你才能够有 更多的机会，通常情况下，领导再把你当做心腹， 之前会做下面这四种试探，遇到这种情况的时候 千万不能大意，要经得住考验。
1会不会办事的试探。
对于领导的心腹领导的要求还是蛮高的，首先要 考察你会不会办事，所以会经常给你出一些难 题，甚至会制造一些特殊的场合，看看你是怎么 处理的，当感觉到情况不妙的时候， 一定要学会 请示自己的领导，不要自己做主张，会办事，是 你成为领导心腹的第一个基础。
2对利益态度的试探。
在利益这个问题上，领导一定是做详详细细试探
的，如果你经不起利益的诱惑，很有可能一开始 的时候，领导就把你给放弃掉了，所以当遇到一 些意外情况，比如说获得了一些不当利益的时 候，很有可能就是领导给你设计的圈套，如果你 把这些不当的利益落到了自己的口袋里面，可能 机会就马上对你关闭掉，大家对于一些异常的事 情一定要有所防备，从内心里面开始重视这些事 情，要不然的话，很有可能你和机会擦肩而过。
3忠诚度的试探。
领导考察一个人适不适合作为自己的心腹，有一 条非常重要的标准就是你对她够不够忠诚，所 以，在这方面，领导也是想尽一切办法对你进行 试探，比如说有一些事情他会鼓动着你越级去反 映，如果你真的按照领导说的去做了，你就是没 有经受住领导对你的试探，所以在很多问题上， 一定要从忠诚与不忠诚的角度去思维，而不要按 照自己正常的逻辑去想问题，尤其是你觉得和领
导的关系还不错，领导对你也不错的时候。
4 能力与潜质的试探。
你即便是上面做得再好，如果没有能力，如果没 有潜质，领导也是不会把你当做心腹的，领导之 所以把你当做心腹，一定是把你派上用场的，所 以你的能力和前置就是一个重要的前提和标准， 所以在自己的工作能力上，一定要下功夫快速的 进行提升，如果你连自己的工作都没有办法胜 任，如果你没有提升的空间，你坐在做的努力， 也不会有太好的机会给你。
在职场上必须成为领导的心腹之后，你才能够有 更多的机会，通常情况下，领导再把你当做心腹， 之前会做下面这四种试探，遇到这种情况的时候 千万不能大意，要经得住考验。
你还是小跟班么?心腹通关秘籍
你是领导的小跟班?
在职场上，领导还是少数人，大部分人都是普通 员工，那么作为普通员工，要想在职场上吃得开， 不仅跟同事搞好关系，对领导更是要上心才行， 这样才不至于被领导漠视排挤，进而得到晋升机 会。但是想做领导的小跟班可不容，这个跟领导 远近的度非常难掌握，今天我们就谈谈，你能否 做领导的小跟班
第一，揣测领导心思，想领导所想
要想做好领导的小跟班，首先就要明白领导在想 什么,这样我们才能有针对性地进行行动，拿东 北话说必须得对路子，投其所好。比如说领导爱 钓鱼，你不会，这咋办?就算不会也得跟着去， 想方设法找地方陪着领导钓鱼，而且自己还得买 钓鱼装备，不仅如此，每次钓鱼都要安排好行程， 什么时候出发，在钓鱼的时候是喝什么饮料还是 茶水，钓鱼完了去吃口饭，然后送领导回家，这 样的行程领导才能开心。
假设你是真的一点都不会钓鱼，那也没关系，放 低姿态，让领导知道你钓鱼，把领导捧上天才好， 但也别拍马屁太狠，马容易惊了，适当就行。哪 怕你真是完全不懂，也学不会，也没关系，钓鱼 时候站领导旁边，或是拿个小板凳坐边上，偶尔 递瓶水，偶尔递根烟，这样就行。
就算你之前有点小错误，通过这次钓鱼，肯定也 会过去的，而且领导如果有意提拔你，或是拉拢 你，也会告诉你工作怎么干才好。
所以说，无论做什么行程还是活动，都要投其所 好，懂得领导需要什么,喜欢什么。
第二，重点事重点办，领导交代的任务放首位。 什么是重点事?
这要分两种：一种是领导交代的紧急任务，二是 通过小道消息打听来的计划。
假设你手里现在有三个任务需要完成，这时候领 导又临时交代给你个其他任务，你怎么安排?聪
明人都是先把领导的任务完成，其他的靠后。有 人会问，领导交代的任务也不是紧急的啊，没必 要提前完成吧。呵呵，你错了，完成任务是你对 这项任务的重视，进而反应出你对领导的重视程 度，如果你把领导交代工作靠后完成，那么领导 也不傻，就明白你心里他的位置了。
小道消息打听来的计划，这个其实挺玄学，不好 掌握，需要多年积累的经验才行。打听小道消息 简单，每个单位都有大嘴人物，很容易就能知道 小道消息，当然了八卦要排除出去，我所说的是 计划，对工作上的计划，对未来的规划。当你收 集到这样的信息的时候，不要坐以待毙， 一定要 提前做好功课，说得直白点就是一定要先人一 步。当有点风吹草动的时候，你能马上回应，这 样你就赢了。
做好这两点，你肯定能得到领导重视，而且领导 还会对你刮目相看。
第三，会哭的孩子有奶吃
为什么这么说，呵呵，一味地顺从，只会按部就 班下去，适当的反抗会带来意想不到的效果。
如果你跟领导的关系还可以，并且工作上没出什 么太大的纰漏，这样你就可以去哭了。比如说， 涨工资，这个是职场上非常重要的事。某天领导 给你加任务了，并且是比较长时间的任务，那么 你就可以去哭了，要求加工资，或是加点提成也 行，如果领导觉得可以，那肯定会给你涨，就算 有难处不给你涨钱，那么他也会从其他地方给你 找回来，切记不要太强势，这样会适得其反。
第四，掌握好度，距离适当
职场上什么是度?度其实就是跟领导的距离，太 近容易迷失自己，而且会让领导反感。太远领导 又把你当成可有可无。所以掌握好度才是做小跟 班的基础。
比如说平常跟领导聊天，领导会问你家常，你正
常回答即可，但是你不能过多的去问领导家常， 他如果愿意说，你就听着就行，不愿意说，可千 万别问，整的挺热情似的，其实领导很闹心。
第五，领导的八卦别捅破
职场上，很多领导都有八卦，如果领导交代你去 处理他的私事，你最好别问，直接去办就行，有 些小跟班问长问短，特别白目，这样人不适合做 跟班，做小报记者更适合。比如说你从小道消息 打听到领导有小三了，你还要去求证么?可别去 做自毁前程的事。
预防涟漪效应，及时清除不合格心
腹
一、什么是涟漪效应?
涟漪效应描述的是这样一种现象：往平静的湖水 里扔进一块石头，会泛起出一圈儿又一圈儿的波
纹，逐渐波及到很远的地方。文绉绉的话说就叫 涟漪，这个现象称之为涟漪效应。
涟漪效应很形象的描述了社会关系，社会关系就 是这么一圈儿一圈儿地围绕着一个中心展开的， 而处于一个中心点上的就是我们每一个活生生 的人。形象地说： 一个人就是一个涟漪。
我们每一个人思考，都是以自我为中心，格外重 视自我考虑，一切事情的出发点都是自己，每个 人都引发了一个涟漪效应，每个人都有自己的涟 漪，都有远近不同的圈子，远近不同，意味着亲 疏关系不同。
所以我们常说的亲戚有远近、朋友有亲疏、人际 有厚薄，涟漪效应对我们每一个人的人际关系产 生影响的深远。
二、职场中的涟漪效应
职场中，领导者、管理者都习惯用关系作为主要 管理的手段，所以在现代管理学界，有一个新词 叫关系管理，原来老外没有一个英文词可以描述
中国人这种独特的管理方式，所以专门造了一个 词叫关系。
老外给这个新词的定义就是：在事业、工作、生 活、休闲中建立和维系的那种人际网络。
这种基于关系的人际交往的逻辑，实际体现在很 多组织内部。组织内部有很多这种圈儿，哪些人 亲一些，哪些人远一些，组织里的每个人都很清 楚。
对于领导者、管理者来说，如果的这种关系的人 特别少，很难做事情的。圈圈近的人一定要坐在 重要的位置上，自己才感到安全。 一个领导者、 管理者在台上发表讲话、演讲报告、总结发言， 台下坐着的人你没几个关系的，就是大权在握， 心里也会有一种孤独感。
在组织里面，下属会格外关心领导对自己好不 好，领导呢，也要分清楚组织里边哪些是心腹， 哪些是外人。
领导者与被领导者、管理者与被管理者、上级和
下级之间的关系更多的是基于工作的绩效伙伴
关 系 。
三、涟漪效应产生的后果
这会导致两种结果：
1、上级对下属的评价会因为你是不是心腹而有 所区分。
就像我们常常说的，说你行，你就行，不行也行； 说不行，就不行，行也不行。为什么评价上会有 差异化?因为亲疏不同。
2、 在晋升机会和分配资源时，信得过的人和信 不过的人在机会上和待遇上是不一样的。心腹通 常会机会更多、被分配到更多、更好的资源。
职场中遭遇这种涟漪效应，95%的领导者、管理 者、成员深陷其中，难以自拔，这种现象极为普 遍。
而且最为诡异的、最不可思议是：人人都讨厌的 事情、人人都在做。
比如你问一个领导者、管理者，企业里边到处都
是这种亲疏关系，对于企业的长远发展有没有利 呢 ?
回答一定是否定的，他一定会说，当然不利，企 业就应该任人唯贤，而不是任人唯亲。
但在现实企业管理中，每一个人都愿意选择自己 比较熟悉的人、自己信任的人，感觉用所谓心腹 做事会更靠谱，某种意义上是一种安全感。
头一天自己当下属的时候自己非常反感的关系， 第二天如果自己当了上级立刻会亲自去做。
这是由于我们关系文化导致的结果。这种关系文 化为更上级领导者或者老板设置了一个非常难 以破掉的困局。
这个局不破掉组织就会出问题，因为很多下属会 格外想成为最靠近你的那个圈子里的人，所以他 会假装有忠心，假装跟你有相同的价值观来骗取 信任，努力把自己打造成心腹的模样。这就是为 什么在某些组织里阳奉阴违，说好话的人特别 多，至少是从来不说坏话。
而那些有点本事的人，中国人讲叫恃才傲物的 人，觉得自己有能力，不屑于做这种事儿，所以 他就会在这个组织越来越边缘化，有的还很难立 足。最后的结果就是：只有在企业最困难的时候、 危机时刻，业绩坏的时候，才会重视那些真正有 能力的人。
而且，更危险的是：很多心腹都不是真正的心腹， 都是演出来的心腹。
我认识一个企业的老总，他一辈子培养了很多 人，55岁那年中风了，所有的管理者都来医院 看过他一次，但看完这一次，包括他最信任的心 腹们，不少他自认为是铁杆心腹的人就再也没来 过，因为来那次主要是看看，看他在两年之内没 有好转的可能，没有可能再恢复这个工作了，年 龄也快到60岁了，该退休了，所以他们就不再 来 了 。
所以很多他非常信任的人，这个时候都弃他而 去，他说这就是假心腹。反而那些被他不断批评，
他认为离他圈子比较远的人，有的人一到当地出 差就到医院看他，让他深受感动，后来他跟我说， 他说老祖宗讲的：人心险于山川啊，真是太对了。 成事靠关系，你我都一样，做了头儿都会用比较 熟的人，用比较有关系的人，期望让组织基于这 种关系的文化来让组织运作得更有效率，让自己 更放心，但同时也会形成一种基于关系和信任的 这种亲疏文化的困局。
四、如何破局?
怎么破掉这个局呢?识别和防止三种非常有害 的心腹 。
三种有害的心腹
1、 应声虫下属。
这种下属，会不断地揣摩你的意图，事事呼应你， 你说什么他都说是、好，你稍微有点什么想法、 有点成绩，他马上为你歌功颂德，让你觉得自己 是非常了不起的人物。
2、 隔离者下属
他会有意让你脱离群众、脱离现实，把你和下边 的真相隔离开，让你只得到对他自己有利的信 息，对他不利的东西，他不希望传到你耳朵里。
3、 夺权者下属
这种下属的目标是夺权，看上去执行你的命令， 暗地里培养他自己的心腹，等待着时机。
如何防止这三种下属?
那么我给领导者、管理者的一个建议：尽量树立 绩效文化去对冲掉关系文化。因为这种关系文化 还有价值，它可以帮助你去提高信任度，提高组 织的某种效率。
但是它也会带来很多的问题，怎么去处理这些问 题?可能我们解决的办法就是多一点绩效文化。 在关系文化的社会里，各种假心腹充斥在企业里， 人人都是演员，人人都在演戏。但要防止这种情 况发展到无法收拾的局面，让组织病入膏肓，要通 过绩效文化让那些真正有本事的人能够凸显出
来。
管理者快速培养心腹的四个经 典方法
1把下属的弱点作为培养的切入点
用那些有功的人，不如用有过的人，你抓住他犯 的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断 的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为 自己信任的人，如果你把一个有一身毛病的人， 培养成为一个可用的大才，那么这样的人才是最 可靠的，他对你感激就是相互信任的基础，你用 着才踏实。
2找到那些一开始就支持自己的人
任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做 到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人 站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些
匣子，加以时日的相互了解，如果能保持对你的 支持，便可培养成为心腹骨干。
3把你看上的人变成自己的心腹
这个是需要花点功夫的，你可以用利去引导，也 可以使用中国式的人情去培养，总之，只要你能 看上眼的，就可以有意识的做一些尝试，如果能 上路，明白你的用意，并为之努力的，便可培养 为自己的心腹，当你们之间成为哥们之后，就可 以试着往心腹队伍里面赶鸭子子。
4打造自己的子弟兵
打仗亲兄弟，上阵子弟兵，其实在职场上也是如 此，真正能在着急时候顶你一把的还得是自己培 养的子弟兵，这个需要你在平时的下功夫，比如 可以搞一些非正式的组织，打着你的旗号搞一些 活动，通过这些活动就可以从中选择出不少人 来，哪些人能成为子弟兵中的一员，这个是很容
易判断出来的。
职场潜规则，为什么领导爱培养
心腹?
一个公司里面的领导， 一定有自己的心腹，中国 人都喜欢将嫡系，所谓嫡系其实就是心腹或者心 腹。首先这个人一定要跟领导亲近，而且还要得 到领导的信任，这样才能在领导的利益集团内， 成为他的心腹。所谓心腹就是躯干部分，也是最 重要的内脏部分，是软弱的，所以领导能把你放 到心腹位置，也就是最信任你了。
我们经常听到一个公司空降了一个领导过来，最 后没做多久就做不下去了，这是为什么了?因为 在队伍里没有自己人，政令不通，上行不能下达。 所以领导都喜欢培养自己的心腹。
我们具体来分析下，领导为什么喜欢培养心腹。
1、执行需要
领导的所有指令需要人去执行，如果没有自己的 心腹，那就没有人去贯彻执行了，很多时候所谓 的心腹就是替领导干脏活累活的，当然领导也少 不了给心腹的好处。所有的心腹一定是领导的好 帮手，只有使心腹成为了自己的手脚，才能事情 做起来更容易，这也是为什么在公司中会出现各 种派系，谁是谁的人。
2、 隐私需要
谁都有自己的私事要处理，这个时候交给一个用 起来不放心的人来做，只会把领导的秘密弄得大 家都知道，所以领导一般会选择1-2个贴身的私 人秘书形式的，这些人口风很严，懂得替领导保 守秘密，还能做领导的替身去做一些事。所以这 也是为什么有这么多秘书出现了。
3、参谋智囊需要
每个人的能力都是有限的，尤其是领导也有自己 的短板，他们需要自己的智囊团替他出主意，如 果在重要场合他没有主意的话，会动摇他的核心 地位。所以一些思维敏捷，或者能跟领导互补的 人就进入了他们视线，就有可能成为领导的心 腹。这些人要明白一点，虽然主意是自己的，功 劳一定是领导的。抢领导功劳否则就会被领导抛 弃。
4、不能成为心腹大患
有些人虽然成了领导的心腹，但是他们太锋芒毕 露，功高盖主，让领导觉得你已经抢了他的风头， 这个时候你就一不小心成了领导的心腹大患，领 导就只能对你除之后快。所以领导找心腹， 一定 不会找特别厉害的人，因为他们害怕控制不住， 养虎为患被别人利用了这个机会一跃而上了。
每个领导都有各自的小心思，不管是处于哪种原 因，他们都需要心腹。在职场中你只有两种选择，
要么不站队，跟所有人成为敌人，要么站队跟一 半人成为敌人。有的时候成为领导的自己人，会 让你在职场中好过的得多。
关于领导心腹的话题，大家不妨展开各自的见 解，尽情讨论。。。
揭秘公司女员工如何成为老板 心腹的
揭秘公司女员工成为老板心腹的三大绝技!
在职场中拼搏，常伴在你左右的有一个不可缺少 的人物，那就是老板。
如果做好一些小事，让老板对我们刮目相看，从 而不断地被老板委以重任，在职场中不断进步， 升职加薪。
但往往也是一些小事，如果我们做不好， 一旦被 老板列入黑名单，那就将难有大的发展。
那么想成为老板的心腹，有三个绝招!
1.能够懂得老板的潜台词
职场中很多事情，老板碍于脸面不方便明说，而 我们长期待在老板旁边做事，要善于总结处事经 验，懂得明察秋毫。
其实想想，也不只是老板，就是我们在朋友间也 有很多不便明说的事。
只有搞明白人与人之间的潜台词和微表情，才能 更灵活的配合，从而避免尴尬，最后赢得他人信 赖。
在历史潮流中，这一招做的最棒的，那就是清朝 的和坤，就像是乾隆皇帝肚子里的蝈虫，很快就 能明白皇帝的心意，从而成为皇帝的心腹，取得 皇帝的信任!当然在职场中，我们不可能做到像 和坤那种程度。但是懂得平常的一些潜台词，更 利于赢得老板的信任!
2.直接向老板汇报
在老板安排工作后，我们要有一个意识，那就是 向老板汇报。
老板经验丰富，统领全局，从而能够看出一些不 合理的要求，进而避免公司受到影响。当汇报的 次数多了，老板也会越来越对你信任!
3.主动承认错误
在职场中，工作出现了失误，面对老板的追责会， 常常会找一些借口，这样的话极易引起老板反 感，因为这是推卸责任的表现。
当我们犯错被老板批评时，要主动承认错误：“老 板我错了，以后不会再犯了，望您见谅。”这个 主动承认错误的动作，是懂得承担责任的表现。 我们简单一句“我错了”虽然有失颜面，但这样 却能更利于赢得老板的信任!
在我们的职场中，当我们懂得老板潜台词、直接 向老板汇报、主动承认错误，将这3个动作做到 位，这样更利于成为老板信任的人!
当信任到一定程度了，就会成为老板的心腹的! 那么你收获的也就将更加的大!
心腹都是这样做事的，学会了就
是领导面前红人!
我常说职场中真正的高手，他们给人的第一印象 绝不是谁的人，而是踏实肯干，这种人不管哪个 领导都喜欢，也都需要需要这样的人，踏实肯干， 并不意味着要傻干或埋头苦干，反而是你需要把 精力放在给人留下做事印象而不是真正做事上， 因为你在职场中领导需要埋头骨干的人，但是只 要你埋头他就看不见你了，所以职场中到底怎么 干活还是有技巧的，这个对于职场中的人来说是 必须要知道的三个实用的技巧，今天我们就来聊 聊职场中到底该如何做事：
一，要想在职场中晋升你必须为上司创造利益
职场中任何一个领导都是趋利的，他们只会围绕 着自己的利益打转，任何满足自己利益的事情都 会去做，任何伤害自己利益的事情都会杜绝，如 果没有利益，领导连一分钟时间都不会放在你身 上，职场中对上司而言，公司利益和个人利益之 间做一个选择的话，个人利益永远大于公司利
益 。
所以你在职场中做好本职工作，远远没有做好上 司工作来的要紧，所以职场中上司的事情才是你 的正事，这是排头一位的，在职场上做事，与其 说给公司打工，不如说是做给上司看的，因为只 有上司能看见的成绩才是成绩，只有上司能看到 的加班才是干活，只有帮上司完成的才是功劳， 而许多人躲着上司偷偷的做事，就算累到吐血， 所以他们讨不到半点好。所以职场中如果你的上 司看不到你干活，你加班有什么用?你上司分不 到你的功劳，你做的再好有什么用?
二，要想在职场中晋升你必须要做私活
我经常说职场中既需要低头拉车，更需要抬头看 路，很多人以为在职场中只需要把车拉好就行， 孰不知很多时候你有可能会拉错方向，这就是为 什么职场中很多人能力非常强，也做出了不少成 绩就是得不到晋升的原因，因为他们拉车只是为 公司拉车，而不是为上司拉车。
你必须要知道你为公司做十件事情，比不上你为 上司做一件事情，因为你为公司做事情这是你的 本分，而你为上司做事情上司会记住你的人情， 有时候领导很多事情不方便自己去做，就需要一 个为自己办事的人，为领导办私事不仅可以贴近 领导的权力，还可以熟知领导的人脉，更可以分 享权力所带来的实惠，虽然为领导办私事没有好 处，但是领导会记在心里，只要有机会，他肯定 会提拔你。
三，要想在职场中晋升你必须要有功归上
职场当中当你脱离不了上级的控制之时，你就必 须把各种出风头的机会留给上司，要知道在职场 当中你之时为上级服务的，如果说作为下属你出 尽风头，把上级晾在一边，这就有越位的嫌疑， 要知道职场当中比的不是谁的能力更强，而是比 谁活的更久，职场当中很多时候往往你的能力越 强，上级越不放心，这就是因为不知道韬光养晦 的原因。
有的人在职场当中一个劲的表现自己的聪明，熟 不知上级宁愿要一个笨一点但是听话的，也不愿 意要一个聪明但是不听话的，原因就在聪明的不 好控制。所以职场当中，你有什么成绩之时，你 必须都要有功归上，因为你的这些功劳都是上级 培养的结果，如果说他没有培养你，最少他给你 的这个机会也是培养你，所以你必须知道感恩， 毕竟任何一个上级都不希望养一只白眼狼。
我们知道天上繁星璀璨，但是永远只有一个太 阳，更重要的是这些繁星都没有争夺太阳的光
辉，所以职场中你必须要突出你的上司，因为只 有让上司这个太阳升起，你才能福星高照，所以 职场中你虽然与领导关系比较好，但是千万不要 放矢，必须知道谁是大小王，不要忘乎所以，必 须要低调谨慎克制，否则的话你不仅得不到提 拔，还会失去领导对你的信任和栽培，得不偿失。
心腹这样做事被领导才会高看
我经常说，职场真正的高手，他们给人的第一印 象不一定是别人，而是刻苦工作。不管领导喜欢 什么样的人，他们都需要那种人，努力工作，这 并不意味着愚蠢或者沉溺于努力工作。你要把注 意力集中在做事情上，因为你要把别人埋在办公 室里，但只要埋头工作，别人就会注意你。没有 见到你，所以在职场上还是有一些技巧的。在职 场中，人们必须掌握这三种实用技能。今日我们 将讨论如何在职场中做事：
一、如果您想在工作场所得到晋升，则必须为老
板创造利益任何一位职场领导都在追求利益。它 们只是为它们自己的利益服务。为了自身利益， 一切都将得到解决， 一切损害自身利益的都将被 清除。领导甚至可以在没有利润的情况下花一分 钟。这东西不适做出选择，个人利益总是比公司 利益更重要。所以在工作场所做好本职工作比当 好老板更重要。所以老板在公司的事业就是你的 事业。在职场中做事不仅仅是为公司工作。更不 要告诉老板，因为只有老板看得见的结果才是结 果，只有老板看得见的加班才是工作，只有老板 看得见的工作才是功劳，很多人躲着老板偷偷摸 摸地做事，就算累了想吐，也不能要求一点好处。 所以如果你的老板看不到你在公司工作，那么加 班又有什么用呢?老板没办法给你可信度。你们 干得好又如何?
二、要想在工作中升职，就必须有功而归。 职场 中，如果你不能摆脱上司的控制，你就必须把各 种机会留给上司。你必须知道在职场中你是为上 司服务的。当你是下属时，应该表现给上级看。 一方怀疑越位了。你要知道，在职场上，谁的身 体更强壮，谁的寿命更长。职场上，很多时候， 你的能力越强，上司的信任就越少。因为我不知 道为什么要保持低调。在职场中，有些人总是显 示出他们的智慧。他们知道，主管们更喜欢呆板 但听话的人，而不是聪明的人。理由是聪明不容 易驾驭。所以，在职场中，当你取得任何成绩时， 你都必须得到荣誉，因为这些荣誉是你上司训练 的结果。假如他没有训练你，至少他给你的机会 是这样的，所以你一定要懂得感恩，毕竟，没有 一个上级不愿意抬起白眼狼。总结我知道天空中 有明亮的星星，但永远只有一个太阳，而且，这 些星星不能争夺太阳的光彩，所以你必须在职场 显露出老板的风采，因为只有让老板的太阳升
起，你才有福。所以，虽然你和职场领袖之间的 关系会变得更好，但是你并不需要确定目标，你 需要知道谁是老大，不要忘记，你必须低调、谨 慎、内敛，否则，你不但会被提升，还会失去对 你的领导信任，失去对你的培养。如果大家对不 懂汇报工作还敢拼职场感兴趣，想要更多了解这 方面的知识，这里向大家推荐下面这本书籍，希 望能对你有所帮助
老板若明面把你当心腹小心腹 办公室政治害了你
人类的好奇心是与生俱来的一种本能，在组织中 拥有较多决策权力的管理者，也会因为决策的需 要，对于资讯收集有着极大的需求。 一般来说， 决策者所需要的资讯会从组织中各个层级分层 向上呈报，也因为如此，某些资讯可能会在过程 中被过滤或隐藏，如何更精准掌握各个组织实际
的运作状况，就变成管理者非常感兴趣的一件 事。
正规的资讯搜集方法是将所有的运作资讯系统 化，实际的运作绩效与营运成果能够及时且正确 的揭露，而这些量化的资讯也是经营管理不可或 缺的关键。但跳脱营运绩效管理以外，在组织的 管理中的质化资讯，尤其是关于：决策模式、领 导风格、团队士气、品格操守等等讯息，小部份 可透过内稽、内控机制了解，但大部分都不容易 及时被发现，导致有些管理者会请同仁当暗桩， 协助回报。
别以为办公室政治不会找上你!
许多中阶主管以为：只要自己保持中立，应该就 不会被牵扯进办公室内的政治问题。其实，这样 的想法不只太天真，也不务实。因为只要是有权 力分配的组织，永远无法避免权力之间互较劲， 而我们也必须清楚：只要你具有潜能，就可能被 其他人视为假想敌，帮你贴上标签、穿小鞋、甚
至是制造无法求证的负面讯息。这些都不是因为 你没有努力工作，或是你没有保持中立，而是因 为你有可能帮助其他人选，成为某些人竞争权力 的障碍。
所以，清楚知道在组织中存在着无形且无法避免 的兢争，是一种必要的政治常识，无需嫌恶也不 必过度反应，只要尽可能的以平常心面对，做好 每一份自己被赋予的工作，保持着助人为乐的心 态在职场中与人交往，就是面对办公室政治风暴 的最佳解决方案。
当你被命令成为资讯收集者该怎么办?
领导者常会对非直属于自己的部属，或是部分关 键事业单位的主管有主导的意见，甚至会直接指 派某些人担任特定职务，以确保组织运作符合自 己的策略以外，也隐含着老板期待有自己资讯收 集的管道。
无论你是否处在这样的角色与位置上，以下几点 原则可以供你参考：
1. 以专业工作为主，不要恃宠而骄、反客为主 老板的任何管理手段，最终的目的都是让公司获 利、营收成长，因此主管的专业与绩效才是最大 的价值。千万不要让自己的专业与绩效，被其他 的功能给掩盖，对于自己的职涯长发展才是最好 的帮助。
2. 据实以报、评论公事，不涉及私领域
组织中永远都无法避免对人的评论，甚至许多公 司或是组织会盛行黑函文化，管理者应该杜绝这 样的恶习。如果你是老板的耳目，应该慎重地提 供应该被揭露的事实，而不是造谣、或妄加评论 自己所收集的资讯。
3. 以公司利益为优先、避免卷入权力的竞争
事实上要做到这一点非常困难，而最难之处就在 于无法清楚的判断，究竟哪些要求、或是哪些事
情会让自己被人贴上标签，所以，凡事以公司利 益为优先，即使不幸被误解也应该能将损害降到 最 低 。
把握中阶主管的养成阶段，别热衷于政治手段 担任中阶主管是一个主管养成的黄金阶段，因为 应该有的基础管理能力、观念都已经具备，要能 再上一层、往高阶主管的路迈进，更宽广的视野、 更包容且能驱动组织的领导力，将会是一个非常 重要的关键特质。
即使组织中难免会有政治性的问题，也不要因此 热衷玩弄政治手段，因为，员工与组织的运作还 是要依靠彼此的互信，而能够不必耗费过度的管 理手段，就能够真正的发挥出最大的效益。
当心腹小心是职场老狐狸害你的
手段!
A 刚毕业就被一家企业聘用。工作能力强，聪明
勤奋的 A 很快在公司站住了脚，尤其是部门主 管，对 A 尤为照顾。
一天，主管专门找A 谈话，说要交给她一件非 常重要的工作。主管跟 A 说，自己在这个公司 做了很久，手下的员工并不是太欣赏，然而A 不同，A 就像自己的妹妹一样，让人信任。现在 公司很多标准未完善，大家都对公司有些意见。 希望A 在平时的工作中可以多搜集一些大家的 意见告诉她，这样她才能了解大家心里都在想什 么。
单纯的A 觉得主管将这么重要的工作交给自己， 心里高兴的连连点头答应。此后，A 尽职尽责的 向主管报告所看到的和听到的。时间长了之后， A发现除了主管依旧对她好，并且在周会上表扬 她之外，其他同事不再向以前那样和自己嬉戏打 闹 ，反而看到她就会停止谈话低头工作。
主管出差前当着全部员工的面对 A 大加夸赞， 并将这一段时间的工作交予给她。主管走了没几
天 ，A 就谈成了一笔大生意，公司老总都亲自来 祝贺。然而主管回来后， A 就接到了调岗通知， 根据公司发展需要，让A 去新的岗位任职。新 岗位轻松简单，没有发展前途，新的同事见到她 也都是爱搭不理。
单纯的A 被当成主管的心腹，认为主管对自己 好，便将同事的一举一动都告诉主管。当后面A 能力提升，威胁到了主管的利益时，主管来个釜 底抽薪，将 A 调走。这就是最真实的职场博弈。 在利益面前，没有永远的朋友，只有永远的利益。 真正的利益在有实权的人手上，拿虚假感情作为 诱饵，来吸引不明就里的人跳进陷井。
一、公私应当分明
不管和上司关系多么的好，要记住公私分明，个 人感情不要带到办公司，避免因个人感情而做出 一些违反公司规定的事情。
二、面对诱饵要有底线
上司赏识你，是你的幸运，但是如果是变得味的 赏识，则会成为你的噩梦。要认清自己，不要被 诱饵迷惑的晕头转向。不然你可能暂时成为上司 的宠儿，如果遇到事情，你一定是会被最先牺牲 掉的棋子。
三、认清自己所处的位置
认清自己的能力才不会在上司的赏识面前飘飘 然，迷失了方向。带有目的性的赏识，会让你觉 得自己和你还，很有潜质。对自己有清晰的认识， 就能分辨领导说的话中的真假不至于被带入了 陷井还不自知。
想成为腹有办法
1、两把刷子耍对脸
所谓两把刷子，就是无论你受到领导的重视与 否，你必须得有两把刷子，要么有非常出色的执
行力，要么得有灵活应变的工作能力，能办成点 事，有了这两样做基础，然后再把这两把刷子往 领导脸上耍，耍出光彩来，自己不要揽功，时时 处处为领导着想，完成这一步的最重要标志，就 是领导会在会上会下，开始点你的名字或者说你 的事迹了，然后我们进入第二步。
2、一把凳子坐到终
记住，领导的左膀右臂最典型的特征就是忠诚与 信任，所以我们坐到哪个领导的凳子跟前了，就 一定要持续的往下走，不可因为某种变故二放弃 或者改变，如果中途而变，你的名声传出去就非 常不好，换个领导的话，你的日子就不好过了， 所以一定要把这个凳子坐到终，直到领导调走了 或者升值，你没有办法再坐，即便这样，也要与 这位领导保持良好的关系，这一步最重要作用就 是你一旦跟随哪个领导，是比较忠诚的，至少让 大家这么认为，然后进入第三个步骤。
3、一个圈子入主流
在前面两步的基础上，我们要进行实质性的入流 了，同流才能入流，所以你必须先进入到领导的 圈子里，才能成为心腹，成为领导的左膀右臂， 先期进入圈子一般都是试探性的，比如邀请领导 与领导在一个圈子里的同事朋友一起坐坐，或者 逢年过节的时候来往，这样几个回合下来，你的 心里面就有底了，进入圈子最明显的特征就是开 始邀请你参与圈子里的活动了，比如开始找你一 起打个牌，共同处理个事，单独找你喝茶等等， 完成这最关键的一步，就要进入深入经营的第四 步。
4、很多法子随时用
想得到领导的重用与升迁得快，你必须经常琢磨 领导的需求，把这些需求转化为各种各样的方法 和主意，然后把这些方法和主意经常奉献给领
导，甚至你都可以直接替领导解决一些比较头痛 的问题，比如处理一些尾巴事件，擦擦屁股等等， 不要觉得这有什么不好，在中国，这就是现实， 你不入流，就无法同流，更谈不上进入上流了， 所以你脑子里一定储存足够的法子随时备用，其 实很多电视剧里的情节就是现实的活生生的写 照，随着与领导及这个圈子关系的深入，我们进 入第五步。
5、一颗棋子不争辩
在领导最后决定要重用你之前， 一定会给你制造 点麻烦的，不要有任何例外的幻想，随时做好这 个准备，这个过程你就是一个棋子，领导会给你 很多争辩的机会，如果你一味的去争辩，去论对 与错，去讲有没有道理，你就上当了，前面所有 做的工作就白费了，记住，领导只会用能办事， 不与领导讲对与错，有理没理，能藏事，不找事， 会来事的人，这个与能力无关，相信你也能感受
到职场上的这些潜规则。
6、动动脑子随势行
过了第五步，我们基本上已经形成了领导的左膀 右臂了，这个时候你还要做最坏的打算，就是趋 势变了，你也必须变，你不能逆趋势而为之，毕 竟此一时彼一时，我们给自己的底线是无论发生 什么情况，都不能把自己给搭进去，很多方面就 吃这方面的亏，不能给自己留一手，在不知不觉 中进去了，在潜规则下做了牺牲品，所以我们脑 子里必须紧绷，小心谨慎下不留后患。
如何成为老板最赏识的心腹?
成为一名心腹员工的风险也很大。 一旦押错宝， 满盘皆输。若是拥簇的老板倒台，或是暂时失去 权力，对立面当权，心腹首当其冲地成为被洗牌 的对象。与此同时，与老板亲近的你也可能失去 部分友谊，敢于说真话的同事越来越少，更多的
人是来讨好你，继而讨好老板。若是这点风险你 都不放在眼里，那么就该进入“心腹攻略”了。
用“荣誉”换得关注
一个精明的英国商人曾经说过：“一个人在事业 上可以有许多成就，只要他愿意让别人替他受 赏。”
为了给领导脸上添光，不妨试着将自己得到的荣 誉归功于他。“我今天的成功，全是领导教导有 方”、“领导第一，才有利益”等等的话，在上下 级关系的处理中，相当管用。其实，这句“假” 话一点也不假，若是领导不给你施展才华的平 台，你会有今天的成就吗?若是领导不给予你机 会，你再英雄也无用武之地。关键时刻，将荣誉 拱手让出，往往是成就自己，换得关注百试不爽 的方法。
做崇拜领导的下级
对待领导，请不要吝啬你的夸奖与掌声。任何人 都是希望得到尊重和支持的，领导尤甚。对于积 极配合的下属，甚至会给予更多的关照。
而如何把握赞美的“度”,在什么时间，什么场 合都是一门艺术。例如，上司在台上发表演讲， 语毕，你应当第一时间给予掌声，给足面子；上 司留下加班，你也别想着早退；上司相邀去吃饭， 你要主动相陪。在饭桌上，即使上司谈的都是些 陈腔滥调，也不能露出半点不耐烦，应细心地倾 听，时时给予回应。茶余饭后，冒出“能和老板 您共进晚餐是我的荣幸”之类的话。要知道，千 穿万穿，马屁不穿。
用智慧成就领导
表面功夫做尽了还不够。要真正成为领导的心 腹，最重要的一点就是要有实力，用实力说话是 职场永恒的成功法则。领导不会需要一个成天只 会说好听话的“花瓶”跟在自己身边。关键时刻，
一个可以为领导出谋划策，解决一切后顾之忧的 人才是心腹的上上人选。
有技巧地纠正领导
领导最不欢喜的下属莫过于在自己提出意见时， 当着众人的面，大声反驳的下属，即便眼前，你 是他身边最亲的人。不可否认，有些时候，领导 也会出错，但若是当着众人的面，以教训的口吻 指出其纰漏的话，非但不会被接受，甚至会大扣 分。如何既防止上司在别人跟前出纰漏，又保持 他的面子，是一门行政学问。记住最简单的一点。 若希望上司采纳自己的建议，千万别一步步“教” 上司如何行事。给他预留一个空间，指明方向， 剩下的留给他自己去思考，去辨别。当然，最后 别忘了，功劳可是老板的。
成为心腹后也不可懈怠
不少上司都有“喜新厌旧”的习惯，因为当
事业进入不同发展阶段，需要助手的特长也随之 不同。成为一时的心腹，千万不可有丝毫懈怠， 应更加谨慎小心，倾尽所能。曾经建立功勋的心 腹躺在功劳簿上不思进取的后果一定凶多吉少。 在不断完善公司业绩的同时，不断完善自己，才 能使自己成为不可替代的人。
快速分清周围谁是领导心腹
那么既然是领导的心腹，自然不免会暗中替领导 观察所有的员工，并适时传递一些信息。如果我 们能够较为准确地识别出领导的心腹，那么对我 们个人而言会在职场竞争上获得一些主动权。那 么职场中那么多人，我们如何能够看出谁才是领 导的心腹呢?领导的心腹大体上会有如下几个 特 点 。
第一、为人沉默寡言，做事低调
此类人往往都心机比较重，所以多数时间都是沉
默寡言。因为他们明白言多必失的道理，也不想 将自己与领导关系近的事情让其他人看出来。所 以这类人往往在办公室的时候都在默默地工作， 不太主动和其他人员沟通。但在看到或听到周边 人有小会讨论的时候，他也会认真聆听。这类人 每天会一早到公司，而且离开得较晚。所以常常 和其他同事出入办公室的时间岔开，在上下班时 总是看不到他的身影，这就容易造成周边人常常 对这类人没有很深刻的印象，也往往在办公室中 对这类人没有防备。
第二、工作上提出的观点总能得到领导的认可 这类人往往在集体会议发言时，有着自己独到的 见解。往往与其他人的观点不太相同。有时可能 提出方案的角度似乎更广或超越一般员工所涉 及的内容。因为他们的方案很可能是领导真正想 要推行和落实的内容，大概率私下已经和他沟 通。所以他以一般员工的身份提出了领导的真实
想法。这样领导就可以在会上顺理成章地推行自 己的方案。表面上看方案时经过了会议集体讨 论，实际上这个方案是领导提前设计好的，需要 一个人来提出来。所以，当我们在会上看到某个 人提出的方案总是容易受到领导认可，那么此人 也是大概率会是领导的心腹。
第三、提出的建议总是被采纳
如果一个人在正式的会议场合或是非正式场合， 提出了一些建议，这个建议在开始的时候并不是 特别标新立异。但领导同样认可而且时常采纳。 那么,原理和第二条相同。这个人也很有可能是 领导的心腹。在一个集体中，有些事情不便领导 提出或是有些事情其实是对领导本人有利，而这 类人能够迅速捕捉到这点，并能结合事情的特点 适时提出。表面上看事情是集体讨论的结果，其 实是领导心腹看透领导心意后的暗箱操作。
第四、挨骂并深刻地检讨
如果你看到哪个同事平时低调，工作业绩也还中 规中矩。但哪一天在会议上因为看似不太严重的 一个错误被领导在大庭广众下一顿臭骂。而且在 挨骂的过程中，此人也表现出比较诚恳地接受了 责备。这大概率是上演了一出“周瑜打黄盖”。 被骂之人不是主要的目标，被骂这件事情才是主 角。这种情况多是单位中有些人犯了些领导不便 直接指出的错误或忌讳，所以便有了这场指桑骂 槐的戏。
第五、业绩指标垫底却不被开除
有些时候我们会看到，有些人总在每年的业绩评 估中排在倒数几位，但公司并没有采取任何的严 厉措施。反倒哪一年突然间业绩指标突飞猛进 后，次年就升职了。这种情况可能是因为这个员 工的业绩与领导分配的任务有关或是任务是领 导实验性的任务，这类人为完成领导安排的目
标，主动承担了责任，如果你是领导，你会因为 这样的原因而开除他吗?相反，你会更加重用 他，次年把他的任务重新变更， 一旦业绩反转， 便可以名正言顺地安排升职。所以，当你看到周 边哪个员工业绩垫底，但依然稳坐钓鱼台时， 一 定要多留意此人。
以上是领导心腹的五种主要的特征，您可以对照 身边的人，相信一定会有收获。
3条捷径成为领导的心腹
职场中成为领导的心腹，虽然有无限的好处，但 如果方法不当，就会有各种风险麻烦。所以，在 我们趋之若鹜地想成为领导心腹的路上，掌握合 适的方法技巧就显得相当重要了，否则就会出现 适得其反，自己给自己找麻烦后果。那么,我们 应该用什么的方法快捷地成为领导的心腹呢? 职聊堂给大家提供了3条捷径，有兴趣的朋友可 以尝试一下，详细内容如下：
1、不要只做领导交待的事，还要做领导在乎的 事：想成为领导的心腹，最快捷但又最危险的途 径就是投其所好。因为投其所好会让我们忽视领 导最在乎的事，而只关注领导交代的事，所以想 利用好投其所好成为领导的心腹，就需要我们除 了做好领导交待的事外，还要密切关注领导最在 乎的事。如果顾此失彼，就会导致我们所做的一 切在领导的眼里仅仅是应该做的情况，那么再想 成为领导的心腹就难上加难，基本上就没有希望 了。
2、不要只做工作中的要事，还要生活中琐碎的 事：将工作干好，是获得领导关注的基础，但想 以此成为领导的心腹，恐怕还欠火候。最多领导 也只会在工作上对你感到欣慰而已，如果想把关 系再往深处一下的话，就需要对领导生活中琐碎 的事有所注意了，比如生活中想领导之所想，干
领导之所想等，这样在生活工作两不误的情况 下，在成为领导心腹上对领导形成“两面夹攻” 之势，还愁成不了领导的心腹吗?但对领导的生 活之事要有所选择，不能什么事都涉及。
3、 不要只想自己的长远事，还要想公司的未来 事：我们工作的目的，无非是想有一个良好的发 展，不管能不能成为领导的心腹，这个目的都将 不会改变。只不过成为领导的心腹后，会更有利 于我们这个目的的实现。那么,在工作中就不能 一直被自己的想实现的目的给局限了， 一定要在 领导面前多谈关于公司未来的事，虽然领导不一 定会听取、采纳，但至少可以让领导觉得你对公 司十分上心。那么这就有可能助我们成为领导心 腹一臂之力了。
只要用心，成为领导的心腹将指日可待。不一定 每个人成为领导心腹的快捷方式都是一样的，但 整体核心思想是不会变的，基本上都是围绕着公
司、老板以及我们个人展开的，脱离其中的任何 一个，方法可能就会大打折扣，甚至造成不可挽 回的影响。所以，大家对以上三个成为领导心腹 的捷径要做到灵活掌握，不要死搬硬套，毕竟每 个人的职场环境是不一样的。
骨干心腹怎么选择
在职场，是忠于岗位，还是忠于上司?
很多人看到这个题目，都会产生疑问，忠于岗位 不就是忠于上司?他们认为，这个判定反过来同 样成立。
但事实是这样吗?很明显，不是的。忠于岗位的 人，他们大多是公司的骨干，掌握着技术上的核 心要素，但往往不是最接近上司的那群人。而忠 于上司的，在职场中我们称之为心腹，他们或者 位轻言重，或者直接占据高位，成为公司说一不 二的决策层之一。
你想成为哪个类型的人呢?
骨干的意思是，在工作中会得到充分的授权，承 担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽 略。在任何一个企业或组织中，骨干都是最理想 的员工，但却并不是最理想的下属。
骨干负责做事。他们大多忠于组织、才干卓著、 廉洁奉公、除了工作没有任何业余爱好，但他们 永远不能成为心腹。他们之所以受到老板重视， 大多是因为他们能够给组织带来更多的价值，而 不是其他原因。
但心腹不同，这些人不需要多高的技术能力，也 不需要兢兢业业、才干卓著,他们只需要把握好 一把手的心理活动，便可以高枕无忧，更有甚者， 可以在公司里翻手为云覆手为雨。
虽然在一些小公司，这些还多多少少可以合二为 一，但是更多的情况下，骨干和心腹两条路，你 只能择一而为。
公众号粉丝回忆起自己十年的职场经历，不禁有 些唏嘘。对他而言，十年时间里，他曾经做过短
暂的心腹，也做过长时间的骨干。
公众号粉丝总结目前情况是：现在自己既不是心 腹也不是骨干，过的没以前那么好，可也没有以 前那么坏。
他说，心腹就是上司眼里的最信任的员工。上司 在别人面前不能做的事可以在你面前做，在别人 面前不能提的小道消息可以在你面前提，甚至在 别人面前不能说的脏话也可以在你面前爆出。
这样的感觉固然是好，但是心腹也多了其他人难 以想象的负担。首先，在上司面前，心腹那所谓 理想的人生观、价值观都要被抛弃掉，而且永远 要在猜测揣摩中度日。谈及这里，公众号粉丝颇 为感叹，说道：“要知道，侍候别人永远都比伺 候自己累啊。”
因此，对于那些一直坚持太阳永远在白天升起， 月亮永远在夜晚最亮的人来说，永远也做不了心 腹 。
但骨干呢?公众号粉丝又说：骨干，需要奉献，
不懂得奉献的人不会成为骨干。骨干需要正确的 价值观，这种价值观经得起考验，需要个人去坚 持，也许这种坚持会让你的上司很难受、很难受。 说得通俗一点，骨干就是那种忠于组织，才干卓 著,廉洁奉公的人——譬如唐朝的魏征，敢于直 言劝谏，冒着犯帝怒、被杀头的危险。
骨干累么?累!这是公众号粉丝的直接感受，但 他又补充道，伺候一个组织永远比伺候一个人 累，不过，身体累了，心却不累。
下面一句话能很好的说明这群人的价值取向。
管理学家德鲁克说：“组织需要个人为其做出所 需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生 目标的工具。他要求能够通过工作在职位上发挥 所长建立自己的地位；他要求企业履行社会对个 人的承诺，通过升迁机会实现社会正义。”这段 话可以非常好地解释骨干们的内心追求。
对于职场骨干与心腹的调查中，选择做骨干的占 了53 .6%,选择做心腹的有18 . 1%,还有26%
的网友表示，骨干和心腹并不矛盾。
选择做骨干的网友认为：骨干可以和老板谈条 件，因为自己手中握有技术底牌，老板不敢轻易 辞退，一旦辞退企业会遭受很大损失，而心腹则 相反。骨干到哪个单位都愿意用，而心腹离了一 个单位很可能会失业。
选择做心腹的则认为，不管在哪个企业，都要首 先和老板打好关系，这将会使自己的工作事半功 倍，而做踏踏实实的老黄牛出头希望不大，在高 频度跳槽的今天，已经落伍了。
但是笔者认为，无论是选择做骨干还是做心腹都 无可厚非，每个人都有自己的做人原则，也都有 自己的为人艺术。那些选择成为公司骨干的人 们，不妨在为人处事上通融一点，少些恃才傲物 的底气，路子会更好走一些；而那些热衷于成为 老板心腹、迅速上位的人们，也不妨在研究老板 心理的同时，照顾到周围同事的关系，如果或多
或少能够发挥一些正向的作用，那么你的这个 “心腹”在同事中评价也不会太坏。
怎么看出上司是不是真的把你 当心腹
一毕业就出来工作，大家都是一样的起点，只是 有些人比较努力，有些人运气比较好，拿到了很 高的成绩，最终升职加薪、成为老板的心腹。其 实在职场中，对于大家而言不管自己加班到几 点，拿到多少薪水，其实还是自己的工作能力还 是希望能得到领导或者老板的认可的，上司认可 你就会把你当做自己的心腹，也就是核心人才， 对以后的升迁都有很大帮助。
可是很多时候，由于自己的青涩、对人际关系和 职场上下属关系缺乏系统的认知，很多时候分不 清上司对你的工作举动是在赏识你还是单纯把 你当做棋子又或者是刚好需要你等等这些情况，
经常会把上司对你的信任当做普通工作对待，又 或者会把上司交代的普通工作误以为是特殊对 待引起不必要的误会，所以会错失很多得到上司 信任的机会。那么怎么看出上司有没有把你当心 腹呢?只要发现这几个动作估计就离升职不远 了。
1、和你的沟通比较多
这一点很重要，不管是在职场中还是在生活中， 一个人如果和你有更多的沟通而多于其他人，那 说明他愿意多了解你，也说明你比较会聊天，看 起来比较值得信任。这是不管和新朋友还是新同 事之间相处都会遇到的模式，如果上司和你都无 话可说，那就可能对你有些放弃了，要么是你不 好沟通。所以善于抓住这一点，领导或者老板找 你聊天更多，要保持一个让他们足够信任的精神 面貌才有机会获得信任哦。
2、 处理私事问题找你而不找别人
在职场待得久一点的人一般会发现一种规律：上 司愿意找指定的下属去帮他处理些上司暂时无 法抽身去做的私事，而且基本只找这个人，不找 别人。这一点我们不是主张在职场中为了获取上 司信任而刻意去窥探上司的私事，而是想表达： 一个上司愿意把自己的私事交给你去办，那就说 明他对你足够信任，能够把私人的问题或者难题 交给你去处理，从侧面体现他开始把你拉入他的 私生活范畴里，这是成为心腹的关键信号。
3、上司愿意然你接近他的圈子
我们除了工作本身，还会去经营自己的人脉圈和 资源圈，从而达到自身的更高台阶，有会获得资 源和平台共享。上司愿意带你去接近他的圈子， 让你了解他平时积累人脉的技能，你才能了解他 的人脉圈是什么样的相处模式，也能从中学到很 多除了工作以外的思维模式和格局的提升。这一
点也说明上司有意想培养你，所以更要珍惜这样 的机会 。
以上便是针对如何看出上司有没有把你当心腹 所体现的这几个细节，希望身在职场中的你不仅 能通过自身的专业技能和为人处世的态度发挥 自己的职场优势，还能在工作中成为老板或上司 的核心人才(心腹),拥有自己的一份事业。
不懂心腹规则就不要做心腹
所谓“心腹”,,通常有两种解释， 一是指心腹的 (人),二是指藏在心里轻易不对人说的(话)。能 成为别人心腹之人，想必掌握着其人心腹的话。 在职图。这是一种幸运，也是一种危一俗话说“夫 为将者，必有腹心、耳目、爪牙。”上司都希望 有自己的”心腹”。只要有人就会有矛盾，就会 有猜疑，就会有隔阂。在领导的位置上，且凭一 己之力，很难向下延伸，而要做出正确决策，又 必须对复杂的外部环境有准确的把握，尤其是对
作为企业最重要资源的人的关系， 一个处理不好 就会毁了整个企业。人喜欢窝里斗，拉帮结派搞 内耗，不布几条眼线，领导是看不到这些的。领 导既然没有二郎神那样的三只眼，那么培养一 些”心腹”做耳目是完全必要的。无法想象， 一 个管理者在管理当中，没有若干”心腹”,如何 去管理好一个队伍，让一个队伍正常健康地运 作。
而作为在职场混的普通员工来讲，如果能成为单 位一把手的”心腹”,那他一定是很自豪，也很 幸运。曾几何时有多少人为博得领导的信任，用 尽了浑身解数，说尽人间阿谀奉承的话，为的就 是要得到领导的信任，成为领导的”心腹”。毕 竟跟着老大有饭吃吗，成为”心腹”,就意味着 在接近权力层。表面上，大家都讨厌领导的”心 腹”,因为很多”心腹”就是作为人际关系的收 集者和监督者存在的。实际上，内心深处，每位 职场人，都愿意去做让上司“放一万个心”的”
心腹”。
然而，“心腹”也有两面性，它所带来的负面影 响有时远远超过正面。
A 初进一家灯具公司工作时，被分在采购部，经 理让 A 给主管B 当助理。B 深得经理赏识，他不 仅办事干练，经验丰富，且为人处世有口皆碑。 B 从不把A当“菜鸟”呼来唤去，反而处处关照， 传授A 业务知识也毫无保留。A 暗自庆幸，自己 遇到贵人，打心眼儿里对他充满感激。
B 第一次带A出差，是为公司采购一批 LED 灯。 与对方老总谈判时，B 游刃有余，不时地逼着对 方降价。而A 更想趁机努力表现，找出各种理 由，拼命压价，分毫必争，对方老总面红耳赤， 有些招架不住。正当A 得意之时，突然发现B 竟然不出声，而且脸色阴沉。谈判不欢而散， A 很纳闷：为公司争取利益，难道有什么不妥吗? 晚上，B 单独找到A, 递 给A 一个红包，平静地 说：“对方老总给的。”A 恍然大悟，这分明是损
公肥私，万一被公司知道了，准保被炒鱿鱼。 B 仿佛看穿A 的心思，说：“不用担心，只要咱兄 弟俩不说出去，没人知道。再说，就算我们不拿 回扣，对方老总也不会降价，这是行业规矩，慢 慢你会明白的。”
事情既然已经挑明了，如果A 不拿，等于与B 为敌，何况他一直把 A 当亲兄弟照顾。除了收 下红包，A 没有第二种选择。
第二天的谈判格外顺利，签完合同，对方老总欢 天喜地，亲自把他们送到机场。回到公司， 一切 如常。以后每次同B 出去采购，彼此都心照不宣， 共同的秘密，把他们的关系拉得更近。只是， A 隐隐有些担心，害怕有朝一 日东窗事发。
大半年过去了，A 最担心的事情始终没有发生， 却发生了另外一件事。原来的经理另谋高就，走 之前，他向公司推荐B。得知消息， A 兴奋得一 夜没睡
好 ，A 感 到 ，A 的春天即将到来。
B 顺利当上采购部经理。不出所料，上任当天， 他就把自己手上的业务全部移交给A, 并拍着A 的肩膀说：“你办事，我放心。”理所当然，A 接 替B 的位置，成了业务骨干。A 不过是个才来大 半年的新人，能得到如此器重，同事们自然有些 嫉妒，但也无可奈何。谁都看得出来，A 是 B 的”
心腹”。
没多久，办公室里忽然人心惶惶，传言公司即将 裁员，采购部要裁员一半。A 特意跑去问B, 传 言得到证实，然后，他意味深长地说：“你只管 安心工作，有我在，其余的事不必多想。”吃下 这颗定心丸，A 不再杞人忧天。公司有好几百名 员工，老总不可能对每个人都了如指掌，谁去谁 留，还不是部门经理说了算。哪怕采购部只剩下 最后一个员工，那一定是 A, 谁 叫A 是B 的” 心腹”呢。
一个星期一的早上，A 刚到公司，就被通知去老 总办公室。老总见A 进来，又是主动握手，又
是亲自倒茶，异乎寻常的热情，弄得 A 心里直 发毛。交谈很简短，不超过五分钟，A 不清楚老 总到底说了些什么,只明白一件事：A被公司裁 掉了，而且是第一个出局。
A马上去找B, 想问个究竞，但他没来上班，打 他的手机，关机。毫无疑问，B 早有预谋。气愤 之下，A 想去找老总，揭穿B 的老底，可是刚迈 出两步，理智又把A 拉回来。毕竟自己也参与 了哪些事，一旦抖出来，不是搬起石头砸自己的 脚吗?哑巴吃黄连， A 只能黯然离去。
A 的第一段职场生涯就这样莫名其妙地画上句 号，但A 一直百思不得其解，B 为何非要踢自己 出局?直到一个月后，他在书店翻到一则寓言故 事，才醍醐灌顶。
有这样一则寓言故事：有一片森林一直被狮王统 治，老虎想夺取王位，暗中找到狐狸帮忙，并许 以高官厚禄。狐狸自认为才华盖世，却不被狮王 重用，郁郁不得志。听了老虎的许诺，狐狸大喜，
当即答应出谋划策。
狐狸果然足智多谋，首先设计毒杀了狮王，然后 谎称狮王重病暴毙。紧接着，狐狸又在森林里大 造舆论，老虎德高望重，理应接替王位。此事做 得天衣无缝，没有谁看出这是个阴谋，老虎顺利 坐上了王位。
狐狸献计有功，受到虎王重用。从此，狐狸每天 跟随虎王左右，大摇大摆，好不威风。今非昔比， 动物们见了狐狸无不刮目相看，毕恭毕敬，连瞎 子都看得出来，狐狸现在是虎王的”心腹”,谁 都惹不起。终于出人头地，狐狸踌躇满志，自鸣 得 意 。
没过多久，森林里突发离奇大火。向来胆小怕事 的兔子，忽然向虎王当面举报，说亲眼看见狐狸 故意纵火想烧死虎王趁机篡位。狐狸在旁边听 了，心中冷笑，虎王跟我什么关系，岂会听信谗 言?可是，聪明的狐狸这次失算了。虎王突然脸 色大变，竟不分青红皂白，立即将狐狸处死。显
然，这又是虎王的阴谋，可怜的狐狸比窦娥还冤。 是“心腹”还是“心腹之患”,完全存乎掌权者 之心。做权力者的”心腹”,必须懂得做”心腹” 的潜规则：千万不要让领导觉得你对他产生威 胁!在职场， 一个掌握上司秘密的人， 一个参与 过上司阴谋的人，都是岌岌可危的人。结局无外 乎两个：东窗事发，你和上司一起滚蛋；在东窗 事发之前，你被上司一个小计谋给跑路了。
朋友，你如果不懂得懂得做“心腹”的潜规则， 那你最好别成为上司的“心腹”啊!否则有害无
益 。
快速区分领导是压榨你还是把 你当心腹
领导有这三种安排，不是把你当成心腹，而是想 要利用你，压榨你
在公司工作每个员工希望自己变得更加优秀，但
是领导并不会无缘无故的器重员工，当在公司的 工作是看到领导对你有以下这三种安排，那么就 不要当真，因为领导根本就不是想把你当成心 腹，而是想要压榨你。
第一、表面上称赞员工鼓励员工，但是背地里却 压榨员工，让很多员工在公司里中了捧杀的套 路，其实有些领导就是擅长在口头上表扬员工， 让员工觉得自己在公司里应该努力工作去报答 领导，但是殊不知领导就是表面上对员工有很多 夸奖，让员工在公司里听话照做执行任务，领导 已经窃窃自喜开始，想出很多针对员工压榨员工 的手段。 微信：2284868566
领导有这三种安排，不是把你当成心腹，而是想 要利用你，压榨你
第三、领导表面上认可员工，其实就是让员工在 公司里承担责任，有些领导在执行困难任务的时
候，其实并不愿意让自己背黑锅，于是便开始把 责任推给那些主动冒出头的员工，所以员工在公 司里可能就会很容易被老板所反感，因为你在公 司里虽然没有出众能力，但是却总是犯一些低级 的错误，而这些错误都是领导所造成的。
第三、领导给你更多发展空间导致出现失误后， 领导就会把所有责任推卸在你的头上，有很多领 导在公司里会主动给员工把关，希望能够做出很 多的准备和预判，但是当领导开始干预员工执行 任务的时候，其实就是对员工不信任，他们会抓 住很多把柄来惩罚员工。
职场人应不应该成为老板的心
腹?
而很多职场小白对于“心腹”这个词的理解是有 误的，让他觉得自己在做老板心腹做的事，而老
板不买账的情况发生。
我们在生活、影视剧中常会看到在主事者的周围 会有一些心腹来辅佐他的管理。在职场中也是一 样的。一个老板会下意识的培养自己的心腹，来 稳固他的管理，理解自己的管理理念，执行自己 的管理措施。
那么既然每日职场说我们应该成为老板的心腹， 那什么才是正确的心腹?如何才能成为老板的 心腹?
1、很多的职场人对心腹的理解是“服务老板”, 这是极错的想法。正常有思想的老板对于心腹的 定义是“绝对信任，有能力，有担当”。所以， 请认清老板的需求，公司花钱聘用你不是让每个 人都来当秘书的，喜欢被捧着的老板也只是在平 时的一种私欲。而他真正的心腹一定是在大风大 浪大事面前能为他排忧解难，太平盛世时为他攻 城略地的人。
2、成为老板的心腹很简单，就是做到第一点中
说的内容。而事情往说起来一句话，做起来一辈 子。而且你的价值很可能在平时还展现不出来。 对于成为老板心腹之路上还有一个比较重要的 点就是“沟通”,这一点是在很多职场人身上的 问题，老板不知道你做什么如何重用你，所以， 适当的发出你的光也是一种技巧。
职场人努力去做老板的心腹吧。当你站在和老板 同一高度去思考问题的时候，你会对你的职场生 涯有一种非同以往的想法。
给大家一个小技巧：怎么知道自己是不是老板的 心腹?有一个小细节，那就是如果公司需要做重 大决策时，老板会不会征求你的意见，如果会! 那么你八成就是老板的心腹了。
心腹做不好就是心腹之患
成为领导心腹，自然是一件令人高兴的事情，成 为领导身边的小红人，也多了靠山， 一下子感觉 职场的命运之神向你敞开了大门，会让你一下子 摸不着北。
成为心腹，就要承担有朝一 日成为心腹之患的风 险。因为万事有因就有果，想到这件事情，你是 否还可以高兴起来?
成为领导心腹后，没有做好这几点，劝你别高兴 太早?
职场如战场，需要谋略，需要定位好自己的位置， 看清楚职场环境中的人情世故，阴晴圆缺后，才 可以对自己的工作有更好的把握。
只有自己的心胸修行可以承担起自己要着手做 的事情后，才可以真正的驾奴事情发展方向，否 则，你会被得到的东西和事物害死。
成为领导的心腹后，为了避免成为心腹之患，就
要懂得这些职场技巧。
成为领导心腹后，没有做好这几点，劝你别高兴 太早?
提防小人利用你的关系，将你作为工具。
通常情况下，成为领导的心腹后，在公司的人际 交往上会有很多便利，自然就会收到很多意图不 明的好处。中国俗语：拿人手短，吃人嘴软，你 如果起初没有慎重沦陷其中，很容易成为别人刺 探领导消息的工具。
成为别人的一颗棋子，身为领导的心腹，却在为 别人做事情。这种勾当一方面违背了做人的道德 底线，另一方面，会让领导感觉你是一个唯利是 图的卧底，就会有种除之而后快的感觉。
所以，身在职场，不要唯利是图，玩小聪明，否 则提防不住小人的手段诱惑， 一旦中了小人的圈 套为其利用，后悔就来不及了。
不要用领导的隐私事情，来刷自己的存在感。
每一个人都有自己的隐私，尊重别人的隐私是最
起码的做人原则。领导更不外乎，身为领导心腹， 肯定知道的事情很多，所以要计较自己的言语， 谨记不要用领导的隐私事情来展示自己与领导 的关系，这是大忌。
领导一些比较隐秘的事情，你说话时不小心说 漏，言者无心，听者有意，这些事情传入领导耳 朵里，他会认为你是有意和他过不去，对你会怀 恨在心。
当然，任何事情不可能做到完美。领导做的一些 事情，别有用心，不让别人知道，如果你知道了， 必然对你非常不利。
遇到这种情况，绝对不能向领导表明你绝不泄 密，那只会招来麻烦。唯一可行的办法，只有假 装不知道，若无其事。
参与领导的决策事情， 一定要慎重。
领导对于公司的事物近期要做出几项变革，你却 参与其中，代为决策，帮他执行，从好的方面看， 身为他的心腹，这工作应该自己竭尽全力去完
成。
可是从悲观的角度考虑，你是他的心腹之患。你 虽然谨守秘密，不说出来，不料另有人识破，对 外宣告，那么领导就会怀疑是你所为，必将带来 领导对你的猜测和不信任。
领导一旦开始对你不太信任，你却极力的讨好 他，为其出谋划策，如果方案被他采用，而试行 的结果并不好， 一定会疑心你在有意捉弄他，使 他上当。
即使试行结果很好，领导也不会觉得你好，认为 你只是偶然发现，不能算你的功劳。
这时，沉默是金。
成为领导心腹，要更有原则，更有思路，更有办 法。否则，很容易沦为心腹之患。
结语：万事都有两面性，不要因为看到它好的一 面而窃窃自喜。身在职场，成为领导心腹，更要 读懂心腹之患的寓意。
骨干做到这几点铁定能成为领 导的心腹，没有例外
做到这几点，铁定能成为领导的心腹，没有例外 作为一个员工，你存在的意义就是服务于你的直 属上司，做到这五点，铁定能成为领导的心腹， 没有例外，其实也很简单，领导让你做的事情想 方设法也要去完成，不让你做的事情就不要去尝 试。很多人都曲解了好员工的定义，觉得只要是 为企业付出的人就是好员工。在日常的工作中， 如果做不到这五点，你也只能做一个员工了。
1、维护自己的上司
别人当着你的面说你的上司不好，你的领导碍于 面子又不好意思开口，你就可以直接替你的领导 反驳他们。就算引起了什么不好的后果，你的领 导也不会责罚，你反而会觉得你这个人很会做事 情，值得培养。
2、只听命于自己的上司
在工作的过程中难免会遇到哪些事情比较多的 领导，这个时候你就要注意了，你一定要先完成 你上司交给你的工作，再去做其他的事情，或者 是直接拒绝掉那些对你无益的工作，不要在意别 人的看法，只要你的领导满意就行。
3、获得荣誉感谢自己的上司
获得到上级嘉奖的时候，一定不要忘记自己的领 导，你所有的荣誉都是他带给你的。没有他的培 养和引领你也只能做一个普通的员工。在自己获 得成就的时候，还不忘记领导的人更容易得到企 业的认可。
4、把上司安排的工作全部做到位
你领导给你安排一件事情，你不仅要完成，还要 想到可能会发生的意外，把事情的细节处理到领
导没有想到的地方。这不仅是对你能力的一种肯 定，也是对你领导的尊重，完不成领导的工作， 只能证明你没有认真的听领导给你分配任务。
4、 时刻保持自己的形象不给上司丢人
要时刻注意自己的形象，不要给自己的上司丢 人，你的一言一行都代表的是你的领导。如果被 你竞争对手抓到你的小辫子，很有可能会对你的 领导咄咄相逼，让你的领导陷入两难的境地。
心腹与领导说话的规矩
很多人在职场中都会遇到这样的问题：和领导说 话找不到合适的度。太过殷勤怕让领导觉得谄 媚，太过疏远又怕被认为自己没礼貌，不识大体。 和领导相处，想要领导把你当心腹，先要懂得这 3个说话的规矩!
1、跟领导说话，注意礼貌问题
很多人因为平时和领导的关系不错，在公众场合 往往会忘记自己的身份问题，身不由己，最后因 为不懂礼貌而破坏了领导和自己的职业形象。但 是，当你失去了界限感，与领导当众称兄道弟时， 往往会对其他同事产生嫉妒和不满，即使后来你 因为工作能力得到提升，也会被误解而受到区别
对 待 。
2、跟领导说话，注意投其所好
所谓高情商，就是会说话，在职场上要学会投其 所好，说领导爱听的话，愿意听的话，才是真正 的说话高手。很多人一辈子都是站在自己的角度 说话，从来没有站在别人的角度去思考问题，说 话做事，最终成为一个混混，没有价值。
3、跟领导说话，勤于表达感谢
一个真正的好领导，必然会给下属以恩惠，与下 属关系融洽。但这并不意味着下属可以无拘无束
地任性，平时与领导称兄道弟，没有必要表达谢 意。当领导帮助你的事业发展时，一定不要吝啬
感谢之词。
为什么领导只重用心腹不重用
骨干?
为什么说领导只重用心腹不重用骨干?
职场中有句话，骨干累死累活，比不上心腹一句 话。 骨干再“骨”都比不上心腹。 毕竟在领导 看来，骨头断了还可以接上。 但是心脏和腹部 出了问题可就危机生命了。 在职场中，有的员 工兢兢业业，业务能力一级。 熬了几年终于成 了骨干。 但是领导突然调了个他的心腹空降来 压你一头。 为什么领导宁愿重用能力平平的心 腹，而不愿意用业绩超群的骨干呢?
1、心腹更加忠诚
领导用人最看重什么——忠诚。 很多人觉得能 力越高，一定会越受重用。 其实不是这么绝对。 私企和小企业，领导用人其实更加看重员工对自 己的忠诚度。 因为能力可以慢慢磨练。 忠不忠 诚是没办法改变的。 如果你能力极强，但是在 领导看来不够忠诚，领导是不会放心用这样的人 的。 这也是为什么很多企业不愿意招实习生的 原因。 很多实习生只是把公司当成一个跳板， 并不想留在这个公司。 公司费尽心思教会了这 个实习生之后，他马上就跳槽到别处去。 这样 对公司来说是得不偿失的。 正因为如此，领导 更愿意培养和重用确定能和自己打天下的人。
2、心腹总是和老板站在一边
三国演义中，谁可以称得上是刘备的心腹?诸 葛亮!刘备临终将刘嬋托孤给诸葛亮，为什么? 此时诸葛亮已经垂垂老矣，能力早就不复当年。
为什么刘备还是选择诸葛亮而不是更年轻的下 属呢。 因为他知道诸葛亮是永远不会背叛他的 人。 诸葛亮是他一手提拔重用的，永远会跟他 站在一边。 领导任用下属，比起能力更重要的 是立场。 他不可能任用能力强而立场不明确的 人。 所以，比起骨干，领导更愿意任用永远和 他站在一边的心腹。
3、 心腹更好控制
心腹为什么更加忠诚?除了因为他们和领导关 系更近，更重要的是利益牵扯。 不同于骨干， 心腹一般是离开领导就没法找到更好的去处。 骨干能力强，俗话说良禽择木而栖，领导对骨干 始终是不放心的。 而心腹除了他没有可依附的 人。只能跟着他混，领导自然更加愿意用心腹。 心腹同样也掌握了领导的许多小秘密，用来牵制 领导。 二者之间谁也离不开谁，自然关系更加 亲密，非骨干能比。
如何选择领导做心腹?
每个在职场上打拼多年的人，多多少少都会遇到 性格强势，控制欲强的领导。
他们往往爱越级指挥人。
面对能力不强的下属，他们喜欢直接插手他的工 作。
面对能力强的下属，他们又要打压。
所以常常会有人问我该“如何和这种控制欲强的 领导相处”。
一般人在面对这个问题的时候， 一般有两种态 度：
35岁以上的人或长辈，会让你调整自己的心态； 而35岁以下的人或朋友，会让你辞职找下家。 事实上在现实生活中，对待强势的老板，不应该 一概而论，而是要面对具体问题具体分析。
下面我们就来具体讨论面对不同类型的强势领 导，应该如何相处。
01 新跳槽来的领导，要做他的心腹
常言道：“新官上任三把火。”新上任的领导，往 往都需要树立权威。
此时正是他单枪匹马，急需一个人倒戈，替他打 开局面。
在这个时候，回应最积极的人，最容易得到老板 的青睐，成为“自己人”。
你应该做的，就是及时和他联系，向他请教和汇 报，帮助他熟悉整个局面。
其实说白了，就是站队。
但是能就此机会成为领导的心腹，对自己今后的 事业发展，定会有很大的帮助。
02裙带关系来的领导，要尽早远离
如果一个通过裙带关系来的人，能够直接掌管你 的部门，成为你的领导。
说明你的部门在整个公司中，最没有地位，最挣 不到钱。
成为这种领导的心腹，实际上是成为这种领导的
狗腿。
你不但要做自己的工作，还要帮领导做他个人的 工作。
一旦出现问题，你还要替领导背黑锅，最后吃力 不讨好。
03属于事业衰退期的领导，可取代
崇祯和雍正一样，都是多疑、苛刻、爱听小报告 且控制欲强的领导。
他17岁登基时，明朝正处于内忧外患，风雨飘 摇的时刻。
他刚愎自用，独断多疑，17年来虽然尽心力意 图复兴明室，但最终还是逃不开城破自缢的结 局。
这样性格的领导，如果处于事业衰退期，由于性 格原因他们很难力挽狂澜，改变局面。
所以只要你有足够的能力，很容易取代他的职
位 。
当然啦，这里的意思并不是让你使用心机的手 段，让领导下位。
而是等待时机被提拔。
主要还是自己实力和能力要足够强。
04 易妒爱打压的领导，要留神
说到易妒忌的领导，就不得不说一说《水浒传》 里的晁盖。
晁盖本是梁山的负责人，但自从宋江带着队伍搞 经营以后，晁盖就相当于被架空了。
为了夺回权利，他只能自己带队伍去打仗，因为 他担心宋江干的太好了。
尽管晁盖不能完全算是易妒忌、爱打压他人的控 制狂领导，但职场上有些强势的领导是会嫉妒下 属的。
如果你的公司等级森严，无法做到越级提升，最 好的方法，还是尽量归功于领导，让他先于你提 升。
和他交好后，你不但能在他晋升后得到提拔，日 后还可能得到他的帮助。
再强势的领导，也可以好好沟通。
善于分析利弊，才能抓住机会。
抓三种弱点迅速成为心腹
在职场上怎么跟领导相处是一件很重要的事情， 每位职场朋友都会遇到很多领导，而且总有一 天，自己也会成为领导，平时看到领导，总觉得 他们高高在上，其实脱离了这些职称，也没有什 么与众不同。
作为一位职场人士，都会有自己的欲望，和自己 的缺陷，而这些因素往往就限制了自己的眼界和 格局，不管是员工还是领导，都是一样的，而作 为员工的我们，如果把握住了领导的欲望和缺 陷，就可以让自己的职场之路更为顺畅。下面一 起来看看领导们有哪些缺陷和欲望：
一 、控制欲
古往今来，权力一直是人们向往的，在职场上做 到了管理者这个位置，接下来就是对自己下面员 工的控制权，很多领导有很强的控制欲，喜欢为 员工规划各种工作和生活，也想无时无刻的了解 员工的心理动态，有些领导为了达到这个目的， 还会安插一些眼线。
站在领导的角度上，这样做也不能说他完全错 误，要说到控制，只要控制好员工的工作结果就 行，没必要把员工管理的死死的，这样反而会起 到相反的效果，好的领导和坏的领导在一块上体 现的特别明显。
二 、贪婪
人性就是自私的，在职场上打拚，都是为了争夺 自己的利益，尤其在企业的中层领导身上，体现 的淋漓尽致。在这一块上，很多领导为了自己的 利益，经常剥削员工的劳动力，和剥夺员工的劳
动成果，根本就不关心员工的死活，如果你能帮 领导满足这一点，你很可能成为他的心腹。
当然这是下策的做法，一位好的领导，会把员工 当成是自己的合伙人，彼此之间互相帮扶，一起 创造更多的价值，而不是一味的考虑自己的利
益 。
三、虚荣心
俗话说：在其位谋其职，领导在他的这个岗位上， 他也要向他的上层领导或者老板，交出一份满意 的答卷。这也是他们在公司的价值所在，否则他 随时都可能被取代，说到虚荣心，其实就是领导 的事业心，还有他的功利之心，作为员工而言， 帮助领导完成他重要的任务，他就会重用你。
作为领导而言，做出更好的成绩是理所当然的， 但自己心里要清楚，这些成绩是谁帮自己做出来 的，如果说你看自己下面的员工，就算能力再强， 也就那么一回事。作为一个好的领导，在自己享
受荣誉的时候，也不要忘了帮自己的下属争取福
利 。
职场上每个人都有自己的原则，什么事情可以 做，什么事情不可以做，大家心中都有自己的一 杆秤，违背良心的事情尽量别去做，守住自己的 初心，别去做损人不利己的事，不要给社会和公 司带来危害，做好这些，你该得到的东西，不会 少了你的。
关键时候要骨干还是要心腹?
“外聘招不进，内培育不出”,这是令众多企业 最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是 人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的， 却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂 心如意的“人才”是少之又少啊!
管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不 一样，与台上讲的也不一样。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独
立性的，他们掌握着技术上的核心要素， 一门心 思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当 的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人 可以称之为“骨干”。但清注意：他们往往是最 不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最 接近上司的那群人。
忠诚的评判标准是什么?通常与上司的信任度 划等号。要获得上司的高信任度，就需要把握好 上司的心理活动，因此对忠诚者最大的要求就是 “揣摩”的功夫。有才能者为“骨干”,被信任 的则为“心腹”。
《潜伏》中除了主人公余则成，李涯也是一个特 点鲜明的角色。作为典型的骨干式员工，李涯在 延安做卧底败露，进入军统天津站，基本相当于 职场能人跳槽来到新公司。虽然是上面挖来委以 重任的角色，但他的到来打乱了原来的利益格 局，威胁到了其他同事对升职的心理预期。即使 他能够得到老板的信任和充分的授权，但来自同
僚的敌意必然让他的工作环境异常的复杂。
如何能够在新的环境中站得住脚，李涯采用了他 认为最简单有效的做法——让业绩说话，这是主 流社会最拿得上台面的价值观。无论东方还是西 方，无论解放区还是国统区，爱岗敬业努力工作 总是老师教育学生、家长培养孩子、领导激励员 工的不二法宝。
忠于组织，才干卓著,廉洁奉公，睡在办公室， 吃在大食堂，除了工作没有任何业余爱好，在任 何一个组织中，李涯们都是最理想的员工，但却 并不都是每一位领导理想的下属。在任何一个组 织中，那些担当领导职务的人大多是因为他们能 够给组织带来更多的价值，而不是比其他人更忠 实于组织。遇到吴敬中这样的领导是李涯的不 幸，他们对员工的评价在于能够给自己而非组织 的价值 。
余则成却洞悉这个职场潜规则，自然会成为领导 的心腹。而李涯这样的员工虽然可以成为骨干，
但永远不能成为心腹。骨干的意思是，在工作中 你会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分 享成果的时候常常被忽略。
骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由 于自身价值的不可替代性，他们拥有不同于普通 员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是 为岗位负责而不是为老板负责。在一家小作坊或 者几十人的小公司里，这两者往往是合一的，而 在一家有多个管理层级的大型组织里，二者之间 却有微妙的差异。
在一个管理上有问题的组织中，人们最好的趋利 避害方法就是以老板为中心。显然李涯在这方面 是个失败者。
然而一个规范的企业应当是“骨干”能够施展才 能的舞台，而不应当是“心腹”左右的阵地。老 板们如果真心希望企业里能够人才辈出，那就应 当重业绩、看能力、亲骨干而远“心腹”,这样 才有可能营造出适于人才生存的土壤。
老板把你当心腹培养绝不会因为这些跟你计较
A在一家创业公司里当运营，前不久，把三岁的 孩子带到公司里加班，结果就被主管罚款200 元，主管认为A 违反了公司的规定，不过A 在 公司里工作近三年的时间，对于她来说，其实已 经立下过汗马功劳，老板对于A 也非常重视。
没过多久 A 便收到老板的信息，老板告诉 A, 在 公司里踏踏实实工作就行了，不用再去想其他的 问题，不少网友看到后都认为，其实公司老板对 于 A 的工作态度以及工作能力都是全方位认可 的，所以才会以这样的方式把 A当成心腹来培 养。
笔者认为，当老板想要把你当心腹培养，想要真 正提拔你的时候，就不会在以下这几类工作岗位 中对你斤斤计较。
第一、在核心的工作岗位中，领导并不会在乎你
犯下的所有错误，而是会主动的原谅你，给你提 供一些合理的建议，当领导准备看中你，想要培 养你，把你当心腹来提拔的时候，其实会允许你 犯一些大大小小的错误。
即便是出现大纰漏，领导都会觉得，人无完人， 想要在公司里帮助企业获得更好的效益，领导会 给你更加明确的指导，并且会耐心的帮助你如何 完成目标，他们绝对不会再开重要会议的时候把 你当成典型，因为这些领导知道你是属于他的阵 营，他会把你当成自己人，并不会去严格的忽视 你或者是利用你，出现了重大失误也会网开一 面，所以大家要时刻警惕，时刻注意，在公司里 不要辜负领导对你的期望。
第二、在本职工作岗位中说了一些玩笑话或者冒 犯领导客户的话，领导并不会情绪失控，因为他 们真心的想要提拔你，而且会倾尽全力，花费一 定时间和精力，包括分配资源，让你们距离越来
越近，在日常生活中以及工作过程中，绝对不会 因为一些细心的细小的细节来斤斤计较，虽然你 在公司说话的时候不小心让领导下不来台，可是 这些领导仍然会在以后把重要工作或者项目交 给你去处理，丝毫不会影响你们之间的关系，说 明领导对你非常的包容。
第三、在销售类的工作岗位中，领导会指导你， 并且给你安排很好的资源，让你和客户一起保持 非常良好的关系，当领导非常重视员工的时候， 有心培养员工的时候，其实就会有一定的成就 感，他们希望员工有野心，懂得积极进取，这样 才会不断的变强，更能够在公司里成为出色的员 工，对于领导来说也是一种荣誉，一般来说这些 领导会让员工变得更加强大，会提升团队的整体 实 力 。
心腹们的共同特征汇总
在职场上，想要混的好，就需要搞好和老板或领 导之间的关系，也就是成为老板心腹员工。自古 至今，能够优先分享到胜利果实的人，都是老板 的心腹。所以成为老板心腹员工，就成了职场上， 一个必须要研究的课题。可以这样说，研究好这 个，你的前途将会是一马平川，升职加薪不在话 下。这个做不好，那么,想升职你是开玩笑!
1、听话
想要成为老板心腹员工，首先就要听话，服从领 导的安排，只有这么做，你才可能让领导认可你， 并且考察你是否有资格成为领导的心腹。很多人 进入职场的时候，感觉到老板的命令不合理，或 者认为老板决定有问题，从而和老板、领导辩论， 又或者私底下抱怨，领导安排的工作消极应对， 这些都不是听话的表现。听话类似于军队里的将 军命令士兵，听到命令就立刻去执行，不要有任
何的疑问，也不要有任何的讨价还价。和老板或 者领导，拍桌子，摔板凳的人，永远也不会获得 提拔的机会。
2、 简 单
3、愉快
你听话了，也能让老板用着你顺手了，这些还不 足够，你还要能和老板相处的愉快。相处的愉快， 意思就是，别在老板面前抱怨，别见到老板就想 着要工资，要升职加薪，或者你对老板的态度就 是敬而远之，这些会让老板觉得和你在一块感觉 到压力。有些人觉得老板对自己很客气，感觉到 受尊重的感觉，认为这样很好，从而洋洋得意。 其实这恰恰是很坏的情况，老板越是对你客气， 你越是不可能成为老板心腹，获得升职的机会。 那些和老板亦师亦友，上班时是上级下级，下班 后是朋友的人，越是能够成为老板的心腹，从而 也更容易获得提拔。研究老板的兴趣爱好，办事 风格，和老板成为一类人，你就能够和老板相处
的愉快。不触犯他的逆鳞，不在不合适的情况去 触他的霉头。
2
1.能够解决问题，并且把问题解决的够好够漂 亮。领导身边是不需要什么都不会做做不了的 人，只有领导需要你了，领导遇到什么问题，找 你你都能帮他很好地做好，你才有了成为领导 “身边人”的资格。
2.要绝对的忠诚。对领导绝对的忠诚，表现为对 领导和公司的忠诚。简单来讲，在公司内部，忠 诚于你所跟随的领导，因为公司老大之下，有许 多分管权力者，及时是大 boss, 也是会有岗位 竞争的，比如说总经理和董事长之间的权力和人 气之争，很多都是暗面的。公司忠诚的是指你要 长久的在公司做下去，不要频繁有跳槽辞职的想 法，如果有不要轻易表现，如果一个人在公司经 常叫嚣着要跳槽辞职，领导是不会重用你的。
3.研究领导。多揣摩领导的心思，尽力做到心有
灵犀一点通吧，你要研究领导的喜好和厌恶，摸 透领导的心思，掌握主动，不要过于被动。
4.要服从要听话。不要经常反驳你的领导，不要 做什么事情都问领导怎么去做，领导让你做什么 你就做什么,有时候领导的决策不一定正确的 话，你也要想办法把它变成正确的。
5.适当给领导人性关怀。适时显示你的关心和贴 心，因为领导也是人，也会感动，比如说领导感 冒了，你送点感冒药之类的，下大雨了把领导送 回 家 。
6.善于学习。如果你还不是领导的心腹，那么你 可以先学习研究现在领导心腹是如何行事的，做 好积累，同时不断提升自身能力。说不定将来某 一天你就成为领导身边的那个人了。
3
做老板心腹，
1、首要的是要对你老板非常了解，懂老板心意。 老板想什么,你都能想到，老板着急要完成的，
你也能第一时间帮老板解决。
当老板的千里眼、顺风耳，为老板收集各种数据， 打探各种信息，让老板及时掌握自己企业动态。 此外能帮老板解决一些实际问题，不用老板出 面，你就能妥善处理，让老板没有后顾之忧。
如此这般懂老板心意，老板自然对你青睐有加。
2、人情礼书周到，处事圆滑老道，鞍前马后细 心体贴，顾全大局善于圆场。
每位老板身边都需要这么一位情商极高的助手， 无论是工作场合或是应酬场合，都能在老板身边 照应周全。
“兵来将挡水来土掩”,你如果能成为老板的 “将”和“土”,那老板不把你视为心腹也难， 去哪老板都想带着你，有安全感，无后顾之忧。
3、虽说职场上每个人都为自己的利益盘算，但 作为老板的心腹，你除了小我，更应该把公司、 老板的利益放在首位。当小我和大我发生冲突 时，有必要舍弃小我。
这就包括，有必要时能为老板背黑锅，能放弃自 己的利益，无私地将老板的利益放在第一位。这 样做老板看到了你的忠贞不渝，也会对你推心置 腹。
学会这几种游戏规则上司把你 当心腹爱将
行走职场，每一个人都希望得到上司和同僚的认 可和尊重，但是，这需要展现自己的实力和贡献。 没有这些做支撑，让上司对你刮目相看，就是一 句空谈。那么,在职场中，要想让上司对你刮目， 就需要从以下几点着手。
1帮上司控制成
在企业内，老板对一个上司的评价，除了是创造 业绩和价值，同时还要看这个上司能不能控制成 本。本，为公司赚钱和省钱。那么,作为一名下
属，学会站在上司的角度，从人力，财力，理物 力等方面，看如何优化流程，如何创新突破，使 公司花最小的钱办最大的事。一旦你能从这几方 面找到突破，完全不用担心上司不会对你刮目相 看。
2要诚实面对你的能力
上司面前一定要坦诚相见，不要有所隐瞒，更不 要去说谎，是什么就是什么,特是在你的能力方 面，要做到一是一，二是二，不夸大不缩小。否 则，最后造成的被动，你将无法收拾。比如你从 没有单独操作过项目的管理经验，但是你有所隐 瞒，自吹自擂，仿佛你是操作项目的高手， 一点 上司信以为真，让你单独去操盘的时候，你将彻 底完蛋。是以在上司面前，以诚相见，实话实说， 不代表下次不会怪罪你，同时还会对你刮目相 看。
3用你的长处去补他的短板
对于自己的上司，他是一个活生生的人，不可能 达到十全十美，总会有这方面或那方面的不足和 短板，日常的工作中，如果你能做到针对上司的 不足和短板，用自己的长处去弥补和完善，相信 上司除了对你感激，同时还会对你刮目相看。比 如人力资源部的总监，年纪稍大，在绩效考核方 面是短板，而作为下属的经理恰恰是这方面的高 手，在开会的时候或者在给员工解释此方面属性 的时候，经理适时的插上话并帮自己的上司化解 这个难堪，你说你的上司，还能不对你刮目相看 吗 ?
心腹和老实人的这4点差距
职场中老实人以为只要在工作当中做出成绩，领 导就一定会提拔自己，所以他们选择埋头苦干， 结果流汗又流泪，因为他们做不不少也错了不 少，但是职场中聪明人他们做什么都主动汇报，
坚决按照上级的指示办，所以上级对他们信任有 加，今天我们就来说一说职场中如何成为领导的 心 腹 ：
一，职场中要让领导了解你。
职场中要想成为领导的心腹，就必须要让领导了 解你，只有领导了解你的工作、了解你的为人， 你能成为领导的心腹，你才有加薪升职的机会。 领导不了解你的工作、不了解你的为人，你是永 远没有这样的机会。所以这就是为什么很多人都 喜欢围绕领导的原因，因为只有贴近领导领导才 有更多的机会了解你。
二，职场中接受领导的控制。
职场中要想成为领导的心腹，就必须接受领导的 对你的控制，因为任何领导认为心腹的第一个条 件就是忠诚，只有忠诚于自己才能放心大胆的提 拔使用。因为只要忠诚的人才好控制，因为忠诚
的人不会忤逆他的意见，更不会反叛，如果说太 过于独立，表明不好控制，领导都不会太喜欢。
三，职场中与领导保持同步。
职场中要想成为领导的心腹，就必须要同领导保 持同步，所谓同步就是领导说什么,你就支持什 么,领导吩咐什么,你就配合什么,始终同领导 保持步调一致。而不是对于领导的吩咐阳奉阴 违，要知道任何一个领导都喜欢听话的人，即使 领导的吩咐是错误的，你也要坚决执行。
四，职场中要帮领导做私事。
职场中要想成为领导的心腹，就必须要帮领导做 私事。因为你为公司做十件事情，比不上你为上 司做一件事情，你为公司做事情是你的本分，而 你为上司做事情他会记住你的人情。为领导办私 事不仅可以贴近领导的权力，还可以熟知领导的 人脉，更可以分享权力所带来的实惠。虽然为领
导办私事没有好处，但是领导会记在心里，只要 有机会，他肯定会提拔你。
我经常说职场中既需要低头拉车，更需要抬头看 路，很多人以为在职场中只需要把车拉好就行， 孰不知很多时候你有可能会拉错方向。这就是为 什么职场中很多人能力非常强，也做出了不少成 绩就是得不到晋升的原因，因为他们拉车只是为 公司拉车，而不是为上司拉车。
为什么有些领导对自己心腹批 评得最狠
所谓“爱之深，责之切”。我很能理解这种心情， 领导希望透过严厉对待心腹而让他更好的成长 或是变的更优秀。
为什么对心腹批评的最狠，可能是在这件事中， 你的表现明显低于他对你的高期望，他有种恨铁
不成钢的心情。一方面他一直对你抱有很高的期 望，像自己人一起培养，希望有一天你能成长起 来，所以很多时候会特别关注你，也会花心思培 养你。但是一方面，可能在这件事中，你犯的错 误在他的预料之外，他觉得你不应该犯这种错 误，当已犯的错误摆在眼前与他心里的期望形成 了一个巨大的落差，他就很生气，想透过批评来 促进你记住这次教训，在逆境中好好成长。
这是其一，其二可能是一些迫不得已的职场关 系。
当面对一个集体性的错误的时候，你也在其中， 可能你不是主要犯错人。但是为了让大家引起重 视，他只好迫不得已那你开刷。因为其他人可能 只是简单的职场关系，批评太重，容易激化更大 的矛盾，这时候只能让你站出来，一来你们长期 积累的关系不会因为一次批评而破裂，另外一方 面又能让其他人引以为戒。
在职场上，领导把你当做心腹看，是一件幸运的
事情，你会因此多了很多的机会，当然你也会承 受更多、正确看待批评，有则改之，无则加勉， 早日成为担当大任的人。当然在职场上也要遵守 原则，违规犯法的事情不要做，即便是把你当做 心腹的领导让你做。
“爱之深责之切”
什么是心腹?心腹是指心腹的人，不轻易对别人 说的话，特别体己能把秘密与重任托付之人。
其实，当我们提到心腹的时候，多数以为是贬义 词，其实并不是，他属于两个极端，对公司忠诚 的领导，他的心腹也是对公司忠诚，而阿谀奉承 的领导，他的心腹同样善于阿谀奉承。
能成为领导的心腹， 一般都是什么人?
第一 ：熟知了解领导。
领导的一个眼神一个动作，作为心腹就知道什么 意思，不用领导多说，这就属于两个人的默契。 不算是什么事情，都能体会到领导的用意。
第二：了解一些秘密。
不管是公事还是私事，彼此都了解一些不为人知 的秘密，这些就成为相互牵制的条件。
第三：仅对领导忠诚。
作为心腹，能力不重要，忠诚才最重要。听从领 导安排，和领导一条心，站在领导的角度替老板 考虑问题。
谁的信服就对谁忠诚，这样的人才是领导放心用 的。
第四：彼此信任。
对于领导安排的任何事，心腹总能很好地完成不 负所托。而心腹也能明白领导安排工作的用意， 相信这件事对自己是没有坏处的。
这就是心腹，职场中的领导都有自己的信服，他 们为领导做着一些额外的工作，并且在关键时刻 能够挺身而出，为领导承担错误和责任。
那么当心腹出现问题时，领导的态度为何如此严 厉?
一般性质的工作领导不会把它交给心腹，交给心 腹的工作都是很重要的，对领导有直接影响的工 作。
《三国演义》中，刘备临终托故给诸葛亮，当时 诸葛亮也到垂暮之年，但刘备还是选择了诸葛亮 作为托孤物件。
原因很简单，就是因为诸葛亮是刘备的心腹，刘 备深知诸葛亮，不可能背叛他， 一定会好好对待 刘 禅 。
假设一下，如果诸葛亮辜负了刘备所托，那么刘 备的心情当是如何?能想的通这个问题就能明 白，为什么领导对心腹的批评如此严厉。
所以职场中做领导的心腹并不容易，领导越信 任，交代的工作就越重要，当心腹犯错时对领导 的危害与影响就会非常大。
而作为心腹面对领导的严厉批评，他深知领导的 责骂是为自己好，所以不会对领导记恨，而领导 骂完心腹之后，也不会记恨在心，还是会交代重
要的工作。
公司两任领导心腹做错这些事 难逃悲惨命运
李义府首先是唐高宗的心腹，后来才成为武则天 的心腹。
李义府的祖上是河北饶阳人，出生在四川，很有 才学。唐太宗贞观年间，为监察御史，被派到晋 王李治身边做事。
李义府这个人除了有才华，心机也极深，外表温 和柔顺，与人说话时总是面带微笑，背后陷害别 人，就是所谓的笑里藏刀那种人。《旧唐书》称 他为“李猫”,《新唐书》称他为“人猫”,并把 他归入奸臣之列。
李治被立为皇太子之后，李义府为太子舍人，崇 贤馆直学士。李治很赏识他的才华，赐给他财物。 李治继位之后，李义府为中书舍人，兼修国史，
弘文馆学士。
长孙无忌很讨厌李义府，想把他赶出长安，李义 府知道此时唐高宗宠爱武则天武昭仪，想废掉王 皇后，但遇到来自长孙无忌和褚遂良等人的强力 反对，唐高宗很希望有人替自己说话。
李义府于是向唐高宗建议，废掉王皇后，立武昭 仪为皇后，唐高宗大喜，赐给他一斗珍珠，把他 留在长安。
永徽六年十月，唐高宗终于如愿废掉王皇后和萧 良娣，改立武昭仪为皇后。李义府也受到了奖赏， 进为中书侍郎、同中书门下三品，封爵广平县男。 武则天成为皇后之后，李义府和许敬宗等人逐渐 成为她的心腹，在朝廷中充当武则天的鹰犬。李 义府很快成为中书令，检校御史大夫，加太子宾 客，封爵河间郡公。在害死长孙无忌和批臭褚遂 良的过程中，李义府都非常积极。
后来唐高宗下令，将李义府除名，流放规州，妻 子、儿子、女婿也被流放。到了乾封元年大赦，
只有李义府这一类人不在大赦之列。李义府明白 这是在整他，“愤恚死，年五十三”。
五十三岁的李义府在流放地被活活气死，全是他 自己作的，是必然的结果。从唐高宗和武则天的 角度看，李义府太过嚣张，利用价值已经很有限， 负面作用倒是不小，主要表现在这几个方面：
第一，李义府曾经为一个美貌的女囚免罪，纳为 小妾，事情败露后，他逼迫替他办事的官员自缢。
第二，李义府大肆营建祖先之墓，规模很大，动 用七个县的人力，其中一位县令被活活累死。
第三，李义府重修《姓氏录》,抬高自己祖先的 身份，贬低北魏以来的一些关陇望族、大姓，引 发强烈反弹。
第四，纵容妻儿卖官纳贿。唐高宗曾经当面批评 他的家人不守法纪，李义府仗着武则天的支持， 勃然变色，直接反问唐高宗是谁告发他的。唐高 宗说：“你不用问是谁说的。”李义府什么也不说， 慢慢转身走了，根本不把唐高宗放在眼里。
最后一条：有一个术士说李义府会有牢狱之灾， 但可以花两千万钱免灾。于是李义府开始大肆敛 钱，毫不顾忌，终于被人抓住把柄。
怎么做小心眼上司心腹
其实我们有很多的人，在职场上都会遇到一些小 心眼的上司或者领导，就比如上班迟到就咬着不 放，要求扣工资什么的，工作上有那么一丁点的 不满意，就是各种谩骂，有时候稍微提前下班了 几分钟，隔天就是各种批斗大会，有时候到了晚 上工作没完成，大半夜电话都打爆的那种，对于 这样的领导，我的建议是这样的：
1: 先忍着，因为对于这种小心眼的领导，你是 根本没办法做到什么都让他满意的，所以你只能 先忍住，千万千万不能和他对着刚，因为你是他 的手下，你刚不多他的。
2: 可以稍微试着先讨好他，因为一般小心眼的 领导都是为了吸引注意，你可以先试着配合他，
然后讨好他，比如请他吃个饭什么的，看下他什 么态度，如果讨好的方法，那么就继续这样下去， 如果不行的话，只能先配合他。
3: 从一些小事情上面帮助他，博取他的好评， 只要能想办法靠他，并且博取他的好评，他对你 的态度可能会有所改变，但不是百分百的可行， 但这个方法大多数时候都是可以的。
4: 如果上面的三条方法都是没用，我建议你离 职，重新找过一份工作。
这个不太好举例说明因为每个人小心眼的点不 太一样但是大致应该还是可以应对的
1。摸清领导的忌讳(小心眼)点自己谨小慎微 毕竟是顶头上司县官不如现管不要给自己找不 痛快职场小心谨慎是基本素质
2。觉得领导小心眼的都不是领导觉得老板小气 的都不是老板换位思考屁股决定脑袋但脑袋更 决定屁股将来坐在那里
3。佛系一点天外云卷云舒庭前花开花落由他去
4。实在是太过分了影响吃饭拉屎睡觉了(恶心 到吃不好睡不好了)那就甭客气了该怼怼照小心 眼的位置怼年轻人不气盛还叫年轻人世界那么 大去看看也行此处不留爷自有留爷处等等冲冠 一怒就别怂
心腹知道上司把柄危险吗?
你手上有上司的把柄不是问题的关键；问题的关 键在于你的上司是否知道你手上有他的把柄!
如果上司根本就不知道你手上有他的把柄，也从 来没有怀疑过你手上有他的把柄。那么对于你来 说，有把柄就和没有把柄是完全一样的，只要你 自己能够过你自己心理这一关，心胸足够开阔， 不把这事放心里，该干嘛就干嘛，无所谓机会和 灾 难 。
最怕的是，你手里有上司的把柄，而上司也知道 你手里有他的把柄!这就比较麻烦了，在这种情 况下，很高的机率，对你来说，是绝对的灾难!
为什么呢?这是因为任何领导知道了下属有把 柄以后，只有三种处理方式：
1、装作路人
就是领导知道你手里有他的把柄，他却装作不知 道，对你和平时没什么两样。根据我的经验，这 是几乎不可能出现的情况，
除非你手里的把柄非常小，你认为是个把柄，其 实人家领导根本就没当回事。
2、把你同化
就是把你纳入到领导自己的私人阵容，成为领导 的心腹小弟，既然是心腹，很多事自然就不用瞒 着了，不但不用瞒着，说不定很多私密事情还要 你帮忙安排。通常，每个领导都会有一两个这样 的心腹，只不过把你同化过来的可能性实在是太 低了!
3、把你干掉
就是领导找个机会把你干掉，这是最可能发生的 事情!当然，领导一般都是有些手段的，他并不 会在当前或者敏感的事情上给你难看，而是会在 过段时间，在另外的事情上给你一些难看，让你 知难而退!
根据我在职场近二十年的经验，下属手里有领导 的把柄，领导都会如坐针毡的，因为领导要保持 自己伟光正的形象，是容不得有人掌握自己的把 柄的，他们最喜欢采用的方式，就是找个机会(注 意，是找个机会，而不是就是现在，就是在这件 事情上)把你搞走，当然为了你叫起来，领导会 给你一些好处的，比如裁员补偿金之类!
不过，你也不要过于担忧，因为有两件事情还没 有最终确认：
1、首先、就是你的领导知不知道你手里有他的 把柄，如果他压根就不知道，他对你的态度，自 然和平常没什么两样，也就无所谓机会还是灾
难。
2、 其次、就是你所谓的这个“把柄”,领导认不 认为是“把柄”。很多下属都认为拿到了领导的 把柄，其实人家领导早就准备好了后手，根本就 没把这当回事!
为什么有的心腹命运会很惨
公元1155年，这个时间很好记，宋高宗绍兴二 十五年。
这一年，中国历史上最著名的奸臣，后人最为痛 恨的大奸臣，秦桧大人病入膏肓，迎来了他人生 的末路。
是啊，这个世界上，无论生前多么权势熏天、权 倾朝野、享受荣华富贵，但终归有去世的那一天， 在面对死亡这件事上，真的是做到了人人平等。 秦桧眼看自己不行了，马上把他最重要的两个心 腹找来，安排后事。秦桧把持朝政将近二十年， 在朝廷根深蒂固，门生故吏很多，形成庞大的派
系体系 。
虽然他走了，但他依然想把自己的思想留在人世 间，让他的后人或者继承者们来继续践行他的思 想。
人不就是如此吗?
所以，他把他最重要的两个心腹董德元和汤思退 找来了。这两个在当时都已经身居高位了，都是 宰相级的人物。
董德元这个人有点意思，他是江西永丰县人。他 在永丰县很出名，因为他是永丰县历史上的第一 位状元郎。不过他的这个状元来的有点坎坷。
董德元从小就很聪明，是一个学霸，很早在乡试 中夺魁。于是他自信满满，想一路高歌，可惜在 赴京考试碰了壁，名落孙山。
这次落榜后，让他很不服气，于是在靖康元年 (1126)再次去参加考试，但依然在省试时被 淘汰，此后屡试不第。
多次失败的经历，让董德元从一个心高气傲的少
年变成了一个油腻的中年大叔，看淡了人世间的 冷暖。什么功名利禄，都是浮云，我这么努力， 为什么命运不垂青于我?
不甘心的他在宋高宗绍兴五年，50岁时再次赴 省试，这次总算有点小收获，以特奏名补文学， 被委派到湖南宁远当了一个类似于现在办公室 主任的位子。
三年后，董德元决定再次去参加大考。经历了一 生的他这一次变得很现实，也很滑头，他摸准了 宋高宗和实权派人物秦桧的心思，于是对症下 药。
果然这篇文章得到了宋高宗的赏识，大为点赞， 想钦点为第一，但董德元也是有官职的人，虽然 官不大，但也有官职。按照当时的规定，第一名 不能给他，于是将其改为第二名进士，而让第二 名的王佐成了第一名，当了科举状元。
不过，董德元被赐“恩例”,与状元相同，也就 是说等同状元，叫“恩榜状元”。
类似于现在的享受Xx 级待遇一样。
董德元这个人考了一辈子，53岁才得到一个“恩 榜状元”,所以，他对自己的仕途看的特别重。 他知道秦桧是实权派人物，于是极力迎合、依附 秦 桧 。
这个时候了，还要什么清高?还要什么尊严?还 要什么读书人的种子?都是虚的。我要的是出人 头地、光宗耀祖。当然，他要的，都得到了。
依附于秦桧的董德元创造了人生登顶而短暂的 辉煌，进士及第短短七年时间就做到了“参知政 事、掌左仆射”高位。如果他不是投靠秦桧，能 有这么快的提拔吗?根本不可能。
这就是董德元快速致富的方法，人生的捷径。要 想成功，就要先放下你所谓的清高。
《续资治通鉴》评价董德元：“德元登第七年而 执政，自吕蒙正以后所未有。”
意思是他的上升速度除了北宋吕蒙正外，无人能 比 啊 。
汤思退和董德元也有些类似，汤思退也是个学 霸，小时候读书用功，机警灵敏，他成名也很早， 很早就声名鹊起。后来汤思退参加博学宏词科考 试，名列第一，主考韩造见其容貌壮伟，断言： “此生日后定大贵为相”。
考上科举之后，汤思退被分配当福建建瓯县令。 据说他刚上任的时候，就赶上了考验。当地发了 洪灾，入城洪水深达数丈，黎民百姓溺亡数千人。 汤思退二话没说，立即开仓赈济灾民，勘察水情， 组织人力疏通河道，取得抗洪救灾的胜利。
可以说表现的很不错，因为政绩好，被提拔上来。 到了中央后，整个系统都在秦桧的控制之下，汤 思退别无选择，只能依附于秦桧，成了秦桧的心
腹 。
秦桧眼看自己快不行了，就把董德元和汤思退叫 了过来，分别给二人黄金千两，考验二人的忠诚。 那么,面对黄金千两，二人会如何抉择呢?
当然，对于他们来说，黄金千两根本算不上什么,
但这是秦桧的考验，二人不得不接招。
董德元先接招，
他认为如果不收下这黄金千两，怕秦桧认为自己 跟他不是一条心，只有收下才能让秦家把我当自 己人——史称“不敢辞”。
但汤思退的逻辑却截然相反，他拒绝了秦桧的黄 金千两。
他认为收了黄金，秦桧会认为他希望自己早点 死，所以史称“不敢收”。
那么,二人谁对谁错呢?
答案不在秦桧这，因为他就要死了，答案在宋高 宗手中。
宋高宗的逻辑是董德元收下秦桧的黄金，就是秦 桧死党，将庇护秦家子孙。而汤思退不受黄金， 说明他和秦桧、秦家作了割裂。
所以，汤思退的不收给宋高宗留下了很好的印 象，于是，同为秦桧朋党的两个人有了截然不同 的命运。
汤思退加官进爵，先后任同知枢密院事和宰相， 官越做越大。而宋高宗去世后，宋孝宗继位，汤 思退依然是宰相。
当然，他接了秦桧的班后，大家都说是“一桧死， 一桧生”,秦桧死，另一个秦桧(汤思退)生。 而董德元呢?因为没做好秦桧的选择题，结果一 贬再贬，最终没能再得重用。
其实，无论董德元还是汤思退，当时的选择其实 都不算错，只是二人的逻辑不同，思考问题的方 式不同，结果导致了两种不同的人生结局罢了。
职场斗争要有自己的心腹
李斯(公元前284年-公元前208年),汝南上蔡 (今河南省上蔡县芦岗乡李斯楼村)人。秦朝著 名政治家、文学家和书法家。李斯早年为郡小 吏，师从荀子学习帝王之术。学成之后，入秦 为官，丞相吕不韦以为郎官，劝说秦王嬴政灭 诸侯、成帝业，任为长史。嬴政纳其计谋，遣
谋士持金玉游说关东六国，离间各国君臣，以 为客卿，在秦灭六国事业中发挥重大作用。秦 王政十年，进上《谏逐客书》,阻止驱逐六国客 卿，迁为廷尉。
秦统一天下后，联合王绾、冯劫议定尊秦王政为 皇帝，并制定礼仪制度，拜为丞相。建议拆除 郡县城墙，销毁民间的兵器；反对分封制度，坚 持郡县制；主张焚烧民间收藏的《诗》《书》等诸 子学说，禁止私学，以加强思想统治。参与制 定法律，统一车轨、文字、度量衡制度。
李斯的政治主张的实施，对中国和世界产生了深 远的影响，奠定了中国两千多年封建专制的基本 格局。秦始皇死后，勾结内官赵高伪造遗诏，迫 令公子扶苏自杀，拥立胡亥为二世皇帝，后为 赵高所忌。秦二世二年，李斯被腰斩于咸阳，夷 灭三族 。
李斯为什么会败于赵高?如果我们了解了以下 几点，对这个问题就不再会感到不可理解。
第一点：没有敏锐的政治嗅觉
在始皇时期，李斯的地位已经达到了最高一级， 不可能再升高了。而赵高，虽然身份是宦官，品 质是小人，也怀有升官掌权直至位极人臣的心 思。这也不能说是错误。李斯要保，赵高要争， 要斗，这个李斯是知道的。李斯不知道的是，赵 高的野心，并不像李斯估计的那样小。也就是说， 李斯低估了赵高。赵高的最终目的，至少是独揽 朝廷大权。这样子的赵高，李斯根本就没有想到。 李斯“知己不知彼”。
李斯之所以在沙丘与赵高合作，是信服了赵高的 分析。他把蒙恬作为最重要的对手，联合赵高， 矫诏除掉扶苏与蒙恬。这样，李斯就以为，在大 秦帝国政界，自己就没有分量足够的对手了。
李斯肯定自以为这个想法不错。表面上看确实是 这样。功劳和才能，还有谁比自己更强呢?至于 皇帝，是自己矫诏拥立的，肯定会感谢自己、信 任自己、倚靠自己。长保富贵，似乎没有任何问
题 。
但李斯恰恰错了，而且错得很彻底。
在政治上，昨天的盟友很可能是今天的敌手。赵 高跟李斯结盟，拥立二世成功之后，马上就把李 斯当成了最大的敌手。
从李斯这边来说，秦始皇在沙丘死去的时候，如 果他主动想到了赵高劝说他的那些理由，为自身 长保富贵打算，最好的办法当然就是联合赵高， 矫诏拥立胡亥。拥立胡亥成功之后，应该立即着 手剪除赵高的势力，甚至在肉体上消灭赵高。
但李斯没有这样做，也没有这样想。
他在被动中接受了赵高的阴谋。历史不是“李斯 联合赵高，发动沙丘之变”,恰恰相反，历史是 “赵高联合李斯，发动沙丘之变”。从此之后， 李斯就一直处于被动的位置，没有主动做过一件 大 事 。
李斯知道自己已然跟赵高成为最主要的政治敌 手之后，仍然小看赵高。他觉得自己以丞相之尊
兼有拥立之功，对付个把赵高，是绰绰有余，根 本就没把对方放在眼里。以至于一次次错失机 会，直到最后局面再也无法逆转，事情已无法收 拾的时候，他才跟皇帝说赵高要谋反。其实这也 是诬告，李斯并没有掌握任何赵高谋反的证据。 李斯这也是急了乱咬。如果他脑筋还清醒的话， 就知道这么说根本就没用。
第二点：赵高独占了跟皇帝的联络权。
二世继位之后，长期不见群臣，他几乎就只从赵 高那里获得关于国家局势的报告。赵高也极力撺 掇二世荒唐游幸。
有拥立大功的李斯，反而见不到皇帝。
这个情况，李斯都知道。
那李斯怎么能指望，通过一份书面报告，说赵高 谋反，皇帝就会相信自己呢?
皇帝接到报告，可能会这样想：“赵高先说你谋 反，你后说赵高谋反。你的话不能信。”
“赵高，我天天都见，他的建议，都是让我高兴
的事情，怎么可能谋反?
我们知道，凡是跟皇帝关系密切的人，接近权力 中心的人，相对于其他人，在权力斗争中占有优 势。也因此，历代想要固宠的人，无不想方设法 打听皇帝的爱好，揣摩皇帝的心思，不惜重金打 通与皇帝的联络渠道。但李斯却不此之图，在与 皇帝的联络中，居然借助自己的敌手!敌手怎么 会给他这样的好机会呢?
第三点：政治斗争需要自己的班子。
李斯贵为丞相，百官之首，但没有自己的私人势 力集团。这也许是秦始皇没有怀疑他的原因。
李斯为什么没有建立自己的集团?据分析，可能 跟吕不韦的命运有关。
吕不韦在秦国建立了自己庞大的政治势力集团， 李斯初到秦国，就参加了这个集团。但始皇帝亲 政之后，很快就摧毁了这个集团，李斯作为集团 一份子，受到牵连。李斯亲眼看见了吕不韦集团 的败亡，可能他会暗暗地想：以后我坐到吕不韦
那个位子，绝对不能像他这样干。
他的敌手赵高很快利用自己的特殊地位，胁迫一 些朝臣，当然，我们也不排除有真心投靠的朝臣， 很快建立了一个与李斯相对的集团。等到这个集 团实力坐大，李斯想要反击的时候， 一切都已经 太晚了 。
综合以上三点我要说，羊一辈子都在防狼，但是 羊不知道，绝大数羊都是被牧羊人吃掉的。没有 什么比在不知道真正的对手死去更可怕。
敏锐嗅觉+信息控制+小的团体=咸鱼翻身
领导的心腹都是怎么做事的
吗 ?
1、知无不言，言无不“晚”
领导的心腹，懂得及时跟领导分享领导想知道的 一切，所以他们对领导都是知无不言，言无不 “晚”(代表及时性)。也就是说他们即懂得跟领
导说，又深知该怎么说。工作上，领导就需要这 样的人。因为领导不希望自己跟下属在工作上存 在信息不对等的情况，所以他需要有人及时地给 自己填补空缺的信息，尤其是对自己管理有益的 信息，领导是十分渴望的。
2、听话照做，说东不“西”
没有哪个领导不喜欢听话照做的员工，但不是所 有听话照做的员工都能获得领导的喜欢。那些成 为领导心腹的员工在听话照做的基础上，还懂得 说东不“西”的道理。其意思就是以领导为主导， 千方百计实现领导想要的结果。而不是处处跟领 导闹不和，挑领导的毛病。听话照做不是走形式， 而是对领导管理的认可，并通过这种方式换回领 导的喜欢，你做得到吗?
3、 忠贞不渝，一心无“二”
具体表现就是不会轻易的跟其他人说领导的事，
不管是私事，还是公事，而且也不会轻易的背叛 领导。哪怕工作上跟领导发生多大的不愉快，依 然对领导忠贞不渝， 一心无“二”(就是心里只 有领导，没有其他人)。领导遇此员工，怎么不 会好好对待呢?可这不是一朝一夕的事儿，需要 员工长时间的投入，中间还会有被领导误会的情 况，如果是你，你会忍受得了吗?
领导喜欢一个员工，并让他成为自己的心腹，可 不是一点道理都不讲的。如他人所说，只要把工 作做好，跟领导的关系搞好，就能成为领导心腹 的结论，又该何何落地呢?显然需要上面三种行 为来落地， 一来这是成功者(领导的心腹)正在 使用的方法，二来谁还有更好的方法呢，最关键 的一点是这三种行为可以在不影响工作的情况 下，跟领导搞好关系。
心腹挨骂的好处
卖衣服的人都知道，挑衣服的人才是真的顾客。 职场也是如此，被骂的那个往往受到关注，上司 希望他做出什么。而骂的越多，就表示指点越多， 自然提升也就越快。
和坤整天被乾隆骂，这事办得不行，那事一塌糊 涂，但和坤官运亨通，青云直上，权倾天下，直 到乾隆死了，继任的皇帝嘉庆对他客客气气， 一 句也没骂过他，但是很快就把和坤杀了。相反的 是，刘塘那样的大臣是很少挨皇帝骂的，却很难 升迁，最风光的时候也难以达到皇帝宠臣的地 步。这就是职场上的挨骂定律，很奇妙，但自有 它的道理。
挨骂说明受上司关注
上司喜欢你，才会希望你事事都做得好， 一旦不 如意，就得训几句。这跟买衣服是一样道理，看 几眼
就走的，肯定不会掏钱买，拿着衣服挑来挑去： 这里有毛病，那儿不合适……反而这样的顾客， 他才是那个会掏钱的消费者。在官场、职场，上 司对待下属，也有这种心态，恨其不成器，才会 怒火冲天地把他训个劈头盖脸。如果一点兴趣都 没有，甚至打算开除一名下属，他才不会浪费口 水惹一肚子气呢。
某单位部门主任，经常让领导骂，说不定哪时候 就被秘书叫过去，这时员工们就听见里面地动山 摇，领导的声音像打雷一样，大家都担心主任能 否挺得住。有些人就说：唉，前途堪忧啊，领导 明显不喜欢他呀!你看，恨不得活剥了他呢!可 是没多久，奇怪的事情发生了，主任竟被破格提 拔，成为了领导助理，而且有望被更上一级的长 官升为副领导。
大家想不明白，为什么一个总是做错事的人会升 职?其实他们应该想到的是，为什么赵主任能够 得到这么多做错事的机会。
在职场，挨骂的都是些勤劳能干的人，也都是锻 炼机会多的人，通常也都是主管的自己人。而那 些懒包蛋无事可做，十天半月见不到主管的面， 当然也就没有挨骂的机会。这样的人不是主管的 自己人，得不到重用，常处于被冷冻闲置的状态， 自然更是很少挨骂了。可是，他们的前途也是为 零 的 。
挨骂的不一定是英才，但一定是受主管喜欢的 人。主管常让他办事，尤其总让他为自己办些私 事，免不了就得斥两句。这跟自家孩子一样，说 训就训，可是别人家的孩子，距离就远了，你会 动不动就开口训斥吗?所以挨骂的是家人，不挨 骂的只是路人，在职场，这可是不同利益阵营的 区分。就像和坤，他贪污腐败，无恶不作，皇帝 也整天骂得他狗血淋头，可是他就是倒不了，奥 妙就在于此!
所以，我们就能看到一个事实：多做多错，不做 不错。凡是能干者，上司自然就会交办更重要的
事。而无论是多么能干的人，事情做得多了，难 免就总有出错的时候。上司本就因为信任你，而 让你去做。所以一旦出错，挨骂是必然。这是一 个原因，另一个，是亲近者常挨骂，疏远者不挨 骂。上司把你当作他身边的人，视为心腹，什么 事都让你做，但心情不好的时候，他也会在你身 上发泄，挑七拣八的，好像看你什么地方都不顺 眼。其实，他是需要一个情绪的宣泄平台而已， 骂得你头晕转向，事后他还会感激你。
上司信任的一些能干之人，也是挨骂的主要人 群。上司因为信任你，对你深有寄望。而你因为 一时失误，或者各种原因而辜负了上司的信任， 那么你挨骂的机会就来了，而且这一场骂，将会 是暴风骤雨。但如果你没有犯极其严重的错误， 你的前途不会有什么影响，反而他会给你戴罪立 功的机会。
而那些凡事做不来，凡事做不好的人，反而少有 挨骂的机会。一则，上司不会把重要的事情交由
他们去做，这就减少了他们出错的机会，当然就 更少了挨骂的机率。二则，上司本来就对他没有 期望，或者说心底早已放弃了对这些人的要求， 他就更没有骂他们的理由了。
看到了吧，如果有一天上司不再理你，骂你的心 情都没了，那你离走人、离被淘汰也就不远了。 所以，当上司对着你开炮时，千万别伤心欲绝， 你应该窃喜才对，因为这总比冷若冰霜、和你没 一 句话可讲的情形要好。只要你能把握住这些挨 骂的机会，好好利用挨骂定律，是不愁没有表现 机会的。当然，挨骂表示自己做错了事情， 一定 要记得改正。
心腹如何避免授权委托成为“替罪羊”
今天，我们要讲述的就是关于“代理人” 的智慧。那么什么是“代理人”呢?换一 种通俗的说法，就是被当成“挡箭牌”或 者被拿来“投石问路”的人了。能不能用 好或者当好“代理人”,无论是在官场、
职场还是生活中都是非常关键的，用得好 可以安全自保于困境，用不好只会引火烧 身，当得好可以平步青云，当不好即使不 身败名裂也会长时间被人闲置。
春秋初期，郑国的太后喜欢自己的小儿子， 暗中支持他的小儿子共叔段造反夺取哥哥 郑庄公的王位，结果被郑庄公挫败了。郑 庄公很生气，后果很严重，对他母亲说了 句“不及黄泉，无相见也”,意思就是除 了我们两人都到了黄泉，不然就永不相见。 这话是够解气，可是聪明的郑庄公马上就 发现问题了。春秋时代，人们还是很看重 礼仪的，即使他母亲有过错，他这样对待 太后，别人也是会说闲话的，这对于爱惜 名声的他来说，自然是很严重的问题。可 是自己的狠话都放出去了，要怎么办呢? 他很苦恼。
他手下有一个非常聪明的重臣，郑国的二 号人物，叫祭足，知道了主公的心思之后， 要为他分忧啊。他想到了一个好办法，但 是他没有自己去做，而是找来了一个手下， 颖地的地方官，叫颖考叔，和他说了方法 之后让他去见国君。
颖考叔就教郑庄公一个好办法，就是派人 挖两个地道，直到可以看到地底下泉水的 地方，那不就是“黄泉”了么?郑庄公听 后大喜，果然照办，与母亲相见，最后博 得了“孝子”的美名，重重赏赐了颖考叔。 这段故事不能说完全属实，但是史料留下 了很大的空白，小说家们就用这些空白进 行了合理的想象，丰富了细节，其中对于 人性的了描述是很透彻的，咋们姑且就事 论事，不计较太多。
现在，我们来分析下祭足当时为什么不自 己去教郑庄公这个办法而用了一个代理人 ——考叔呢?分析如下：
1.这个其实属于国君的家务事，身为重臣， 插手国君的家务事是一个危险的举动，难 保国君会不起疑心，而且，这种事情办好 了皆大欢喜，办不好那就是给自己留下了 一个把柄，日后国君或者其它人不爽了就 可以利用这个来灭了自己。
2.他已经是仅次于国君的人了，即使做好了 又能怎样?钱肯定是不差的，地位也不能 再高了，这些好处对他来说已经不能算好 处了，还不如把这个机会让给下面的人，
这样一来，如果成功了，自己也有恩于别 人，拉拢了同伙；如果失败了，那也可以 撇清关系，只要自己不直接参与就可以高 高坐起。如果有必要，自己还是可以出面
调停一下的，甚至还可以责骂那个去干事 情的人，这也就是留下了回旋的余地。
由此可见，祭足这一招“代理人”的棋是 很聪明的，后世人也经常使用。如战国初 期各国都流行变法，变法就会触动老旧贵 族的利益，都是要冒很大危险的，他们都 会找一个有能力的“代理人”来代替他们 自己做这件事，诸如李悝、吴起、商鞅、 申不害等。一来是因为这些人确实有能力， 二来就是为了有回旋的余地。这些代理人 其实都是靠着国君的坚定支持才能够和老 旧贵族对抗，但是国君明面上都是不说话 不表态的。变法成功了国君自然高兴，要 是不顺利，自己还可以出面调停，如果失 败了还可以把代理人当成替罪羊以自保。 这种现象其实无论是在官场还是职场都是 很常见的，很多人被当成了代理人而不自 知，事情失败了觉得都是上司或者领导的
责任，却要自己背黑锅，愤愤不平，觉得 领导翻脸比翻书还快。
知道了原理之后，那我们要如何运用这种 智慧呢?
从领导、上司的角度而言：
1.如果一个机会或者任务伴随着巨大的风 险，或者成功之后的利益对自己而言不算 大，我们就可以考虑寻找一个代理人来做 这件事，不要什么事情只要可能有好处就 自己亲自出面。这样，自己也不会太过操 劳，同时也可以规避一部分风险，还可以 乘机会培植自己的势力，得到下属的支持。
2.找代理人也不能随便找，对不成熟的人要 慎重。不成熟的人往往在失败之后会大大 咧咧的抱怨，使得自己下不来台，引火烧 身更有甚者会反咬一 口，玉石俱焚。
从下属角度而言：
1.当我们接到一个任务的时候，本能地拒绝 固然是不对的，但是也不能着急着马上就 开火，可以多想想这个任务为什么是给我 的，如果是一个“代理人”的活儿，掂量 下自己的本事之后看看能否拒绝。
2.身为下属，资源有限，不要对成为“代理 人”感到不爽，然后埋怨领导，这个是非 常不成熟的举动。对于没有其他资源的你 而言，有的事情就必须要由你担着，就像 你出卖时间来上班是一样的，成为“代理 人”是一个展示自己的机会，也是代表对 你能力的认可或者考核。
3.成为“代理人”之后，如果成功了，千万 不能忘记领导给你的机会，要表示感谢。
失败之后绝对要闭紧嘴巴，这个时候有可 能叫你去做事的领导还亲自出来骂你，说 你的不是，但是一定要明白这就是“代理 人”的义务，绝对不能傻乎乎地向同事甚
至领导的上级抱怨说这个都是领导要你做 的。这么做对自己没有好处，领导的上级 肯定不比你傻，而你的领导知道了之后， 对你的害处就不用多说了。你的领导也很 清楚怎么回事，如果你能闭口，替他担下 这个问题，那他也会记得，既然你这么懂 事，他以后依然会用你，因此不用怕失败 了不说出来就没机会了。
4.代理人不是“替罪羊”,如果领导或上司 是有意或者经常要你去做那些明显要失败 的事情，那千万不要以为这是机会，这是 要考虑走人的节奏了 ……
心腹们做事秘诀
和珅(1750~1799年),字致斋，钮祜禄 氏，满洲正红旗人。史称其少贫无借，为
文生员。和珅的高祖尼雅哈纳是清朝开国
功臣，作为他的后人和珅自然可以随帝侍 君。乾隆三十四年，和珅开始摆脱困境，
初为銮仪卫(掌皇帝仪卫排列及承应诸 事),后承袭高祖尼雅哈纳的三等轻车都尉 世职，自此为他铺平了一条接近皇帝的便 捷途径。和珅聪明能干，相貌俊秀，好察 言观色，善见机行事，又会逢迎讨好，所 以他的仕途平步青云，官至宰辅，控制朝 政长达二十余年。和珅在职期间，擅权纳 贿，贪赃枉法，网罗心腹，迫害异己，祸 国害民。这一切均发生在乾隆时期。诚然， 乾隆并非昏庸之辈，而是一个精明且有作 为的皇帝。但是乾隆“喜好歌功颂德，陶 醉文治武功，生活奢侈，贪恋声色",这一 致命弱点，被善于“揣摩帝意，曲意逢迎” 的和珅所利用，方造就了其传奇的一生。
和珅深得乾隆恩宠的三大秘诀
秘诀一：诊好龙脉，练好秘诀一内功
和珅幼年丧母，家境贫寒，贫穷和冷漠的 生活给和珅童年留下了深深的创伤和阴 影，从那时起和珅就立志要出人头地，争 取抓住一切机会改变自己的命运。和珅十 来岁时就被选入咸安宫官学，接受儒学经 典和满、汉、蒙古文字教育。他天资聪颖， 勤奋努力，成绩突出，因而得到老师的器 重。乾隆三十四年，20岁的和珅继承祖上 三等轻车都尉的爵位。第二年，和珅参加 科举乡试，没有考中举人。乾隆三十七年 十一月，23岁的和坤被任命为乾隆身边的 三等侍卫，成为他人生的一个重要转折点。 和珅利用随帝侍君的关系，竭力向乾隆展 示自己，以期得以飞黄腾达。
皇帝的侍卫很多，但为什么和珅会得到乾
隆的赏识呢?这主要靠和珅精到的溜须拍 马之术。乾隆博学多才，和珅想要拍马屁 就要恰到好处，才能使龙颜大乐，得到赏 识。和珅博学多才，善于古玩鉴赏，而且 文笔非常好，这都是他得宠的重要原因。 和珅的另一手腕就是投其所好。乾隆一生 喜爱作诗、书法，和珅为了迎合乾隆，在 这些方面下了不少功夫，并达到了较高的 水平。乾隆的书法很见功力，和珅的字酷 似乾隆，可能是他刻意模仿的，乾隆后期 的有些诗匾干脆交由和珅代笔。挂在北京 故宫崇敬殿的御制诗匾，据考证就是由和 珅代笔。
乾隆四十年，有一天，乾隆出宫，在轿中 听到奏报说有罪犯潜逃。乾隆微怒，背诵 起《论语》:虎兕出于押，龟玉毁于椟中， 是谁之过与?这时随从的掌护卫、护卫军 等，都惊愕相视，不知所措；继而互相询
问，帝语何意?和珅胸有成竹地对答道： “典守者(县尉，掌缉捕和狱囚)不得辞 其责。”乾隆听后大为惊异，心想此人能够 猜到自己的意思，于是问其出身及所学。 和珅应对如流，颇令乾隆满意。
《庸庵笔记》记载：有一天乾隆要外出， 仓促中找不到仪仗用的黄盖，乾隆责问道： 这是谁的过错?众侍卫都吓得不敢出声， 只有和珅应声说道：“执掌此事的难辞其 咎!”乾隆对和珅的从容不迫十分有好感。 还有一次，乾隆在轿中背诵《论语》,忘了 下文，和珅顺口背了出来，乾隆很是欢喜。 总之，年轻的和珅英俊潇洒，又颇有才学， 可能在某一偶然的机遇中引起了乾隆的注 意，从此时来运转，飞黄腾达。
乾隆四十年闰十月，26岁的和珅被提升为 乾清门侍卫，十一月再升为御前侍卫，并 授正蓝旗副都统。四十一年正月，授户部
左侍郎，三月授军机大臣，四月，授总管 内务府大臣。短短半年，和珅从一名普通 的侍卫，进入清王朝权力的最高层，成为 乾隆皇帝的心腹宠臣。
秘诀二：求同排异，政治联姻
乾隆四十五年正月，31岁的和珅接受了一 项重要任务，与刑部侍郎喀宁阿一起远赴 云南，查办大学士、云贵总督李侍尧贪污 案。和珅一到云南，首先拘审李侍尧的管 家，取得实据，迫使精明干练的李侍尧不 得不低头认罪。和珅从接受这个任务，到 乾隆下御旨处治李侍尧，前后只用了两个 多月。随后，和珅又向皇帝报告说，云南 的行政管理混乱，许多州县都出现亏空， 需要彻底清理整顿，这一报告立即得到乾 隆的赞许。
当年五月和珅回京以后，又进一步向皇上 表述想整顿云南的盐务、钱法和边防事务
的具体意见，都得到乾隆的肯定。云南的 案子和珅办得很出色，在回京的途中，和 珅就被提升为户部尚书。时隔一个月，乾 隆给和珅6岁的儿子赐名丰绅殷德，又将 自己最宠爱的小女儿和孝公主许配给丰绅 殷德。这门亲事，既给和珅带来经济上的 利益，又使和珅在政治上得到了不可估量 的好处。和珅要风得风、要雨得雨。据史 料记载，和珅从继承三等侍卫，直至他获 罪前后的29年中，重要的封官就有47次 之 多 。
乾隆四十一年，27岁的和珅被授予军机大 臣。后来，领班军机大臣于敏中去世，英 武殿大学士阿桂担任领班军机大臣。当年 在军机处任职的还有大学士王杰、尚书董 诰和福长安。阿桂、王杰、董诰都讨厌和 珅，结果就出现了五位大臣每天不在一起 办公的奇特现象。乾隆知道阿桂与和珅不
和，常常让阿桂在外领兵或查阅工程、办 理案件，军机处的实权自然就落在和珅的 手中。当时许多老百姓私下称和珅为二皇 帝。和珅一方面依靠乾隆掌握朝中大权， 同时利用权术拉帮结派，培植心腹，不断 扩大自己的势力。和珅拉拢心腹军机大臣 福长安，福长安是乾隆孝贤皇后的亲侄子， 他的父亲傅恒和哥哥福康安都曾任军机大 臣等高官。此外，山东巡抚伊江阿，和珅 的老师吴省钦、吴省兰等，都成了和珅的 心腹。他的弟弟和琳，更是几年之内就从 一个内阁言官升为四川总督。和珅对那些 正直大臣，就不择手段地排挤打击。大学 士松筠对和珅不屈服，被发配到边远地区 任职。领班军机大臣阿桂德高望重，和珅 总想扳倒他。军机大臣王杰、董诰也是和 珅压制的对象。
和珅对付同僚的手段非常高明，讨好皇上
更是与众不同。从当时朝鲜《李朝实录》 中可以看到来华朝鲜使臣的描述：和珅虽 贵为大学士、军机大臣，每当皇帝吐痰时， 他就马上端个盆子去接。这就是和珅得意 官场的原因。
秘诀三：扯虎皮做大旗
乾隆在晚年时生活奢华，大兴土木。他六 次南巡，沿途建造了三十个行宫；在圆明 园和避暑山庄，仿造江南风景，建造娱乐 场所；80岁时举行万寿大典；这些都需要 大量的银子。当时国库已枯竭，银子从哪 里来?在这种情况下，乾隆非常需要和珅 来搜刮钱财，因为和珅深谙此道。他在不 大动用国库的情况下，就想方设法满足乾 隆的需要。
皇帝八十大寿时，和珅命外省三品以上大 员都要进献，在京各部长官要捐出工资， 淮南淮北的盐商要捐银四百万两。和珅还
创立了议罪银制度，就是让有过失的官员 交罚款代替处分，少则数千两银子，多则 数万两、数十万两。这种议罪银直接交到 内务府，入了皇帝的私人腰包。许多督抚 大员都受到过这种敲诈。和珅多方搜刮勒 索，使得原来入不敷出的内务府，没用几 年的时间就扭亏为盈。乾隆能够随意享乐， 十分高兴，对和珅也就更加依赖。
和珅不仅在崇文门税关勒索商人和官员士 子，而且通过各种方法搜刮大量银两与珍 宝。和珅在填满乾隆皇帝腰包的同时，也 在毫不含糊地往自己怀里装银子。凡是外 省进贡皇上的礼物，都要经过和珅这一关， 有时交一两件给皇上，其余都落在和珅的 手里。这些珠宝分别藏在许多地方，在当 年和珅的住宅，有一部分珠宝就藏在特制 的夹墙里。
这种事情，打着效忠皇上的旗号，自然不
容易被人发现，即使被发现，也没有人敢 说三道四，和珅认准了这样一条经验：只 要讨得皇帝欢心，其他什么都好办，哪怕 是犯了什么过失或是顺便也给自己搂钱， 皇帝也不会在意。
心腹们如何应对领导发飙
人在职场，总是会遇到老板发飙骂人的时 候 。
身为心腹，承受老板的怒气，其实也是工 作/薪水的一部份。老板毕竟也是人，也有 工作压力与挫折，需要发泄。
通常，老板骂人是因为他有想说却无法说 清楚且失去耐性时，才会动用的手段。至 于有的老板容易发怒，有的不容易，差别 在于耐性。耐性差的老板，自然经常发飙。
不要反驳
面对盛怒中的主管，最好的作法，就是顺 藤摸瓜，仔细听老板骂人的话里掺杂的意 见(撇开情绪性的用词)。无论是否同意，都 不要在老板发飙的当下反对/驳斥。人都是 爱面子的，发飙的人更是失去理性，被愤 怒充满，此时去反驳他，就算意见再正确， 也会因为面子拉不下来而恼羞成怒，结果 只是拉长挨骂时间。
千万不要因为老板在发怒时，把不属于你 的责任算在你头上，或情绪性的迁怒就开 口辩白，千万不要因为老板你的说法也有 问题而开口反击，反驳发怒中的人只会惹 来更多麻烦。真有什么委屈，等将来有时 间有机会再好好解释。辩解只会火上加油。 老板发怒的当下，就是乖乖站好听训就是! 发飙者看到承受怒气者一丝不苟的承受下 来，不辩白也不逃避，老板的怒气没有了
反驳、逃避等更加刺激怒气发作的反作用 力推挤，老板一个人唱单口相声，很难气 长。
多一点同理心—站在老板的角度想
有些老板骂人骂得很难听，就算不想跟老 板计较，但也会发生佛都有火，无法忍耐 的时刻。真的无法忍耐的话，不如就想像 自己是老板，站在老板的角度，思考老板 用管理公司的角度出发，为什么会这么生 气?多一点同理心，多一点理解，能够对 老板的怒气释怀一点，不至于和老板直接 对 杠 。
直面怒气
千万不要让老板在发怒过程中，让老板发 现你在逃避、闪躲、不耐烦，对你说出发 什么呆、你到底有没有认真在听我说话要
求你集中注意力听训。
最好的作法，就是乖乖站好，挺直身体， 直面老板本人，用身体语言表现出诚心诚 意的接受老板的训斥与怒气。
如果有必要，当龟儿子就是，让老板放开 心来骂个爽就是，别太在意自己的面子问 题。公司里的上下关系本来就不遵循民主 的平等精神，依然还是家父长心态作祟， 充满不平等与不公平。
不要道歉
有一点很重要，那就是千万不要因为老板 发飙就开口道歉，无论你是否真的有错。 说道歉，让老板认为你只是想认错走人， 不想听训，其实反而是在提醒老板将聚焦 在错误之上，或者依然故我的延伸发飙的 话题，只会造成恶性循环，延长老板发飙 的情绪。找借口、逃避、推卸责任、辩白
也是同样的道理，只会让老板延伸老板的 怒 气 。
比起道歉，必须回应的时候，恭敬的以嗯、 我懂了、我明白了、我知道了、谢谢老板 或点头等正面口语或身体语回应答老板的 说法，千万不要多做延伸性讨论(即便内 心有再多不满和委屈),能够让老板认为你 已经接受到他所想传递的讯息。
传达我会拼命努力
发飙的主管，目的就是希望下属能够充分 领略其所传递的想法。当老板说出我可是 为了你好，你懂不懂、你自己好好想想、 你有没有在听我说等关键词时，就是老板 给你台阶，准备结束发飙的时候。
此时，依然不要针对老板发飙的是多做辩 白，也不要道歉。告诉老板，就算拼了老
命也会努力达成老板的期许，让老板感受 到你真的了解他的苦心，明白受教了，老 板自然就会放你走了。
惩罚心腹的方式有哪些
领导者上任之初，下属多持观望态度，他 们或许会窃窃议论新上司的领导能力，或 许会评价其处事作风，甚至会有个别下属 一再向其挑衅示威。能否镇住局面，不被 下属轻视小看，对新任领导者来说是一个 严峻的考验。
惩处措施是领导者坚持原则，确立强有力 当家人形象的重要手段。对个别扰乱纪律、 不服管教的害群之马，如果你采取果断措 施惩处了他，那么威信很快便树立起来。 如果你优柔寡断、犹豫不决，那么你的形 象就会大大贬值，影响今后工作的进一步
开 展 。
为了建立有序的组织、严明纪律，领导者 可透过惩罚树立威信的管理手段及时抓住 个别害群之马从严处理，从而教育多数员 工遵纪守法，服从自己的指挥。惩罚的主 要方法有以下几点：
1 ·从严、从重惩罚第一个违纪者。
对于第一个违纪者，千万不能轻易放过， 要坚决从严从重处罚。对于违纪现象，就 是要枪打出头鸟。因为第一个违纪者的影 响很大，如果不进行及时惩治，会产生害 群之马的结果。
2 · 重点惩罚性质最恶劣者。
有时，违纪者是好几个，如果不分青红皂 白，一律加以严惩，打击面过宽，起不到 应有的作用，反而产生一定的负面影响。
所以，要尽可能地缩小打击面，从若干违 纪者中挑出一两个最严重、影响最大的予 以严惩，对于情节较轻者，给予适当的批 评教育，体现恩威并济。这样，不仅能够 教育多数下属，而且还能够孤立违纪最严 重者，从而收到惩一儆百的效果。
3 · 惩处要合情合理。
惩罚是无情的，但在实施惩罚的时候，领 导者要做到合情合理，按照规章制度办事， 不过火、不偏激，适当地为对方留有余地， 才能使对方接受。这样，既保证了纪律的 威严，又体现了人情味，让受罚者心服口 服 。
4 · 处罚要刚柔并济。
惩罚的目的是为了教育违纪者本人，教育 广大的员工，所以在惩罚的时候，要刚柔
并济，找被惩罚者谈心，进行安慰，希望 改正错误，表示自己对他仍寄予很大的希 望。这样，被惩罚者既心甘情愿地接受惩 罚，又对领导者的关心感到羞愧，促使其 立即改正错误。
5 · 公布惩罚结果。
为了达到教育他人的目的，对于被惩罚者 的处罚结果一定要公布，让全体员工都知 道。如果不公布，容易引起下属的猜疑， 认为违纪者没有受到惩罚，从而造成恶劣 的影响。
6 · 组织员工学习。
对于事情比较严重，又带有典型意义的违 纪者，要组织全体员工进行学习讨论，从 中吸取教训。活生生的现实比枯燥的说教 效果要好几千倍。
终上所述：
惩罚是收揽人心之术。领导者不仅要对下 属多加赞赏，在必要时还要树立自己的权 威。这样透过处罚、安抚、再组织员工学 习，一个威严而又可敬的领导者形象就树 立起来了。
掌握了这五点，做事才不会得罪 领导
1: 领导安排工作不合理：在这种情况下你 要冷静的去跟领导沟通，千万不要在团队 内起屁，一旦起屁，不管是什么样的领导 都是不喜欢的，比较好的就是冷落你，刁 难你，最麻烦的就是架空你，让你自己感 觉在团队内没有任何价值。那么这种情况 怎么处理呢，站在我的角度的话，先把领 导安排的工作仔细的分析下，领导安排的
是不是完全没法干，如果有办法去干，那 就先想办法干了再说，职场是讲执行力的 地方，先执行在说道理。如果完全没法干 的安排，你要说出个1、2、3来，为什么 不能干，不能干之后再说出个1、2、3, 这个事要怎么干，让领导做选择题，千万 不要没有任何头绪的情况下去顶撞领导， 这是最不明智的举动。
2: 领导故意刁难你：这种现象就说明你目 前的领导人品确实不怎么样，如果有好的 去处，建议你换一份工作，如果确实很珍 惜这份工作，那么就不管怎么样都要做好 本职工作，领导故意安排的一些不合理的 工作，自己想办法去完成，需要记录，领 导的不良用心在哪里，想明白里边的陷阱， 然后把时间，地点备注清楚，等到无法忍 受的时候可以越级找上面领导去反馈问
题， 如果领导还是不思悔改，第二次越级 找领导反馈时要求更换部门工作，如果还 是不行，那么这个公司根本不适合你呆了， 因为这个公司已经容不下你努力上进的
心 。
3: 你不配合领导工作：这就是你的问题了， 任何一个企业或事业单位，没有执行力就 没有效率，领导安排的合理不合理你都有 理由去不配合，那么只能说明这个工作不 适合你，你的领导也会发现这个问题并且 会辞退你也说不定。
4: 你说了不该说的话得罪领导：在职场这 种现象真是见缝插针，无触不在，职场有 八卦定律，只要你说了。 就一定会传到领 导的耳朵里，在这里说一句，不管在哪里 工作，尊重领导的同时一定要尊重自己，
只有尊重自己了才回去尊重别人，才能提 升自己的价值。
5: 你把领导认为很重要的事没做好或者根 本没做：像这类问题比较常见，如果是领 导安排很重要的事你没做，不管是什么后 果你只有去承担责任了，并且去主动承担 责任，公司对你的任何出发都不会过分， 因为你本身就是来工作的，工作都做不好 企业要你干嘛呢，对吧，如果是没做好， 那么就不需要担心了，没做好，哪里做错 了，自己写一份检讨，或者是找领导沟通， 为什么错了，自己怎么改，后面如果改善 这种错误，我想不管是什么领导，都会欣 然接受你的愧疚的
揣情度意是心腹们从来不说的 做事学问
据诸多退休老领导说出的经验，我们知道 了一条定律，那就是谦恭地拿重领导，不 如顺从领导的意志和命令。对高明的赞美 者而言，服从是金，语言是银。这是由上 司与下属的特殊关系决定的。
不服从领导就是不拿重领导。人比较讲究 实际，一个人说得天花乱坠，做起来什么 都不行的人很受人歧视。领导是工作上的 权威，很重视自身威信，下属的赞扬无疑 是对领导威信的维护和拿重，但言行不一， 不服从领导实际上就是无视领导的权威， 损害领导的尊严。
当然，服从领导并不是要求盲目服从，不
是言听计从，凡是领导说的都要听从，凡 是领导决定的都要遵从，盲目服从可能是 对领导一时的恭维，但从长远和结果看， 如果服从的是错误的决策或命令，可能会 害人害己。
李斯就是个死心塌地跟秦始皇走的人，对 秦始皇逆来顺受、言听计从。秦始皇是个 鱼肉百姓的昏君，大兴土木，工程很多， 为行建功立业之实，他决定东填大海、西 建阿房宫、南修五岭、北筑长城，群臣听 说后喧哗不止，劝谏者颇众，秦王很不高 兴。此时，李斯却称赞了秦始皇的计画说： 陛下操谋远虑，此数举措置得宜，导万民 于千百世之鸿利。目下诸多困境，可致后 世无穷之基业，奈何着眼于近途，而遗千 古之功。秦始皇听完很高兴，自觉没有看 错了人，是个人才。李斯见秦始皇龙心大
悦，更是明目张胆地大肆吹嘘：今陛下动 众兴工，圣王之举也，奈何言之涌涌，尽 阻基业之创就，臣不知何由至此?秦始皇高 兴的说：丞相所言极是，朕意已定，众卿 无需赘言。自此把李斯视为知己。李斯在 大兴土木方面盲目信从秦始皇，并为之歌 功颂德，仅仅为一人着想，却害苦了天下 百姓，助长了秦朝的苛政，不仅激怒了民 众，而且加速了秦王朝的崩溃。
由此看来，服从也是需要技巧的，这也是 一种人生策略。许多在职场中打拼多年的 人都有这样一种深刻体会：服从一次容易， 事事依从老板却很难。那些职场中的老江 湖几乎都曾有过刁难老板，违背老板命令 的经历，虽然在平时他们大多数都能很好 的与老板相处。但是面对实际情况，忍耐 也许更有效。你可以巧妙地向老板表示自
己的不满，但绝不可抗拒。这样做，老板 心里明白，你理智的执行了他的决定，使 他得以维护了自己的拿严。对你，他也会 刮目相看的。
同样，你暂时的忍耐，也造就了来日更灿 烂的辉煌。如果顶撞老板，你与他的关系 就会陷入紧张状态，当你再需要缓和、改 善这种僵局，所付出的代价可能比你当初 忍辱负重的服从还要大出几倍或几十倍， 孰轻孰重自然明了。所以，服从第一应该 大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽 视 。
老板会更多地关注才华出众的专家型下 属，因为他们服从与否，直接决定老板的
决策执行水准和品质。所以，如果你真有 能力，正确的方法不是无视老板，而应认
真去执行老板交办的任务，在执行中妥善 地弥补老板的失误，在服从中显示出你不 凡的才智，这样，你就获得了优于他人的 优势。才干加上巧干，会使你成为老板心 理天平上一枚沉甸甸的砝码。
一位老板曾说过：请求老板的人比顺从老 板的人更高一个层次，是一种变被动为主 动的技巧，它不仅仅体现了下属的工作积 极性、主动性，还增加了让老板认识自己 的机会。想要在激烈的竞争中脱颖而出， 就应该审时度势，揣情度意，跟紧老板的 步 伐 。
职场底层靠什么快速成为领导
心腹?
搞好情报，知己知彼，百战不殆
全面掌握他的个人资讯，包括性别(这个表面看 不出来的话，可以等他尿尿的时候，实在不行就 上手试!)、年龄、学历、兴趣、爱好、性格，家 庭关系、社会背景、人际交往，最好知道一些他 过去事情，特别是他在上一段工作时的经历，可 以从他身边的同事、朋友、亲戚、情人等等入手， 凡是能接触到的尽可能全面，行事风格、八卦新 闻，多途径、全方位、立体式搜寻。
综合分析他的方方面面，喜怒哀乐看性情，举手 投足看习惯，言谈举止看思维。 微信：2284868566
实时洞察单位发展的形势需要，理智看待自身的 优缺点，知道领导想要的，明白自己能做的。
以正合，以奇胜。
两手准备：
一方面从正面入手，准备提升业绩的方案，这是 正，也是你们彼此交往的强联络。
另一方面从侧面入手，准备工作之外的，可以为 领导提供的其他价值，比如你的社会关系介绍给
他，而他恰恰需要，这是奇，是在你的人为干预 下建立的弱关系，不要小看这一点，玩儿的好的 话弱关系有时也会转换成强关系。
曾经就有一位，平时业务一般，个人能力平平， 但是他神一样的把那些老骨干甩在了后边，入职 不到2年，顺利当上了中层，后来才知道他爸是 个大领导，他提干的那一年，公司领导恰好离任， 事情就是这么简单，存在的就是合理的，不要愤 愤不平，因为“合于利则动，不合于利则止”。 表明立场， 一朝天子一朝臣
直接告诉他你是他的人，每一个领导都需要几个 忠实的铁杆，不要拐弯抹角，那样会显得你不狡 猾不真实，预留下位置，等到领导确定了自己的 圈子，再想挤进去就难了。
设身处地的为他出谋划策，领导用人一是能用， 二就是好用，学一学和珅，乾隆想放个屁，他能 提供至少3种解决方案，贴心好心腹，这样的人 领导离不开。
真刀真枪的付出行动，领导喜欢踏踏实实肯办事 的人，这个时代大家都很忙，谁都别玩儿虚的， 说一次空话可以，说两次可以原谅，第三次就不 要了，毕竟领导手中的权力不是吃素的。
持之以恒，路遥知马力持续掌握领导的实时动向 向组织紧密靠拢坚持付出行动做到以上三点想 不成为领导心腹都难。
哪些心腹特征被领导看重
1. 能做
职场中，领导最需要的不是那些奉承者。领导们 真正需要的是既能独立工作又能给予帮助的人。 你们的领导人确实需要这个。所以，你要做好准 备，永远支持领导，不要让自己走得太远。
有时你必须主动帮助领导者完成任务。例如，领 导者接受任务，而领导者非常不愿意接受。但领 导者不能拒绝，只能勇敢地接受。
此时，你必须帮助领导者避免麻烦。坦白地说，
你要亲自出马，把领导的意思讲清楚，然后采取 其他措施。潜移默化的能力是与领导相处的必修 课。
2. 会说
俗话说得好：工作场所是一棵树，爬满了猴子， 抬起头来，屁股全红了；抬起头来，全是笑脸； 抬起头来，全是眼睛和耳朵。这种地方，懂得说 话的人，两面都好，不懂得说话的人，得罪人， 面朝墙壁。
直面领导并与之相处，会说话的人比只会做事的 人更有优势。领导者无法监督和照顾每一个人。 只有兄弟姐妹才知道如何努力工作。了解领导意 味着什么,知道如何去迎合领导也是另一个层
面 。
和领导相处是一种必须的技巧。有时，在升职与 降职之间，常常是无法言说的。
3. 表现不要太多
大家一定都听说过杨修的故事。但是在工作中，
太多的显示自己的才能也会带来问题。
假如你太显露自己的才能，领导会认为你太尖 刻。假如你过于隐瞒自己的才能，领导会认为你 太平庸。所以展现你的才能的最好方式就是不要 隐瞒太多，也不要急于去表现。假如你及时施展 才干，领导会感觉到你还有手脚，下属会尊敬你。 因此，不管你和领导相处得怎样，都要把握一个 原则和礼仪，那就是不要超越领导，不要瞒着领 导，不要超越领导，不要让领导看不起你。您是 一位才华横溢的人，也是一位谦虚的王子。领导 者可以利用你，但是你不能改变领导者的奶酪。
心腹要注意这些，否则努力全白
费
1. 不要贪图权势，不要自大
人一尝到权力的滋味，就会对权力着迷。当你对 权力的贪欲威胁到领导的安全感时，权力腐败就
成了一个让领导怀疑的开始，他会考虑你是否想 要夺去他的权力。作为你的知己，在工作中，你 的能力取决于领导。你没有问题，只要领导信任 你。贪求权力，权力就不会增长，而领导就会怀 疑你。即便你拥有了更多的权力，对权力的渴求 也是徒劳的。
从那时起，许多领导者会觉得自己高傲，因为你 不能高傲。领导要考虑下属的感受。不要得罪所 有的部下。当你的行为引起不满时，别人就会讨 厌你，同时也会责怪领导，因为你是领导的好朋 友，别人就会认为你是领导的好朋友。领导人不 希望看到这种情况。如果你这么做了，领导就会 不信任你。
2. 要弄清领导者的意图，放弃自己的观点
在工作场所和领导岗位上，许多人总是对一些事 情发表看法，总是：我认为，我认为。那些强烈 表达自己意见的话，会让领导者很不舒服。有一
种感觉，自己以前不是领导者的知己，不敢说。 在担任领导职务后，为了改变领导形象，展示自 己，他们总想用自己的观点来影响领导。但你是 领导者的“心”,你是领导者的“胃”,你不是领 导者的大脑，你不能代替领导者的思想和观点， 你是领导者的“心”和“胃”,你无法控制领导 者的观点。要服从领导，即服从头脑，还是要弄 清领导的意图，只要你能继续使领导满意。假如 你不放弃自己的观点，想要弄清领导的意图，你 很快就会失去领导的信任，之前所有的努力也就 白费了 。
3. 不代表领导决策，只作请示报告
许多人成了领导的知己提前请示、做报告，他们 干得不错。可是，当上了领导的知己之后，他感 觉一切都很好，不再需要这么做了。就连一些人 也会代替领导者做决定。这全错了。职场中，你 的权力来源是对领导的信任，保持领导的信任，
就是你对领导透明。透明化就是要让领导看穿 你，让领导觉得你没有什么可隐藏的。假如你不 像以前那样提前请示、做报告，领导就会失去你 的控制权，你也就会失去他们的信任。特别是做 决策比领导更容易越权。古时候越权者都是死 的!报告的目的是让领导感觉到他时刻掌握着信 息，能够掌控事态的发展；让领导参与到事情中 来，感到安全；让领导得到好处。领导人不参加， 怎能得到表扬呢?
总结
在职场上要有自己的抱负，不能一直在职业上踟 蹰不前，有能力有心思的人一直都在前，如果我 们不加把劲，最终会在职场中被淘汰。
上司想拉拢你做心腹表现
把你当做心腹，才会有的3个表现，
1、 让你加入他的圈子
中国有各种圈子，比如说影视圈、作家圈，这些 圈子将此行业或者是此领域的人都聚集在一起， 让你能够深入了解关于这个圈子的资源和平台， 你也能在这些圈子里学到你想要的东西，也可以 拿到一些资源。所以如果领导会带你走入圈子， 证明他非常看重你，愿意将圈子的资源与你共 享!
2、愿意为你办理私人事情
很多职场领导特别的公私分明，他们从来不会关 心你的家庭事务，也不会去帮你处理私人事情。 因为绝大多数的领导只会利用你的价值来帮他 做事而已，所以如果你碰到一个愿意为你动用人 脉，愿意为你处理事情的领导，一定要好好珍惜， 因为人情这个东西，用一次就少一次。只有真正 把你当自己人的领导才会愿意动用人情。
3、愿意为你承担开脱责任
职场里，难免会有犯错的时候。有些领导，你一 犯错，他就会把所有的过错和责任全部推脱给 你，也不会顾忌你的死活，先把自己保住再说。 可是把你当自己人的领导就不一样了，在你们犯 错的时候，他们会第一时间站出来为你承担，帮 你化险，他们会体谅你们的难处，不会自私自利， 弃你们而不顾。
聪明的领导，常用3个办法拉拢下属，能看透的 人混得好!
1、全体开会时表扬你
请朋友们记住一句话：开启对方心门最省钱、最 有效的方法，就是赞美你的下属或同事。你想和 同事关系处得好，你就要多去了解你的同事，去 细心发现他们身上的闪光点，并借合适的时机去 赞美对方；你想和领导关系处得好，你遇事就要 多去请教你的领导(请教是恭维领导的最好方 式)。
领导想要拉拢你，他们一定会不吝啬的给予你鼓 励、表扬、称赞，此时你千万不要只顾著沾沾自 喜，你要把握好机会，好好做好自己本职工作， 特别是领导交待的任务，如果比较紧急的情况 下，你要当日事，当日毕，甚至加班都要完成。 因为领导会筛选、测试自己有意想培养的人，他 们会先粗浅试探之后，才会决定还要不要给你机 会，所以若你注意细节，把潜藏的机会抓住了， 那无疑领导的心会向你靠得更近，你会越来越幸 运!
2、和高层吃饭让你作陪
普通员工能和领导一起吃饭，大概是挺有面子的 一件事情，一方面说明自己的工作能力可能已得 到领导的认可，另一方面至少说明领导对我们不 反感，甚至挺喜欢。
所以好好把握当下，在饭桌上要善于表现自己， 不要只顾著低头吃美食，千万不要一句话不说，
你要主动找机会活跃气氛，眼要尖，腿要勤，手 要麻利 ：
看见领导酒杯空了，你要赶紧续上；看见桌上的 酒喝完了，你要主动重新开几瓶；看见菜不够吃， 要主动出去点菜；看见领导喝酒有些醉了，你要 主动挡在前面；饭后看见领导因喝酒走路不太 稳，你应该要上前去扶著,并且把领导安全送回 家，适当时候，你越主动，领导会越喜欢你!
3、谈工作生活不拿你当外人
能成为领导赏识之人，一般嘴很严，什么话该说， 什么话不该说，很有分寸，领导和你一起交流时， 会谈他现有的工作或者生活之事，你要耐心听 着，适时回应，并且也要守口如瓶，出了办公室， 有些话就不要对外人讲，小心祸从口出。
同时，你也要多一些敏感，领导无缘无故讲一些 话时，你要仔细琢磨一下，背后是否有深层指向， 是不是领导最近遇到什么麻烦了，自己可以帮上 什么忙吗?这些其实都是表现自己的机会，你要
好好识别，切莫错过!
如何能成为领导的心腹?
一个人是不是成为领导的心腹有三个原因供参 考
1、忠诚度。
这是领导最看重的，如果没有忠诚度，就是能力 再强也会被排斥在核心圈之外。那怎么样才是忠 诚呢?首先要三观一致。所谓英雄所见略同就是 这个意思。在单位里，不要求三观，但必须在所 有的场合要思想上和领导保持一致，不合任何人 去非议领导的观点，否则早晚会传到领导耳里。 而且，执行起来要高度一致，领导的思路你的行 动，这样自然会被领导认为你是可靠的人。
2、亲密度。
领导也是人，不管在台上是如何威严，私下也是 人，也有七情六欲。所以亲密度就很重要。比如
领导和你的层级差很远，你再有忠诚度也很难让
领导知晓。亲密度就是简单的抛开层级隶属关 系，但并非真的抛开，在心里你要记得领导就是 领导，不管是上班时间还是八小时之外，别信领 导说八小时之外我们都是兄弟姐妹，他可以这么 说，你千万别当真，他就是领导。只要是和你在 一起，这个要记住。亲密度就是当你和领导哦单 独相处时，你能让领导适当的轻松下来，不必端 著。而且是不违反任何规章制度的前提下。和领 导开个小玩笑，讲一些生活中的苦恼，工作中的 心得，看到的，听到的，感受到的要有选择的讲， 讲领导喜欢听的，讲领导愿意听的，讲领导关注 的等等，千万别讲一些领导忌讳的事情，两次以 后，估计你就被领导视为不懂事了。
3、 能力度。
这个是决定你是否能入领导视线内的重要因素。 但也不是绝对因素。因为有时能力愈强，意味着 对领导的威胁愈大，所以能力是在领导掌控下的 能力。我曾经因为在领导面前说话没过脑子，被
领导视为非己圈子人物，被耽误10年时间没有 被提拔使用。而这10年是我能力最突出、思路 最活跃、业绩最明显的10年，但领导就是不用 你。所以能力度很重要，拥有能力，早晚东山再 起，没有能力，早晚会被排挤。
以上三点供参考，没有这三点，指望靠送礼拍马 屁之类的，领导不是傻子，能混到领导，难道人 家不比你更清楚么。有的女生还指望快速通道， 就算领导脑子发热，你没有这三个方面的素质， 领导早晚会弃之不顾。
心腹如何陷害公司同事?
识破心腹行径
在职场，若无法躲开心腹的纠缠与攻讦， 恐怕升职加薪无望之外，还经常得莫名奇 妙地替人背黑锅。想要躲开心腹的危害， 除了得认清心腹嘴、脸相貌外，更重要的
是得制敌机先，抢先在心腹出手害人之前， 就识破其伎俩。
基本上，心腹的伎俩大多不脱以下三种， 有些表面上看起来好像与人为善，但其实 内藏狠毒机心，必须小心防范，才不至于 落如心腹所设的圈套。
第一招，无端献殷勤，频频赞美、乱戴高 帽子
真实生活中的心腹，并不若戏剧演出时， 为了表现效果，因而演绎成獐头鼠目状， 也不会做一堆明显可识破的坏事。
真正的心腹，看起来温良恭俭让，简直岳 不群再世。平日里，他可喜欢与人为善了， 总是满口好话，到处称赞人，把人捧得高 高 的 。
问题在于，心腹吹捧他人时，是虚实交错， 一开始讲的很可能真的是你的优点，慢慢
地，开始灌水，加入一些不属于你的优点 或功劳。如果一时不察，或被虚荣心遮蔽， 听信了心腹的美丽谎言，恐怕过不了多久， 办公室就会开始谣传你尾大不掉，个性难 搞，有点能力却耍大牌。
心腹们最擅长口蜜腹剑，表面上说得满嘴 好话，让人飘飘然不愿否认，再陷入其所 框设的陷阱，就想伊甸园里的那条蛇，欺 骗夏娃吃禁果的方式，就是用虚实交错的 吹捧，吊夏娃上钩。根本是明褒暗贬，明 捧暗捅，如果有人无端献殷勤，老是捧你 扶你时，就要小心了，恐怕是心腹在背后 暗地算计。
无端献殷勤的最高施境界，在于真诚赞美、 照顾员工，让员工萌生知我者莫若汝，萌 生士为知己者死的卖命心态，牢牢把员工 掌握在手中，当成自己最好最听话的棋子， 以备有朝一 日，万一 自己惹祸上身时，能
有忠心替死鬼当防火墙，挡煞去灾厄。
第二招，拼命找麻烦，吹毛求疵
心腹的第二招，就是拼命找你麻烦，对你 的工作吹毛求疵，让你觉得待在公司里浑 身不自在，只想要逃。搞得你神经紧绷、 精神耗弱，注意力无法集中，结果频频出 错，被大老板海K 狂飙三字经。
能明目张胆地使这招的心腹，多半是上司 对下属，老鸟对菜鸟，明星员工/皇亲国戚 对一般员工，也就是有点上对下的职位不 对等关系时。
如果是同事或同等位阶，吹毛求疵的方式 比较拐弯抹角一点，例如不经意的挑毛病， 问你无法当下回答的问题(但是问题本身 其实并不重要，只是想呈现你答不出来的 无能状态),扭曲你的发言或报告，尽其所 能地从负面打压的角度出发，对外还美其
名说，自己甘愿当公司里专门发出建言的 黑乌鸦，博得众人同情。再不然就是找麻 烦，打压你，让你自信心全失，认为自己 是个无用之人，或者根本就剥夺你的职权 与工作，让你无事可做，让你觉得自己是 公司最多余的人。
第三招，请客吃饭
心腹最常使的第三招，就是招待同事请客 吃饭，喝酒玩乐。想尽办法，让被请客的 人在上司主管面前丑态毕露，例如找人联 合起来拼命向他劝酒(玩游戏、划酒拳、混 酒喝),最好能吐在老板跟前，或者大发酒 疯，醉得不醒人事。
除此之外，更阴险布局深远，平日和你套 交情，让你以为是他好朋友，再约你去声 色场所，把你灌醉后逼你说对公司/同仁的 不满，甚至让你背上一些不光采的名声。
总之，利用声色犬马，把人的名声搞脏搞 臭，让老板无法信任此人。
一 些出身老实严肃或者平日滴酒不沾的 人，很容易就沦陷于心腹的吃喝玩乐攻势。
不着痕迹
心腹出手伤人最厉害而阴险之处，就是把 伤害藏在利益之内，把破坏藏在建设之中， 明褒暗贬，不实吹捧，你以为他是朋友， 其实他只不过是为了框陷你而对你好；你 跟他交心说体己话，他忙着收集你的不利 言论，广为散播；当你以为对方是你的伯 乐时，殊不知他已经在思考如何把你卖了 换取自己的利益。
千万小心，如果碰到上述三种情况，防人 之心不可无，还是小心闪躲为妙。
心腹，多是温良恭俭让的完人
谈到心腹，人人都怕。
电视上的算命节目，常常不是教你破解心 腹厄运的方法，就是教你如何洞悉心腹行 为举止。
然而，这些都不够。
因为，前提假设错误的话，后面的招数对 了，也是没用的。
假设错误的地方在哪里?
那就是，误以为心腹都如戏剧所演的那般 獐头鼠目，或如史册小说所写的令人憎恨。 错了，真正的心腹，绝对，不会让自己情 绪失控；绝对，不会做出不利自己的事情； 绝对，不会对任何人大吼大叫；绝对，礼 貌周到让你觉得真是遭逢知己 …… 。甚至， 连心腹自己都不觉得自己是心腹，反而觉 得自己是个好人。
真正的心腹，是十足温良恭俭让的，绝非 獐头鼠目。
那么,或许你会问，心腹和真正温良恭俭 让的好人有何差别?
我想说的是，在现实生活中，除非到教会 或者庙里去找，否则根本不会有什么温良 恭俭让的完人，特别是在职场。
这不是阴谋论，而是务实的判断。
正常人都有七情六欲，都有自己的死穴和 不能忍受的事情，会生气会难过会高兴会 沮丧，虽不至于喜形于色让人一看便知， 但也不至于坚强到什么都打不倒他，永远 能够挂着一付平静祥和之脸，永远能够跟 你客客气气的说话，永远能在你感到压力 受创或者被上司客户气道的时候出来听你 诉苦，安慰你的那个人，八九不离十就是 你身边的心腹了!
如果可以，尽可能的离心腹远一点。
正常人没有心腹的修养和谈吐，更没有心 腹那么懂得察言观色(特别是对老板和客 户的),还可以和颜悦色的顺着老板客户的 话去做，从来不反驳。对同事，则永远那 么从容大方的适时伸出援手，不曾看过这 个人何时滑铁卢过的，则百分之百绝对是 你职场中的心腹，如果身边出现这种人， 尽可能的不要让自己成为他帮助或关切的 对象，否则，你在这职场的前途算是完了， 除非他升迁到更高而看不到你的地方，否 则你大概可以另谋出路了。
因为，你的软弱正好成为证明他的优秀的 垫脚石，他可以踩着你，向老板与上司证 明，你比所有同事更能胜任公司的委托。 因为，自己不但能管好手上所有业务，还 能帮上那些有困难的同事。
真正的心腹，非常懂得从职场人际网络的 细微处找缺口，切入每个人的心坎里，成
为所有人的好朋友，成为上司信赖的好帮 手。
真正的心腹，对于无能的同事温柔的向发 现宝物一样，因为有了绿叶相衬，他这朵 红花将开放的更加鲜艳。
心腹唯一怕的，是那些不甩升迁，不在意 薪水，甚至心不在工作上，但却又能按时 将所有工作办完，且深受老板喜爱的人。
这些人，心腹找不到切入点。
不过，如果你正是此种人，且别先得意。 有点才气的人通常受不了职场人际关系的 拥挤和做作，而人际关系的薄弱，正好是 心腹孤立其人的最佳切入点。相信我，在 心腹大玩合纵连横的权谋之下，有才干的 人将会比那些平庸无能的更早被踢离职 场 。
总而言之，心腹是客气的、合善的，深受 老板同事信任的，与职场同事关系合谐的，
永远不会出错，脸上永远挂着笑容，待人 谦和有礼，一切都是那么完美的让你觉得 他不像人，没有人的软弱，那就是心腹的 记号了。
如果你在职场发现心腹，千万不要想跟对 方斗法。心腹多半道行高深，且深受老板 高层信赖，除非你有相当的把握，否则， 还是不要杠上微妙。
如果你在职场发现心腹，千万不要想跟对 方斗法。心腹多半道行高深，且深受老板 高层信赖，除非你有相当的把握，否则， 还是不要杠上微妙。
碰到心腹，只能绕道而行，避而远之。
每个职场都一定有心腹，早点认出是谁， 然后尽量不要犯到对方，才是长治久安的 法门。千万别傻的高举正义大旗想替公司 除害，否则被除之害恐怕不是别人，正是 你!!
这就是我为何不想进组织工作的最大原因 之 一 。因为我老被心腹杠上，却无力脱身， 最后干脆选择不进入，图个清静。
人，适不适合进职场看的不是能力学历， 而是看你否政通人和，有办法绕过心腹还 能继续往上爬的，才适合，否则，大概都 呆不久就会被扫地出门了。
即使是心腹这些人你也要注意
唐朝时期，中宗的宰相叫做萧至忠，他表面清廉 正直，实则只为了奉承、迎合皇帝。当时，皇后 韦氏专权，许多正直的大臣都找萧至忠，要他警 示唐中宗；他不畏众怒，多次替韦后辩解，赢得 韦氏好感，加深自己地位。
《罗织经》解释，众之敌，未可谓吾敌；上之敌， 虽吾友亦敌也。意思是说，大家的敌人，不一定 是我的仇人；但上位者的敌人，就算是我的朋友， 也要与他为敌。萧至忠的行为，明确体现了这点， 众臣是他平时的伙伴，但主管(韦后)视这些人
为敌，他也要随机应变。即使此举使他风评不佳， 这样的举动，对他来说仍然是有利的选择。
人与人并不是只有单纯的互动，必须游走在竞争 或合作之间，顺应两边拉扯的张力。
想要搞懂竞合局势，第一步就是判断你所面对的 人，到底是敌是友。楚汉争霸时，刘邦就用了一 计，助长自身势力。当时，项羽最重要的谋士为 范增，对刘邦来说是一大威胁，如果范增消失， 便对自己有利。
两军在一次谈判中，面对项羽的使者，刘营故意 问，你是不是范增派的使者?对方答称，他只听 项羽的指挥。这时，刘邦的手下只给使者粗茶淡 饭，冷漠以待，因而冒出刘邦只肯见范增范增私 通刘邦的传言。最后，项羽不察，不再信任范增， 失去谋士后，逐渐走向失败之路。
刘邦藉由铲除敌人的朋友在竞争中胜出，换到职 场也是如此，只是概念稍有不同。通常，老板的 敌人，就是你的敌人；老板的朋友，也是你的朋
友，唯有认清这点，才不会莫名其妙得罪别人， 却还一头雾水。
与主管心腹建立交情，至少让他不找你麻烦
如果你认为，一味跟随老板的择友喜好，沦为讨 好、谄媚之举，或许可以退一步想，有时候这样 的做法，是为了保全自己。西晋名臣杜预曾攻灭 东吴，还着有《春秋左氏经传集解》,可说是文 武双全的人才，深得晋武帝重视。不过每到逢年 过节，他都会亲自准备礼品，送给武帝身边的其 他宠臣。
有次，杜预出差办事，又顺手买了贵重礼物，送 给晋武帝随行的心腹，他的家人不解，你已经位 高权重，也不有求于人，为什么要这般送礼?杜 预回答，在一般人眼里，只看到皇帝是主角、必 须尊敬；但进一步来看，皇帝身边的宠臣，也掌 握一定话语权，必须同等重视。
杜预虽然不屑这些宠臣，但只要保持良好关系， 他们不会说他坏话、无端陷害，自己也能平安度
日。《罗织经》说明，君有幸臣，无由亦须结纳。 君王宠信的臣子，不需要原因也要和他们交结、 往 来 。
换句话说，就算你深受老板爱戴，说话也很有份 量，仍要注意他并非只宠你一人，适时观察上司 的左右手、其他重要主管的喜好，与他们建立一 些交情，是防患未然的长久之计，可以令你在职 场的地位更稳固。
做心腹也有代价，重要是选对人
并不是什么船都能带你脱离“惊涛骇浪”的冲击， 如果你不幸找了艘又小又破的旧船，可能两个浪 头打来你就船翻人覆去海底喂鱼了。所以找“船” 一定要练就一双慧眼，一是要“快”一— “台风” 未到时，找条船先逃之夭夭；二是要“准”一一 找条坚固结实，能够劈波斩浪的巨舰。有了这两 手，什么大浪都对你无可奈何人有高下之分，
“船”也有大小之别，航空母舰可以劈波斩浪，
所向无敌，而巡逻艇就只能在浅海游弋了。所以 你找船时的找条大船，即使够不上航空母舰的级 别，驱逐舰的水平还是要的，等你有事相求时， 才能带你脱离险境。
明朝的小人物严辛，便找了艘不错的“船”,将 自己带离了险境。
明代奸臣宰相严嵩，弄权行奸，罕有敌手。他当 政20多年，把嘉靖帝玩于股掌之中，群臣只能 听任他的摆布。
严嵩老谋深算，他曾对自己的儿子严世蕃说：“帝 以刚，我以柔；帝以骄，我以谨；帝以英察，我 以朴诚；帝以独断，我以孤立；我恃此甚得帝之 欢心，若不如此，我自不能高居人上了。”
严嵩以言语恭谨、大智若愚讨的嘉靖帝信任，他 平日也极力伪装，把自己打扮成谦谦君子之状， 欺骗世人。 一时间严嵩父子权倾朝野，人们无不 趋奉他们。
有一年，严嵩过生日时，宜春县令刘巨塘进京拜 见皇帝后，随众多官吏前往严府为严嵩祝寿。严 嵩十分傲慢，他随意招呼过众人，便命人把大门 关上，自己回房休息，禁止任何人出入。
刘巨塘来不及出府，被关在严府中，时近中午也 无人安排酒食。他饥渴交加，只得在府中乱转。 这时，严家的仆人严辛出现了，他把刘巨塘领到 自己的住处，用丰盛的酒食招待他。严辛还对刘
巨塘说 ：
“我家主人怠慢大人了，小人若能让大人不责怪 我家主人，小人就稍感安心。”
刘巨塘十分惶恐，忙道：“我官小职微，无足轻 重，蒙你家主人接待，已万感荣幸了，哪敢责怪 呢?你切不可这样说，否则我承受不起啊。” 严辛见刘巨塘脸色全变，于是一笑，他出口道： “大人远道而来，诚心祝寿，却无端被困，酒食 无着，大人真的没有怨言吗?”
刘巨塘生怕严嵩有意让严辛试探自己，马上重申 说：“你家主人日理万机，他的身体全系国家安 危，纵使你家主人不善加保养，我等也会极力劝 奉。我真心为你家主人祈福，哪有怨言可发?你 太多心了。”
严辛摇头说：“此地就你我二人，大人不必讳言 了。我虽为严家仆人，但也知世故人情，故而和 大人倾心交谈。”
刘巨塘听来，不明其意，只好道： “你有何意， 请直接讲来，我决不外传就是了。”
严辛起身，向刘巨塘拱手说：“与大人相识，是 我的造化，还望大人日后关照于我，不忘今日之 情。”
刘巨塘茫然不解，苦笑说：“你家主人如日中天， 你虽为其仆人，却也令人敬畏。我只是个小小县 令，我能为你做什么事呢?”
严辛为刘巨塘敬酒后，道：“我家主人对上恭顺， 对下骄慢，以君子自居，却行小人之事，这不是
外人可以一眼便见的。我追随他多年，深知他表 里不一，内心奸诈，虽说皇上为他蒙骗，但他终 有败露之时。有一天他大祸上身，我等也势必受 到牵连，若不现在趁早寻个依靠，找个退路，到 时就晚了。我见大人心地良善，当为可托付之人， 故而赤诚相告。”
刘巨塘惊骇不已，随口道：“你就这么肯定你家 主人要遭祸吗?我实难相信呐。”
严辛郑重说：“大人遭他轻视，只此一节，便可 察知他的为人真相了，大人还有何怀疑吗?所谓 察微知著,一叶知秋，今日之事乃大人所亲历， 自无需我多言了。”
刘巨塘心里佩服严辛的见识，嘴里却百般不予承
认 。
几年之后，严嵩破败，严世蕃被杀，仆人严辛也 受牵连而下狱。此时刘巨塘正好在袁州当政，他 主理严辛的案子，感念旧情，便将严辛发配边疆，
免其一死。严辛的一双慧眼和果断地出手为自己 日后的身家性命的保全赢得了机会。
他作为一个仆人来说，自是无法结交“上流社会” 的，所以在适当的时候抓住机会，买了一张日后 登上刘巨塘这艘“大船”的“船票”。
他未雨绸缪，提前几年就已做好准备，这就显示 了他出手之快；他看人并未走眼，知道刘巨塘日 后必有发迹，能够在适当的时候“罩”得住他， 从这一点也可以看出他看人之准。
出手快，看人准，能同时做到这两点之人，避开 祸患已是不成问题，适当的时候有适当的机会， 能成就一番事业也未必不可能。做人多点“心机” 对任何人来说，都不会是坏事。
都说一个人成功与否，一定程度上取决于他是否 拥有一个成功的环境。跟对人，才会做对事；即 便你的能力不行，也会被调教成所谓有能力之 人，因为你在他眼里就是有用的人，关键你对他
忠诚，你是他的人，也就是说借人之智，成就自
己 。
在错综复杂的职场中，说穿了，都是一个赌“, 赌别站错队，赌跟对人。站好队，慧眼认识领路 人很重要。
第一，找对老板很重要；
第二，找对人后，要赢得他的信任；
第三，要贴身向他学习做人、做事的方法。” 有一种成功，叫做抱大腿，说的就是跟对人，如 果你不能让别人成为你的心腹，那就想办法成为 别人的心腹。
那么,就要判断一个领导是否值得跟， 一个值得 下属追随的领导，会对你的职场生涯起到举足轻 重的作用。
慧眼认识领路人很重要，但留后路也很重要，毕 竞铁打的官位，流水的领导，世上没有永远在位 的领导，给自己留好后路是未雨绸缪，必不可少。
这是一个讲“人情世故”的环境。曹雪芹笔下的 《红楼梦》中有一副对联， “世事洞明皆学问， 人情练达即文章”,形象地概括千百年来中国人 的处世哲学。而这门学问只能在社会中学到，在 历练中掌握。
在家，你可以随心所欲，而一旦步入社会，就要 明事理、知进退、有分寸，懂得为人处世的道理。 可是现在有些初出茅庐的年轻人，只会抱怨命 运，埋怨复杂的人际关系使自己摸不着头脑，导 致自己怀才不遇。其实说到底，都是不懂处世哲 学、不懂人情世故惹的祸。不过，人情世故是可 以学的，情商是可以提高的。 一个人不管多聪明、 多能干，自身条件有多好，如果不懂得如何做人、 做事，那么他最终的结局肯定是失败。很多人 之所以一辈子碌碌无为，是因为他活了一辈子都 没弄明
白该怎样做人做世 ……
结语
此文章到此就结束了，年轻时的我喜欢收藏故 事，一个人故事看多了，见的事就得多了，见的 事多了，思路就多了，思路多了，事就好办了。 套用《传道书》中的一句话“已有之事，后必再 有；已行之事，后必再行；日光之下，并无新事”。 从古至今，变的只有环境，人性从未变过，大的 智慧依赖环境作出治理，小的智慧根据人性进行 牵制，材料中将忍和藏放在文章开头讲，是因为 人只有隐藏自己的本性，才能观察出敌人的弱 点，进行牵制。
故事一说再说，现在人为何白读不解。
发表于 2026-8-2 10:31:42