怎么处理同事之间的矛盾

小刘先生

对于同事之间的矛盾， 领导在意的不是真相， 而是稳定。所以事情不严重的 时候， 领导往往都会劝受害者大度， 甚至用受害者有错论来堵住受害者的嘴。同 事在意的也不是真相， 要么趋炎附势， 看谁强势就投靠谁， 要么就当看客看笑话， 明 知道你是受害者， 也会把你当笑话看。所以这个时候， 关键不是在于争眼前的是 非， 而是要把眼光放长远一些， 自己先退一步， 忍辱负重， 用捧杀的方法欲擒故 纵， 纵容对方把事情闹大。只有事情闹大了， 领导才会意识到或许你不管用， 才 会主动出手打压施暴者。事情闹得再严重一点， 让领导的上司看到了， 也会给领 导施压来解决问题。同事看到领导开始打压施暴者了， 趋炎附势的就会背叛施暴 者， 看笑话的看客就会转头把施暴者当笑话看， 这个时候才是你掰回一局的时机

我之前就跟同事吵架， 然后领导说你要对同事态度好一点， 因为他担心那个 同事撂挑子不干了， 影响项目进度。后来有了新人承担了那个同事的工作， 领导 跟我说， 早就想把他给开除了。

但是如果说你周围的同事对你诋毁呢， 如果你和对方差距过大， 对方不如你，

可以选择沉默， 你可以选择不搭理， 你如果搭理他， 你会显得很幼稚， 而大多数

的诋毁需要你去应对， 这个应对的方式大多数采取的是回击对方， 那么为什么我 们要回击对方的诋毁呢？ 因为当你选择沉默， 当你不回击时， 对方已经准备好了 自己的各种编排， 他会在你沉默的基础上肆无忌惮的欺负你。你会发现他会变得 非常疯狂， 而且他会把事实做死， 导致你都没有翻身的余地。这个时候你劝劝自 己的沉默是一种格局， 劝你自己的沉默是一种大度， 往往到最后你会发现自己的 利益受挫， 他会给你造成各种困扰。所以说沉默应对同等级的诋毁并不是一个好 方法， 他反而会滋生对方的邪恶， 我很多人性就是如此， 你的沉默他不会认为是 一种大度， 他会认为你软弱， 认为你在示弱， 认为你没有价值， 他就准备好了各 种脏水往你身上泼。你不要单纯的以为诋毁你的人是出于利益， 往往很多诋毁你 的人出于虚荣心和利益共同作用， 早期的时候， 他如果出于利益诋毁你， 随着时 间的发展， 他逐渐的会习惯性的诋毁你， 就演变成了虚荣心。

如果是他早期的时候是出于虚荣心诋毁你， 你就会发现他慢慢的开始算计你， 因为他觉得你没有价值， 而当我们应对诋毁时， 我们一定不要选择沉默， 而是选 择回击， 让对方知道你的诋毁引起了我的愤怒。如果你不制止你的诋毁， 就会。 采取相对应的应对行为。那些劝你沉默， 劝你大度的人， 往往他们是很少经历过 诋毁的， 或者是他们已经造成了现实的差距， 他不在乎对方的诋毁， 都说同等级 的诋毁是周围人的诋毁， 都会让你造成利益损失。不要单纯的劝自己大度， 当你 劝自己大度， 失也是饶了对方， 没有饶过自己诋毁的那个人已经远离了自己， 或 者自己无法找到诋毁的那个人， 最好的方式就是把他的照片和名字写下来， 不断 的对他叙述自己内心的痛苦， 你反而能直面问题