二八思维

山水从容

在运用"二八思维"方面，通用电气公司也走在了前面。

通用电气公司把奖励放在第一，它的薪金和奖励制度使员工们工 作得更快、也更出色，它的奖励是那些完成了高难度工作指标的员 工 。

摩托罗拉公司内部也有相应的规定，公司高管层，有这样一个雷 打不动的看法：在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一 些，应该做好两头人的工作。对于后25名，公司不放弃也不抛弃，而 是要给他们提供发展的机会；对于表现好的(前25名),要设法保持 他们的激情。

诺基亚公司高层也信奉"二八思维",它们为最优秀的20%的员工 设计出一条梯形的奖励曲线、规划出其相应的成长道路。

传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，那样做 风险太大。可是"二八思维"却要你谨慎地选定一个篮子，将你所有的 鸡蛋都放进去，然后像老鹰那样集中力量死死盯紧它。

许多人喜欢"脚踩两只船",更多人期望"鱼和熊掌均可兼得",这 样的理念与做法，势必稀释企业资源，分散管理层精力，导致企业战 线漫长，元气耗伤。

抓住了"20%",牵住了"牛鼻子",你就能取得经营的成功。 80/20原理对我们的自身发展也有着重要启示。我们要避免将时间和 精力花在琐事上，要抓主要矛盾。 一个人的时间和精力都是有限的， 要"做好每一件事情"几乎是不可能的，而学会合理分配时间和精力的 人，就能活得轻松。所以，有没有"二八思维"这是富人和穷人之间一 个很明显的差别。记住，把80%的资源花在能出效益的关键的20%的 方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。有了二八思维也许并 不能成为一个富人，但一个没有二八思维的富人，不会是一个真正的 富人，或者说，不会是一个轻松悠闲的富人。