如何成为领导的心腹

胡老三

一， 做事特别靠谱， 我交给他的事情， 从来不用去催他， 去跟进他的进度，

因为我知道， 我交给他的事情， 不管结果是好是坏， 他最终都能够走完全部流程， 给我 一个结果。超强的执行力， 他办事我放心， 如果他办一件事成功了， 我知道他努  力了很多， 如果办失败了， 我也知道他也努力到极限了。

二、不轻易惹事儿作为一个下属， 他知道该如何处理复杂的人际和业务关系， 能 够妥善的处理各种矛盾， 而不会等到矛盾激发来向你告状或者请求你做裁判。

三、反馈特别及时。任何一项工作交给他以后， 不用我去询问他这件事情做 到了什么程度， 每到一个关键的节点， 他肯定会找我简单的说一下这件事情。目 前到了哪一步， 有哪些困难， 需要公司做哪些配合， 我就知道该如何支持他的工 作。

四、关键时刻顶得上做销售经常会遇到月底或者季度底冲业绩的时候， 他却 总能够在最恰当的时间拿出一份交人的业绩， 填补部门业绩的缺口， 充当及时雨

的角色。没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。